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Callao, 2018
I. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO.
OBJETIVO GENERAL:
a) Integración de nueva línea de procesamiento de alimentos a su core
business.
b) Traslado de Planta.
II. Estudio de Mercado
A). Idea de la Necesidad u Oportunidad del Negocio (Camu Camu, fruta exótica).
El Camú Camú tiene alto contenido vitamina C en la pulpa comestible por ello, el
área de mercadeo y producción de esta compañía ha considerado un 10% de la
demanda insatisfecha total del mercado actual de exportación de este producto,
donde el pronóstico del proyecto será de 6 años. Inicialmente por requerimiento de
un cliente interno y muy representativo en el Peru (Grupo Gloria S.A.), deciden
ingresar esta nueva línea de producción. Para el área productiva se consideró la
maquinaria adecuada que podrá cumplir con la capacidad de producción, teniendo
una eficiencia del 85,65%. El resultado de la evaluación económico financiero del
proyecto dio un resultado positivo ya que se concluyó que el proyecto es rentable
debido a que se obtuvo un TIR de 35% el cual es superior a la tasa de evaluación
(TMAR) de 23%; lo cual indica que el proyecto es rentable (Información suministrada
por el área de producción).
B). CARACTERÍSTICAS, COMPOSICIÓN,
PROPIEDADES, VIDA ÚTIL, REQUERIMIENTOS
DE CALIDAD.
El precio siendo este importante para competir con otros productos similares.
La calidad del producto siendo de gran importancia para poder competir con otros
productos similares.
El precio base registrado durante el año 2015 fue de $1,13 por envase de mermelada
de 1 kg; por lo tanto, durante el año 2017 se empleará el precio estimado mediante los
métodos de proyección, el cual es $1,35.
G) PLAN DE VENTAS
III. MATERIAS PRIMAS Y SUMINISTROS.
A) REQUERIMIENTO DE MATERIALES E INSUMOS.
Desde el 2015 hasta el 2019 la producción de Camú Camú aumentará de 13.042 t a 15.523 t
según el pronóstico. Lo cual es favorable ya que la disponibilidad de materia prima cubre con el
requerimiento de materia prima para el año 2016 de 4’315.754 kg siendo cubierta en su totalidad y
para el año 2021 con un 545,027 t de requerimiento de materia también es cubierta en su totalidad
por la disponibilidad de materia prima.
C) MATERIALES Y COMPONENTES INDUSTRIALES.
Los materiales directos e indirectos son el Camu Camu, azúcar blanca, pectina,
benzoato de potasio, ácido cítrico, envase de vidrio, etiquetas y cajas de cartón
corrugado. Estas son suministradas por diversas empresas mostradas en la
siguiente tabla;
D) SUMINISTROS DE FÁBRICA.
DIESEL B5 = PETROPERU
GLP = LIMAGAS
GN = CALIDDA
IV. ESTUDIO TECNICO.
• Disponibilidad de GN.
• Servicios de transporte.
• LAVADO.
• MARMITA. • ENVASADO.
E. TECNOLOGÍA.
• LAVADOR DE FRUTAS.
• MESA DE SELECCIÓN.
• BALANZA.
Sirve este equipo para el pesado del fruto (Camú Camú), teniendo una
capacidad de 600 kg.
• BANDA TRANSPORTADORA.
• DESPULPADORA.
• MARMITA.
Equipo formado por una olla de metal con una tapa que queda
completamente ajustada. Se utiliza generalmente a nivel industrial para
procesar alimentos nutritivos tales como: mermeladas, jaleas, chocolate,
dulces, confite, bocadillos, salsas, etc., y además sirve en las industrias
farmacéuticas.
FICHA TÉCNICA DE MARMITA.
E. TECNOLOGÍA.
• ESTERILIZADOR.
• ENVASADORA.
• ETIQUETADORA.
E. TECNOLOGÍA.
• REQUERIMIENTO DE ENERGÍA.
MÉTODO DE GUERCHET.
MÉTODO DE GUERCHET.
Dónde:
n = número de elementos
k = coeficiente de evolución
F. DISTRIBUCION DE PLANTA.
MÉTODO DE GUERCHET.
MÉTODO DE GUERCHET.
F. DISTRIBUCION DE PLANTA.
GASTOS ADMINISTRATIVOS.
VI. INVERSIONES.