Estimación de costos y su impacto en los

método de entrega de proyecto

Frederick Michell Gutiérrez Lazarte

Jefe de Gestión de Proyectos
Constructora Produktiva
 Agenda

– Introducción
– Método de entrega de proyecto
– Estimaciones según el ciclo de vida de proyecto – Practicas recomendadas AACE
– Algunos ejemplos
LOS PROYECTOS
 El Ciclo de vida de un proyecto
Definición Diseño Construcción Operación

DEFINICIÓN

Idea Perfil Pre-factibilidad Factibilidad

La definición contempla el proceso de elaboración de los estudios y análisis

necesarios para la preparación y evaluación del proyecto, que permite resolver el
problema o atender la necesidad que le da origen.
 El Ciclo de vida de un proyecto
Definición Diseño Construcción Operación

DISEÑO

Ingeniería Ingeniería Ingeniería de

Conceptual Básica detalle

Se enfoca en la arquitectura, ingeniería y/o especialidades, según

corresponda con requerimientos de equipamiento, ajustando los
últimos detalles previos a la construcción con el fin de reducir al
máximo los posibles riesgos inherentes a todo proyecto.
 El Ciclo de vida de un proyecto
Definición Diseño Construcción Operación

Construcción

Se realizan las adquisiciones de todos los recursos que se requiere para

la construcción del proyecto, y se transforman en el producto final
como fue especificado en la etapa de diseño.
 El Ciclo de vida de un proyecto
Definición Diseño Construcción Operación

OPERACIÓN

En esta etapa, el proyecto adquiere su realización objetiva poniendo en

marcha el proyecto. Operándolo y manteniéndolo. Corresponde al
período de tiempo durante el cual se generan los beneficios y costos
estimados en las etapas anteriores.
 Agenda

– Introducción
– Método de entrega de proyecto
– Estimaciones según el ciclo de vida de proyecto – Practicas recomendadas AACE
– Algunos ejemplos
 Algunos métodos de entrega de proyectos
Definición Diseño Construcción Operación

Propietario

Diseñador constructor

Los métodos de entrega son sistemas diseñados, enfocados en cómo se va a organizar el Propietario, el
Diseñador y el Constructor para interactuar y lograr satisfactoriamente la entrega de un proyecto, desde su
concepción hasta su operación. Un método de entrega puede emplear uno o varios formatos de
contratación para lograr su entrega de manera correcta.
Evolución de los métodos de entrega en el tiempo.
 Diseño Licitación construcción
Definición Diseño Construcción Operación

Propietario Diseñador Constructor

Diseño-Licitación-Construcción En este método los Propietarios encargan

realizar todo el diseño del proyecto a una
empresa de Ingeniería
Propietario
Una vez finalizado el paquete de ingeniería, se
realiza el concurso donde los contratistas
interesados preparan el envío de sus ofertas
para el trabajo. El Propietario selecciona al
Diseñador Constructor contratista.
 Diseño Licitación construcción
• Fallas en el equipo de diseño
podrían incrementar el costo el
proyecto y el retraso de este.
• Hay un creciente riesgo para el
contratista general y la posibilidad
de comprometer la calidad del
proyecto con el fin de reducir los
costes.
• Debido a que el contratista general
no maneja el diseño, hay muy poca
oportunidad de generar alternativas
que reduzcan el costo del proyecto.
Desventajas
• El equipo de diseño es imparcial y
vela por los intereses del
propietario.
• El sistema trata a los participantes
de la licitación de manera justa,
además potencia la capacidad de
toma de decisiones del dueño.
• Ayuda a los propietarios a
establecer un costo razonable para
el proyecto.
• Los proyectos completados
cumplen generalmente con niveles
Ventajas
de calidad aceptables.
Por ejemplo…
 Diseño construcción
Definición Diseño Construcción Operación

Propietario

Diseño-Construcción En este método de entrega el Propietario

contrata a una sola entidad responsable de la
ingeniería y construcción del proyecto, el primer
Propietario
beneficio que ofrece es la simplicidad de tener
un solo responsable para el diseño y la
construcción de su proyecto.
Equipo
Diseñador Constructor
 Ingeniería – Procura – Construcción. Un tipo de
proyecto Diseño construcción (DB)
La modalidad EPC es un caso de proyecto diseño construcción (DB). La mayoría de las funciones de
diseño y construcción son desarrolladas o manejadas por una organización. Este modelo, sin
embargo, es usado para proyectos industriales que enfatizan el diseño de la ingeniería a diferencia
de proyectos que enfatizan el diseño arquitectónico. Los proyectos EPC tienen generalmente fases
de comisionamiento y mantenimiento, que permiten que la planta alcance la capacidad operativa
para la cual fue diseñada.
Ingeniería – Procura – Construcción.

Propietario

Gerente
Control de Proyecto
Proyectos
Gerente de Gerente de Gerente de
Ingeniería Construcción administración
 Diseño construcción
• El sistema no elimina la necesidad
de un representante del
propietario.
• La entidad encargada diseñadora-
constructora (DB) puede reducir las
características de las edificaciones
con el fin de proteger al margen del
proyecto.
• El diseño podría dejar de añadir
valor, enfatizando costo sobre
calidad.
Desventajas
• Mejora la comunicación entre el
propietario, diseñador y
constructor.
• Este sistema tiene control sobre los
gastos financieros.
• Generalmente es el método de
entrega de proyectos más rápido.
• Hay una sola entidad responsable
para el diseño y construcción.
• Conflictos entre los profesionales
del proyecto pasan a ser internos y
no involucran al cliente.
Ventajas
Por ejemplo…
 Build Operate and Transfer
Definición Diseño Construcción Operación

Propietario

Ingeniería – Procura – Construcción. Este método representa la integración total

de la entrega de proyectos. Un sólo
Propietario
responsable es el que se encargará del diseño,
construcción, operación, mantenimiento y
Inversionistas Concesionario Contratista financiamiento del proyecto. Después de un
periodo de concesión, la instalación
construida es transferida de regreso al
propietario.
Financiamiento Proveedor Operador
 Build Operate and Transfer
• No es un método fácil y requiere de
una gran capacidad de los promotores.
• No es apto para pequeños proyectos,
el gobierno australiano ha sugerido
que proyectos de menos de 15
Millones de dólares no tendrán
beneficios con este método.
• El éxito del proyecto depende mucho
de alcanzar el financiamiento
necesario.
• El éxito se da sólo si las ganancias
generadas durante la operación son
sustanciales.
Desventajas
• El sector privado invierte directamente
en el desarrollo de infraestructura y
reduce el rol del sector público
creando mecanismos de inversión para
infraestructura,
• Los proyectos Bot crean oportunidades
para el sector local, además de atraer
la inversión extranjera.
• Facilitan la transferencia de tecnología
a través de introducir contratistas
internacionales en el país.
Ventajas
Por ejemplo…
 Entrega de proyecto integrada
Definición Diseño Construcción Operación

Propietario Constructor
Diseñador
Entrega de proyecto integrada Este método de entrega se basa en un trabajo
colaborativo desde etapas muy tempranas. Se
Propietario emplea un equipo en todo el proceso para
alinear fines, recursos y restricciones. Incluye
tanto la definición, diseño, construcción y
operación de la instalación. En función a un
costo objetivo definido inicialmente se ofrece
el mejor valor para el cliente, eliminando
Constructor Diseñador todas las actividades que no añaden valor.
Esquema de entrega de proyectos integrados - LPDS
 Diseño construcción
• Se necesitan sesiones de trabajo en
equipo e integración para mantener
los beneficios de la asociación.
• Las alianzas no pueden funcionar si
los proyectos son mal planificados,
con cronogramas poco realistas,
presupuestos inadecuados, o
problemas de constructabilidad.
• Lograr la confianza entre los
miembros del equipo es un tarea
complicada.
Desventajas
• La construcción del proyecto tiene un
mayor grado de calidad.
• Los sobrecostos disminuyen.
• Los márgenes de utilidad de los
participantes son mayores que en
proyectos tradicionales.
• Existen menos conflictos y los costos
legales son reducidos
significantemente.
• Los errores y omisiones se reducen por
la mejora en la comunicación.
Ventajas
Por ejemplo…
 Aún no hay ejemplos en Perú de un
proyecto integrado.

Sin embargo existen varias iniciativas que

se vienen dando en diferentes empresas
 Agenda

– Introducción
– Método de entrega de proyecto
– Estimaciones según el ciclo de vida de proyecto – Practicas recomendadas AACE
– Algunos ejemplos
 Costo Costo Costo
Costo Meta
Permisible Esperado Actual

Caso de Negocio

Innovación
Programa Estimado de Costo Esp. Costo Meta
Funcional

Fecha de puesta
en servicio

Etapa de Validación Etapa de TVD Producción

Ingeniería de detalle
Diseño de Sistemas
Planeamiento y Programación
 Agenda

– Introducción
– Método de entrega de proyecto
– Estimaciones según el ciclo de vida de proyecto – Practicas recomendadas AACE
– Algunos ejemplos
 Caso: Graña y Montero 2014
El contratista general propuso al cliente la implementación de IPD. La
propuesta no se concretó. Sin embargo, dicha iniciativa fue valiosa por las
lecciones aprendidas (LA).
• Se debe involucrar al equipo colaborativo lo antes posible en la etapa
de diseño (antes del 25%).
• Se debe priorizar en trabajar un Diseño de Valor Objetivo (mejor
diseño para un presupuesto definido).
• Uno de los mayores desafíos fue convencer al propietario, se debe
buscar clientes con potencial IPD.
• Se debe desarrollar opciones para los clientes.
• Es muy importante que se desarrolle un contrato sólido adaptado y
tropicalizado, en el caso GyM el contrato prescribió una gran
cantidad de procesos, hubiese sido mas efectivo y contrato conciso y
solido.
• Ninguna de las lecciones aprendidas sería útil si no trabajamos en
relaciones basadas en la confianza con nuestros clientes.

Fuente: Medina, Alonso. 2014 “Learning Through failure: The Challenge of Lean Project
Delivery from the Contractor´s perspective in Peru”
 Caso: Contrato Colaborativo UP - 2017
• Primer contrato colaborativo-BIM del Perú,
basado en IPD.
• El proyecto tuvo una etapa de re - ingeniería,
ingeniería de valor, de 3 meses.
• La Ingeniería de Valor logró un ahorro
aproximado del 10% del presupuesto de
construcción.
• Se implementó una sala «Big-Room».
• El consultor de la etapa de ingeniería de valor
se convirtió en el contratista.
Pabellón J UP
 Caso: Proyecto Reducto 360 Produktiva - Edifica
• Se trabaja teniendo un costo
meta.
• Riesgos compartidos.
• Costos «libro parcialmente
abierto».
• Bonificaciones por
optimizaciones.
• Involucramiento temprano del
constructor desde compra de
terreno.
 Caso: Panamericanos Lima 2019
• Convenio de asistencia técnica suscrito por el
Perú con el Reino Unido para la
implementación de los contratos NEC*.
• Inversión estimada: S./1´300´000´000.00
• Incluye 5 principales obras de infraestructura.
 Villa de Atletas
 Remodelación de la VIDENA
 Polideportivo Villa María del Triunfo
 Polideportivo Callao
 Polideportivo Villa el Salvador
• En promedio 40 empresas registraron su
interés en cada proyecto y 15 fueron postores,
versus las 2.3 ofertas promedio del sistema
nacional.
*New Engineering Contract
 Caso: Videna Nec 3 COSAPI
• Costo referencial del proyecto de S/ 500
millones.
• Inicio de Obra: 05 Dic 2017
• Fin meta: Marzo de 2019*.
• Implementación de VDC**.
• Obras comprendidas:
 Estadio atlético.
 Centro acuático.
 Polideportivo (contará con tribunas retractiles).
 Velódromo.
 Bolera (24 pistas de Bowling).
 Estacionamientos subterráneos y oficinas.

*A excepción del centro acuático, que estará listo en mayo de 2019

**Virtual Design and Construction
 Caso: Villa Panamericana Besco - Besalco
• Comprende 7 torres de 19 y 20 pisos.
• Capacidad para 10 mil deportistas.
• 1096 departamentos, incluye 336 departamentos
para personas con discapacidad.
• Al cierre de Julio se tenia un avance de:
 100% de casco estructural.
 50% de acabados.
• Fin meta: Febrero de 2019.
Ejemplo
 REVISION Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAS

Ejemplo de optimización en Muros pantalla en proyecto Canvas

Optimización de Concreto y Acero.

Ejemplo de Canvas
¿Preguntas?
GRACIAS