APA YANG KITA INGINKAN DARI PARA

PEMIMPIN?
• Mereka menginginkan bantuan dalam mencapai tujuan
mereka, yang mana termasuk
• Mendukung pengembangan mereka
• Menghapus rintangan sehingga mereka dapat
melakukan pada level tinggi
• Perawatan yang hormat, adil dan etis
• Ini bukan hanya tentang pembayaran dan promosi
• Pemimpin di seluruh organisasi diperlukan untuk
melakukan hal-hal yang diinginkan oleh orang-orang
mereka, tetapi juga untuk membantu menciptakan dan
menerapkan arah strategis
 PERILAKU PIMPINAN UTAMA
Menurut James Kouzes dan Barry Posner, para pemimpin terbaik:
• Tantang proses - mereka menantang keyakinan dan praktik
konvensional, dan mereka menciptakan perubahan
• Menginspirasi visi bersama - mereka menarik nilai-nilai orang dan
memotivasi mereka untuk peduli dengan misi penting
• Memungkinkan orang lain untuk bertindak - mereka memberi orang
akses ke informasi dan memberi mereka kekuatan untuk melakukan
secara maksimal
• Model jalan - mereka adalah contoh nyata dari cita-cita yang
mereka yakini
• Dorong hati - mereka menunjukkan penghargaan, memberikan
penghargaan dan menggunakan berbagai pendekatan untuk
memotivasi orang dengan cara yang positif
 MEMIMPIN DAN MENGELOLA
• Organisasi berhasil atau gagal bukan hanya
karena seberapa baik mereka dipimpin tetapi
karena seberapa baik pengikut mengikuti
• Pengikut yang baik membantu menghasilkan
pemimpin yang baik
• Pengikut yang paling efektif mampu berpikir
independen dan pada saat yang sama secara
aktif berkomitmen untuk tujuan organisasi
KEKUASAAN DAN KEPEMIMPINAN
Inti dari kepemimpinan yang efektif adalah kekuatan, kekuatan
adalah kemampuan mempengaruhi orang lain.Pemimpin memiliki lima
sumber daya potensial yang penting, yaitu :

1. Kekuasaan yang sah berarti bahwa pemimpin memiliki hak, atau

wewenang untuk memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan.
2. Menghargai kekuatan berarti pemimpin memengaruhi orang lain karena
ia mengendalikan penghargaan.
3. Kekuatan koersif berarti pemimpin memiliki kendali atas hukuman
4. Daya Rujukan berarti pemimpin memiliki karakteristik pribadi yang
menarik bagi orang lain.
5. Kekuatan Ahli berarti pemimpin memiliki keahlian atau pengetahuan
tertentu.
 PENDEKATAN TRADISIONAL UNTUK
MEMAHAMI KEPEMIMPINAN
Ada tiga pendekatan tradisional untuk
mempelajari kepemimpinan, yaitu :
• Pendekatan trait
• Pendekatan perilaku
• Pendekatan situasional
 SIFAT PEMIMPIN
• Drive
• Motivasi kepemimpinan
• Integritas
• Percaya diri
• Pengetahuan tentang bisnis
 PERILAKU PEMIMPIN
 Tugas kinerja - tindakan yang diambil untuk
memastikan bahwa kelompok kerja atau
organisasi mencapai tujuannya
 Pemeliharaan kelompok - tindakan yang
diambil untuk memastikan kepuasan anggota
kelompok, mengembangkan dan memelihara
hubungan kerja yang harmonis, dan menjaga
stabilitas sosial kelompok.
 PARTISIPASI DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
Partisipasi dalam pengambilan keputusan
menggambarkan bagaimana manajer
melibatkan karyawan mereka dalam membuat
keputusan.
• Kepemimpinan otokratis
• Kepemimpinan demokratis
 PENGARUH PERILAKU PEMIMPIN
• Gaya keputusan, yaitu pendekatan demokratis
menghasilkan sikap yang paling positif, sedangkan
pendekatan otokratis menghasilkan kinerja yang
agak lebih tinggi.
• Perilaku Kinerja dan Pemeliharaan
- Perilaku pemeliharaan (pertimbangan)
menyebabkan lebih sedikit keluhan dan kurang
perputaran
- Perilaku kinerja (memulai struktur) cenderung
mengarah ke lebih banyak keluhan dan tingkat
perputaran yang lebih tinggi.
 PENDEKATAN SITUASIONAL
TERHADAP KEPEMIMPINAN
• Pendukung pendekatan ini percaya bahwa
perilaku pemimpin yang efektif bervariasi dari
situasi kesituasi.
• Pemimpin harus terlebih dahulu menganalisis
situasi dan kemudian memutuskan apa yang
harus dilakukan.
 FAKTOR SITUASIONAL UNTUK
ANALISIS MASALAH
• Arti keputusan: Pentingnya keputusan untuk keberhasilan proyek
• Pentingnya komitmen: Pentingnya komitmen anggota tim
terhadap keputusan
• Keahlian pemimpin: Pengetahuan atau keahlian Anda sehubungan
dengan masalah ini
• Kemungkinan komitmen: kemungkinan bahwa tim akan
berkomitmen pada keputusan yang mungkin Anda buat sendiri
• Dukungan kelompok untuk tujuan: Tingkat di mana tim
mendukung tujuan organisasi yang dipertaruhkan dalam masalah
ini
• Keahlian grup: pengetahuan atau keahlian Tim dalam kaitannya
dengan masalah ini
• Kompetensi tim: Kemampuan anggota tim untuk bekerja sama
dalam memecahkan masalah
MODEL KEPEMIMPINAN VROOM
• Model Vroom menekankan dimensi
partisipatif kepemimpinan
 Path-Goal Theory
Empat perilaku kepemimpinan :
• Directive - suatu bentuk perilaku berorientasi kinerja tugas
• Kepemimpinan yang mendukung - suatu bentuk perilaku yang
berorientasi pada pemeliharaan kelompok
• Kepemimpinan partisipatif
• Kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian - perilaku diarahkan
untuk memotivasi orang

Tiga karakteristik pengikut :

• Otoritarianisme - sejauh mana individu menghormati, mengagumi, dan
tunduk pada otoritas
• Locus of control - sejauh mana individu melihat lingkungan sebagai
responsif terhadap perilaku mereka sendiri
• Kemampuan - keyakinan individu tentang kemampuan mereka sendiri
untuk melakukan pekerjaan yang ditugaskan
 Kepemimpinan Karismatik
• Pemimpin karismatik adalah orang-orang yang
mendominasi, percaya diri, yakin akan
kebenaran moral dari keyakinan mereka, dan
mampu membangkitkan rasa kegembiraan
dan petualangan dalam pengikut
 Kepemimpinan Transformasional
• Pemimpin transformasional memotivasi orang untuk melampaui
kepentingan pribadi mereka demi kebaikan kelompok

• Proses transformasional bergerak di luar pendekatan transaksional yang

lebih tradisiona terhadap kepemimpinan

• Pemimpin transaksional mengelola melalui transaksi, menggunakan

kekuatan mereka yang sah, hadiah, dan koersif untuk memberikan
perintah dan imbalan pertukaran untuk layanan yang diberikan

• Pemimpin transformasional menghasilkan kegembiraan melalui karisma

mereka, memberikan perhatian individual kepada para pengikut, dan
secara intelektual

• Pemimpin transformasi memiliki dampak positif pada pengembangan

pribadi pengikut
 Peluang untuk Pemimpin
• Pekerjaan pemimpin adalah menciptakan lingkungan di
mana setiap orang dapat mencari tahu apa yang perlu
dilakukan dan kemudian melakukannya dengan baik
• Perspektif ini menciptakan sejumlah peran
kepemimpinan non-tradisional
• Pemimpin yang melayani adalah mereka yang melayani
kebutuhan orang lain sambil memperkuat organisasi
• Pemimpin pengantin adalah mereka yang
menjembatani sistem nilai yang bertentangan atau
budaya yang berbeda
 Mengembangkan Keterampilan
Kepemimpinan Anda
• Bagaimana para pemimpin hebat
mengembangkan keterampilan kepemimpinan?
- Dengan mengambil resiko, mencoba, dan belajar
dari kesalahan saya
- Banyak latihan
- Dengan membuat kesalahan sendiri dan
mencoba pendekatan yang berbeda
- Dengan sengaja melibatkan orang lain untuk
menyelesaikan berbagai hal.
 Bagaimana Saya Mulai?
• Pikirkan tentang calon majikan Anda dan lihat
bagaimana mengembangkan bakat kepemimpinan
• Carilah pengalaman perkembangan seperti:
- Tugas untuk membangun sesuatu dari nol atau untuk
membalikkan operasi yang gagal
- Memiliki paparan model peran positif dan bekerja
dengan orang-orang dari latar belakang penyelam
- Kesulitan akan mengajarkan Anda banyak hal, apa yang
dapat Anda pelajari dari kesulitan saat ini
- Peristiwa perkembangan lainnya termasuk kursus
formal, pengalaman kerja, dan pengalaman
pengawasan
 Apakah Kunci Itu?
• Pengalaman perkembangan yang paling efektif
memiliki tiga komponen
• Penilaian - di mana Anda sekarang, kekuatan
Anda, efektivitas kepemimpinan, dan kebutuhan
pengembangan utama
• Tantangan - mereka akan meregangkan Anda
dengan menantang cara Anda berpikir dan
berperilaku
• Dukungan - orang lain akan menghargai upaya
Anda untuk belajar dan tumbuh
THANK YOU