LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL

El líder transformacional:

o Impulsa a sus seguidores a pensar sobre los problemas en formas nuevas y creativas

o Los estimula a cuestionarse tanto sobre sus creencias y valores individuales como sobre las del líder, más
cuando las soluciones planteadas son inapropiadas para resolver los problemas presentes.

o Este tipo de líderes no solamente reconocen y satisfacen las necesidades actuales de sus seguidores, sino
que facilitan la expansión y elevación de sus abanicos de necesidades para que éstos puedan desarrollar
todo su potencial

o Los líderes transformacionales proveen oportunidades para el desarrollo de culturas organizacionales que
sean soporte del crecimiento individual y colectivo.
 LIDERAZGO

• “Es el proceso mediante el cual los administradores tratan

de influir sobre sus colaboradores para que logren
metas de trabajo prefijadas”.
 EL LÍDER

• Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece el
rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categoría y por ello
logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por eso
logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la
guía a la dirección correcta.
 CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

• Consistente con las necesidades del grupo.

• Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
• Dominio de sí mismo.
• Generar energía y credibilidad.
• Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
supeditas estas a la propia percepción.
• No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LÍDER
LA CONDUCTA DEL LÍDER
 PAPEL DE LOS LÍDERES Y SU INFLUENCIA EN LA
EVOLUCIÓN DE LA CULTURA

Según manifiestan Bass y Avolio (2004), se hace necesario que un líder con un estilo transformacional:
o Sea consciente de su papel y de las consecuencias simbólicas y reales que sus acciones tienen sobre sus
seguidores y que por lo tanto, puede de manera intencional fomentar los valores deseados para la
organización.
o Innovador , y
o Dispuesto a asumir riesgos.
 EL ÉXITO EN LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

No podemos esperar transformar una empresa simplemente transformando los procesos, esperando
que la gente actué como autómatas siguiendo la ruta trazada.

Si bien, hay mucha literatura sobre como transformar la vida de las personas, o sobre como transformar tu propia
vida, está podría aplicarse también a las empresas, finalmente:

Transformar una empresa implica transformar personas

Lo realmente complicado para que una empresa obtenga crecimiento o logre encontrar fuentes de crecimiento,
no está en tener buenas ideas. Buenas ideas no es tan difícil tenerlas, bien sea siguiendo procesos correctamente
orientados que podrían ser del tipo Design Thinking o Innovación Disruptiva, o cualquier otro método.

En si, este tipo de métodos te llevan a generar buenas ideas, ideas de calidad y que tienen valor, que encuentran
opciones reales de donde crecer la empresa, de donde están las oportunidades; ideas con alto potencial de
mercado bien sea a partir de activos ocultos o de baja disrupción y fácil implementación. Lo complicado está
cuando se van a volver realidad.

Es allí donde llega la crisis de la implementación. Y es esta la que he venido tratando de asimilar a la crisis que vive
una persona a la hora de implementar un cambio radical de vida. Bien sea un cambio laboral, un tema saludable o
tan sólo, convertirse en emprendedor, es decir, cualquier transformación de vida.
Lo realmente complicado para que una empresa obtenga crecimiento o logre encontrar fuentes de crecimiento, no está
en tener buenas ideas.

Se trata de que estas buenas ideas de calidad y que tienen valor, encuentran opciones reales de donde crecer la
empresa, de donde están las oportunidades; ideas con alto potencial de mercado bien sea a partir de activos ocultos o
de baja disrupción y fácil implementación. Esto es:

Lo complicado está cuando esas “buenas ideas” se deben volver realidad

Es allí donde llega la crisis de la implementación.

Por ejemplo lo que trata de hacer una persona al asimilar una crisis personal e implementar un cambio radical en su
vida, bien sea un cambio laboral, un tema saludable o tan sólo, convertirse en emprendedor, es decir, cualquier
transformación de vida.
La gente fracasa con una probabilidad más alta, de la que uno se imagina tratando de hacer este tipo de cambios,
ya que es difícil sostenerse en un cambio de estos tan radicales.

Es en la implementación final donde todo se hace complejo, y a la hora de la verdad pasa lo mismo en las
empresas.

Las empresas pasan por talleres, workshops o alguna otra actividad donde encuentran la verdad reveladora,
donde un “gurú” les dice como transformarse y al final de la actividad salen felices, con muchas notas en el
cuaderno y muchos formatos bien trabajados, creyendo o con la expectativa de que la empresa puede
transformarse en eso que pintaron o escribieron, sin embargo, en muchos casos la transformación nunca se
materializa.

Y es que la materialización requiere un proceso muy doloroso, que al final de cuentas es:

El cambio que las organizaciones tienen que hacer en las mismas personas

Es decir, en las personas que dirigen la compañía, estas tienen que hacer un cambio similar a si decidieran
cambiar algo en su vida personal.