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Teresa Abreu Abad 178769
Mayreli Ruiz 178384
Yailin Martinez 173724
MODELO DE TRABAJO
El trabajo de la organización no se hace por azar.
La forma en que las personas trabajan en las
organizaciones depende básicamente de la forma
en que su trabajo se planeó, modeló y organizó.
En resumen, de la manera en que se
distribuyeron las tareas. En general, los puestos
contienen las tareas. La estructura de los puestos
la condiciona el diseño organizacional en el que
está contenida. Los puestos forman parte integral
del formato estructural de la organización. Esto
condiciona y determina la distribución, la
configuración y el grado de especialización de los
puestos.
CONCEPTO DE PUESTO
El concepto de puesto resurge por la división del
trabajo impuesta por el viejo y tradicional modelo
burocrático.
Las personas trabajan en las organizaciones
desempeñando un trabajo determinado. En
general, cuando se pretende saber qué hace una
persona en la organización se pregunta cuál es el
puesto que desempeña.
DISEÑO DE PUESTOS
El diseño de puestos especifica el contenido de
cada posición, los métodos de trabajo y las
relaciones con los demás. Cada puesto exige
ciertas competencias de su ocupante para que lo
desempeñe bien. Esas competencias varían
conforme al puesto, el nivel jerárquico y el área
de actuación. Exigen que el ocupante sepa
manejar los recursos, las relaciones
interpersonales, la información, los sistemas y la
tecnología con diferentes grados de intensidad.
LAS ETAPAS DEL PROCESO DEL
ANÁLISIS DE LOS PUESTOS.
Definir la
Examinar la
información que se
estructura de a Escoger los puestos a
requiere para el
organización entera y analizar.
análisis de los
de cada puesto.
puestos.
Reunir los datos
Preparar las Preparar las
necesarios para el
descripciones de los especificaciones de
análisis de los
puestos. los puestos.
puestos.
MODELO DE DISEÑO DE PUESTO
El diseño del puesto es la especificación del
contenido del puesto, de los métodos de trabajo y
de las relaciones con los demás puestos, con
objetivo de satisfacer los requisitos de
tecnológicos, organizacionales y sociales como los
requisitos personales de su ocupante.
MODELO CLÁSICO O TRADICIONAL
Es el utilizado pos los ingenieros que comenzaron
el movimiento de la administración científica, la
primera de las teorías administrativas del siglo
XX.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Sostenía que solo mediante métodos científicos se
podían proyectar los puestos y capacitar a las
personas para obtener la máxima eficiencia
posible.
Este modelo podrían:
Remendar: los puestos endarias sencillas
repetitivas x de fácil capacitación.
Eliminar: actividades y movimiento innecesarios
Seleccionar: el trabajador de acuerdo con las
exigencias de la tarea.
MODELO HUMANISTA O DE
RELACIONES HUMANAS
Este modelo surgió con la escuela de creaciones
humanas durante la década de 1920,
representaba el modelo administrativo de la
época.
MODELO SITUACIONAL:
Es un enfoque mas moderno y amplio que toma
en cuenta las diferencias individual y las tareas
involucradas.