INTRODUCCIÓN.

• Cuando se habla de la departamentalización dentro del

control presupuestal, se indica la coordinación y asignación
de las diversas actividades dentro de cada uno de los
departamentos de la organización, así como su
estructuración administrativa, personas que intervienen y
forman un conjunto muy importante para esta, cuya omisión
de cualquiera de estos elementos afectaría de manera
determinante el logro de los objetivos de la empresa.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Y EL PRESUPUESTO.
DEPARTAMENTALIZACIÓN Y EL PRESUPUESTO.

• La responsabilidad de la
elaboración del control
presupuestal.

• Se delega una persona

que habrá de fungir como
director del mismo.
PERFIL DE EL DIRECTOR DE EL PRESUPUESTO.
• Deberá ser alguien que
posea amplios conocimientos
y experiencia sobre la
empresa.
• Sistema contable de la
entidad, su organización,
operaciones que practica,
problemas en la
administración, etc.
LA PERSONA IDEAL.

• Por lo que normalmente se

designa para dicho puesto a
un contador público o a un
licenciado en administración,
TRABAJO EN CONJUNTO.
• El director del presupuesto
deberá contar con la
colaboración de todo el
personal de la compañía.
• Director o gerente general.
• Director de finanzas o
controlador.
• Gerente de ventas y
mercadotecnia.
• Gerente de producción.
EL COMITÉ DE PRESUPUESTOS
• Estos cuatro forman el comité
de presupuestos.
• Además puede incluir jefes
de importancia como:
• El de personal y el de
compras, en forma
esporádica o
complementaria.
 LAS FUNCIONES SOBRESALIENTES DEL
COMITÉ SON:
• a)Examinar, aprobar y ajustar
las estimaciones de gastos
departamentales.
• b)Aprobar o ajustar los
presupuestos generales y
parciales.
• c)Presentar los presupuestos
a autorización al gerente
general y este al consejo de
administración.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE EL
PRESUPUESTO.
• a)Formular el presupuesto
general, así como preparar
estados proforma y
presupuestados.
• b)Analizar y estudiar las
variaciones o desviaciones, e
investigar sus causas.
• c)Coordinar y supervisar los
presupuestos parciales.
• d)Aprobar el diseño de las
formas que se utilizaran.
• e)Elaborar manuales o
instructivos claros, precisos, y
suficientemente amplios.
• f)Pulsar continuamente lo
presupuestado con lo realizado,
hacer las correcciones
pertinentes, y a tiempo.
• g)Informar oportunamente a sus
superiores y al comité de
presupuestos.
• h)Centrar sobre el las
aclaraciones o soluciones
importantes presupuestales.