Datos

 En 1945, Sam Walton, un empresario y antiguo empleado de J. C. Penney,

compró una sucursal de Ben Franklin Stores, propiedad de Butler Brothers.
Sam se concentró en vender productos a bajo precio para obtener un
mayor volumen de ventas con un menor margen de ganancia. Esta
estrategia la presentó como una campaña a favor del consumidor. Sin
embargo, tuvo contratiempos debido a que tanto el precio del alquiler como
el precio de compra de la sucursal fueron inusualmente altos, pero fue
capaz de conseguir proveedores con costos más bajos que los utilizados
por otras tiendas. Transfirió lo que ahorraba a los precios de sus productos.
Las ventas aumentaron un 45 por ciento en el primer año de ser el dueño,
llegando hasta los $105,000 en el ingreso anual, monto que aumentó a
$140,000 en el siguiente año y a $175,000 en el año posterior. Al quinto
año, la tienda tuvo $250,000 de ingresos.
El 2 de julio de 1962, Walton abrió la primera tienda de Walmart Discount City, ubicada en el
719 de Walnut Avenue en Rogers, Arkansas.
Durante los primeros cinco años, la empresa se expandió a 24 tiendas a lo largo de Arkansas y
alcanzó los $12.6 millones en ventas. En 1968, abrió sus primeras tiendas fuera de Arkansas,
en Sikeston, Misuri y Claremore, Oklahoma.
La empresa fue incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 de octubre de 1969. En 1970,
abrió su oficina principal y primer centro de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38
tiendas en operación y 1.500 empleados, con ventas de 44.2 millones de dólares.
En la década de 1980, Walmart continuó su rápido crecimiento, y en el momento de su 25º
aniversario en 1987, tenía 1.198 tiendas operando y 200.000 asociados
En 1988, Sam Walton renunció a su cargo como director ejecutivo, y fue reemplazado por David
Glass Walton permaneció como el consejero de administración, y la empresa también
reorganizó a otras personas en puestos de alto nivel.
En 1998, Walmart introdujo su concepto «Neighborhood Market», ahora conocido como
«Walmart Market», con tres tiendas en Arkansas
En el 2000, H. Lee Scott se convirtió en el presidente y director ejecutivo, y las ventas de
Walmart aumentaron a 165 mil millones de dólares.
En 2002, apareció por primera vez como la mayor corporación en Estados Unidos en la
lista Fortune 500, con ingresos de más de 219.8 mil millones de dólares y beneficios de
más de 6.7 mil millones de dólares. Ha permanecido allí cada año, excepto en 2006 y 2009
Cuando Walmart se convirtió rápidamente en la mayor corporación del mundo, muchos
críticos estaban preocupados por el efecto de sus tiendas en comunidades locales,
particularmente pequeñas ciudades con muchas pequeñas y medianas empresas.
En octubre de 2005, Walmart anunció que implementaría varias medidas ambientales para
aumentar su eficiencia energética y conservación.
El 12 de septiembre de 2007, Walmart introdujo una nueva campaña publicitaria con el
lema Save money. Live better. («Ahorra dinero. Vive mejor.»), reemplazando el lema Always
low prices. Always. («Siempre precios bajos. Siempre.»), que se había utilizado en los
últimos 19 años.
El 30 de junio de 2008, Walmart retira el guión de su logotipo y reemplazó la estrella con un
símbolo que se asemeja a un sol o una flora.
El 20 de marzo de 2009, Walmart anunció que está pagando un total de 933.6 millones de
dólares en bonos a cada trabajador por hora completo y de tiempo parcial de la empresa.
El 16 de julio de 2009, Walmart anunció planes para desarrollar un índice mundial de
productos sustentables
El 22 de febrero de 2010, la empresa confirmó que estaba adquiriendo la empresa de
streaming Vudu, Inc. por un estimado de 100 millones de dólares
El 23 de abril de 2011, la empresa anunció que estaba probando su nuevo sistema de entrega
a domicilio, llamado «Walmart To Go», donde los clientes podrán ordenar productos
específicos ofrecidos en su sitio web, tales como comestibles, artículos de tocador y
artículos del hogar.
El 14 de noviembre de 2012, Walmart lanzó su primer servicio de suscripción de correo,
llamado «Goodies», cuyos clientes pagan una suscripción mensual de $7 por cinco a ocho
muestras de alimentos entregados por cada mes, para asegurar que puedan probar nuevos
alimentos
 OPERADORA WAL-MART, S. de R. L. de C. V. (wal-mart) se constituye
como persona moral con ese nombre, en octubre de 2001, y el
7 de enero del 2002 nombra administradores de personal y recursos
humanos2 a varias decenas de personas dentro de las cuales se encuentra
el licenciado Luis Manuel Díaz Mirón Álvarez, persona a la que en
particular referimos, por ser la encomendada a celebrar la contratación
colectiva de la empresa en la ciudad de México.
El licenciado Luís Manuel Díaz Mirón Álvarez es licenciado en derecho,
egresado de la Escuela Libre de Derecho, actualmente maestro
de derecho laboral en la indicada institución y a través de su página en
Internet ofrece servicios que abarcan asesoría legal en materia de derecho
individual y colectivo del trabajo y de la seguridad social.
 En Walmart de México ofrecemos a nuestros
clientes mercancía de calidad, surtido, buen
servicio y precios bajos todos los días. Nuestros
socios comerciales son vitales para conseguir este
propósito.
 Nombre Legal:
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V.
Nombre comercial:
WalMart
El primer logotipo, usado desde 1962 hasta 1968.

El segundo logotipo, usado desde 1968 hasta 1981.

El tercer logotipo, usado en Estados Unidos desde 1981 hasta 1992, y en

Canadá desde 1994 hasta 2001.

El cuarto logotipo, usado en Estados Unidos desde 1992 hasta 2008, en

Argentina hasta 2011, en Canadá desde 2001 hasta 2009, y en México desde
1992 hasta 2009.

El quinto logotipo, introducido a Estados Unidos en 2008, a Canadá y México

en 2009, y en Argentina en 2011.
 Walmart se ha construido sobre la base de principios y valores clave. Como fundamento de
nuestra filosofía, trasladamos a todo lo que hacemos, la creencia de que nuestra gente hace la
diferencia. Esto quiere decir que se valora a cada persona como ser humano y se entiende que
cada individuo tiene valor intrínseco, sin importar cuál sea su condición. Es por ello, que
buscamos el permanente desarrollo de nuestros Asociados y la generación de un óptimo clima
de trabajo en el que todos tienen las mismas oportunidades de crecer profesional y
laboralmente.
 Son el conjunto de máquinas , equipos, herramientas u objeto de cualquier clase, necesarios
para el desempeño diario de las actividades de lostrabajadores de una unidad económica , con
la finalidad de generar bienes o servicios a satisfacer a los consumidores.

AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES

>Planeación y control demateriales.
>Compras internacionales
>Compras locales
>Tráfico
>Almacén
>Control de calidad.
 Verificamos que el 100% de los proveedores de marcas propias, proveedores de insumos para proceso en nuestras tiendas y centros de producción
cuenten con auditorías vigentes, en los siguientes aspectos:
 Buenas prácticas de manufactura
 Sistemas de calidad
 Control de procesos
 Capacitación
 Control de plagas
 Instalaciones
 Análisis de riesgos y control de puntos críticos
 Dichos procesos de verificación se basan en los siguientes criterios:
 Perecederos: realizamos inspecciones de calidad de producto en centros de distribución de acuerdo con una especificación de peso, temperatura y
generales del producto. En México el 100% de carnes cuenta con Certificación TIF, lo cual garantiza la más alta calidad.
 Alimentos: en México, el 79 % de los proveedores de marcas propias y en Centroamérica el 7% de los proveedores maquiladores de producto
terminado de las plantas de Desarrollo Agroindustrial cuentan con la certificación Global Food Safety Initiative, una iniciativa para mejorar los
sistemas de gestión de seguridad alimentaria, garantizar el suministro de alimentos inocuos a los consumidores. Solicitamos a los proveedores de
marcas propias contar con alguna certificación bajo los esquemas reconocidos por esta iniciativa, una vez que hayan aprobado la auditoría de
Buenas Prácticas de Manufactura y demuestren tener implementado un Análisis de Peligros y Control de Puntos Críticos.
 Medicamentos: en 2013 la auditoría de los proveedores de medicamentos Medi-Mart verifica el grado de cumplimiento a la NOM-059-SSA1-1993:
Buenas Prácticas de Fabricación para Establecimientos de la Industria Química Farmacéutica. En 2014, se audita bajo la NOM-059-SSA1-2013.
 Textiles: efectuamos pruebas de laboratorios con base a NOM-004-1995. Inspecciones en centros de distribución con criterios establecidos por
CatMex: visual y empaque, etiquetado y medidas. Auditorías de Factory Capability and Capacity Audit, que verifica los procesos productivos bajo
los criterios internacionales de Walmart Stores: laboratorio, cuarto de muestras/diseño, almacén de materiales, tendido corte y fusionado, proceso
de producción, proceso de inspección, planchado, terminado y empaque.
 Para Wal-Mart tanto el reclutamiento como la selección del
personal, son dos procesos muy importantes; ya que, como
se menciono, los recursos humanos (representado en
nuestra empresa por nuestros socios) es lo mas importante y
lo que hace que una empresa llegue al éxito en el mercado.
Para poder seguir siendo la empresa numero uno del
mercado internacional, Wal-Mart define y lleva a cabo
minuciosamente los procesos de reclutamiento y selección.
1° Necesidad de Cubrir una Vacante
Para dar inicio al proceso de reclutamiento, Una vez dicho documento ha sido enviado al departamento y este aprueba, se comienza con el verdadero
proceso de reclutamiento.
El siguiente paso es llamado “Reclutamiento Interno” es por nuestra empresa una técnica que se emplea mucho principalmente por todo lo que ofrece.
3° Reclutamiento Interno
En Wal-Mart definimos al reclutamiento interno como la búsqueda de candidatos aptos para cubrir la vacante, los candidatos son los mismos socios
de la empresa. Esta técnica se caracteriza por la transferencia o ascenso de personal, además es una técnica preferida en Wal-Mart
por ser económica, rápida, con mayor índice de valides y seguridad; asimismo aprovecha las inversiones en capacitación del recurso humano.
Existe diversas maneras de llevar acabo el reclutamiento interno una vez que se ha decidido usar este medio para reclutar los candidatos.
La primera propuesta para llevar a cabo este paso es
*Convocatoria
La convocatoria es el documento que invita o como su mismo nombre lo dice convoca a las personas a realizar o participar en alguna actividad o evento.
En este caso la convocatoria invitara al lector a permanecer al área donde esta la vacante.
La convocatoria deberá llevar: el logo de la empresa, lugar y fecha, un texto donde invite a la persona al asunto en cuestión, requisitos, en ocasiones
derechos y obligaciones, lugar, fecha y hora donde se deberá presentar con los documentos correspondientes, así como el nombre de la persona a
quien deberá dirigirse.
En esta convocatoria se publica normalmente en lugares de alta concurrencia del personal o también en el periódico mural de la corporación.
La segunda manera pede ser:
*Archivo de solicitudeus
Esta técnica consiste en que el departamento de recursos humanos reside el archivo de solicitudes que se recibieron en alguna otra ocasión en la que se
requerirá cubrir la misma vacante, se revisan minuciosamente para observar y apartar las solicitudes que cumplen con el perfil de puesto para que
después se le llame a las personas para que se proceda a un proceso selectivo.
La tercera opción consiste en:
*Cartera de candidatos
En esta técnica el departamento de recursos humanos revisa en sus archivos, las características que tiene cada trabajador que labora en Wal-Mart al
igual que la técnica anterior revisan aptitudes, características, habilidades y además para conservar solo aquellos socios que cumplen con los requisitos
del perfil. Como siguiente paso se les notifica a cada uno de los candidatos la situación, cada uno de ellos decidirá si acepta la propuesta o conserva su
empleo, los candidatos que acepten deberán participar en el proceso de selección.
La cuarta opción es:
*Los recomendados
Esta técnica se lleva a cabo de la siguiente manera: cada uno de nuestros socios esta enterado de la nueva vacante dentro de la empresa así, cada
trabajador nos recomienda a algunos de sus amigos familiares o conocidos que pueda cubrir el puesto o nos recomienda a un trabajador de vuestra
misma empresa que tenga los requisitos solicitados.
Pero, ¿Qué paso si ningún candidato de reclutamiento interno cubre los requisitos? O ¿Qué pasa si la
empresa no quiere o puede realizar el reclutamiento interno?, pues en ese caso Wal-Mart recurre a al
reclutamiento externo.
4° Reclutamiento Externo
En Wal-Mart el reclutamiento externo sereduce a la búsqueda de candidatos ajenos a la empresa
calificados para cubrir el puesto requerido; es de manera en la que se enriquece y renueva a los recursos
humanos de la organización.
Los candidatos son atraídos por diversas técnicas, entre ellas se encuentran:
*Agencias de colocación (Outsourcing)
El área de Recursos Humanos con la aprobación de la dirección general contrata a una agencia de empleo
para que se encargue del proceso de reclutamiento y selección de las personas capacitadas para el puesto
solicitado se le otorga el análisis de puesto para una búsqueda específica.
*Anuncios a través de medios masivos
La empresa de Wal-Mart crea anuncios los cuales deben llenar los requisitos necesarios para cubrir la
vacante el puesto que se solicita, así como el horario y lugar en que se deben presentar los interesados
con la documentación requerida.
Estos anuncios serán publicados por los diferentes medios masivos de comunicación tales como:
Periódico:
1- Por ser un medio mas económico
2- se puede limitar a una zona en particular
3- Es mucho mas fácil de obtención
4- La mayor parte de los lectores son personas que ya laboran
Internet
1- Es un medio económico
2- Rápido
3- Abarca un territorio muy amplio
4-las personas acceden con mayor facilidad
5- Posibilidades de actualizar datos
6- Existen redes profesionales para publicar nuevos propuestas de trabajo