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Moncèf ALAOUI
Directeur des Risques Opérationnels, Juridiques, Informatiques & Humains
Attijariwafa bank
Bâle 2
Critique
Plus de
100
7 2
MMad
Majeur
de 10 à 3 1 3 5 1
100
MMad
Fort
de 1 à
10
7 4 11 5 2 2
MMAD
Moyen
de 100 11 14 26 11 3 4
KMAD à
1MMAD
Modéré
de 10 à
15 14 57 18 9 23
100 KMAD
Faible
Moins de 15 40 172 89 39 48
10 KMAD
PCA
Extrêmement Rare Peu Fréquent Très Perm anent
rare fréquent fréquent
GRO
Management de la Continuité d’Activité Mesures de prévention visant à
diminuer la « probabilité » de Risque Brut
survenance de l’évènement
4
Conséquences du risque
Plan de Repli et Logistique
Plan Gestion Zone de risque inacceptable
de crise
3
(organisation, PRA STC
Plan de Reprise Mesures de protection visant à limiter
décisions,
T la « gravité » des conséquences en cas
M PRA GRH d’Activité
communication) E de survenance de l’évènement
Métier
C PRA …
S
2
O T
Zone de risque acceptable
Risque Net*
1
1 2 3 4
Survenance du risque
* Risque Net = Risque Brut – Impact DMR