7 Desperdicios de Lean

Manufacturing
Alejandro Espino Zarazua
Carlos Alberto Mascorro
Eduardo Maldonado Raymundo
Lourdes Torres

ISA-20
Concepto Lean Manufacturing
 Es una filosofía sobre como operar un negocio basado en las personas.
 Es la forma en la cual una empresa analiza su valor agregado en la
producción y en la manufactura e identifica los tipos de desperdicios que
se observan en ella
1. Sobre-producción.

 Es definida como el
procesamiento de
artículos en mayor
cantidad que las
requeridas por el cliente,
producir más de lo
demandado o producir
algo antes de que sea
necesario.
Causas

 Una lógica “just in case”: producir más de lo necesario “por si acaso”.

 Hacer un mal uso de la automatización y dejar que las máquinas trabajen
al máximo de su capacidad.
 Una mala planificación de la producción.
 Una distribución de la producción mal equilibrada en el tiempo.
 2.- Tiempo de Espera
 Se refiere al tiempo
durante el proceso
productivo en el que no
se añade valor, es decir,
es el tiempo perdido en
el que operarios y
clientes esperan por
información, hay averías
de máquinas, material,
etc.
Causas

 Mal uso de la automatización: donde las máquinas trabajan y el operador

está a su servicio cuando debería ser lo contrario.
 Proceso desequilibrado: cuando una parte de un proceso corre más
rápido que otra.
 Mantenimiento no planeado: donde se obligue a parar la producción
para arreglar o limpiar el daño.
 Largo tiempo de arranque del proceso.
 Mala planificación de la producción.
 Mala gestión de las compras o mala sincronía con los proveedores.
 Problemas de calidad en los procesos anteriores.
 3.-Transporte

 Todo tipo de movimiento

innecesario de productos
y materias primas debe ser
minimizado porque se
trata de un desperdicio
que no aporta valor
añadido al producto. El
transporte cuesta dinero,
equipos, combustible y
mano de obra, además
de que aumenta los
plazos de entrega del
producto.
Causas

 Mala distribución en la planta.

 El producto no fluye cotidianamente.
 Grandes lotes de producción, largos tiempos de suministro y grandes áreas
de almacenamiento.
 Sobre-procesamiento o procesos
inapropiados.
 Realizar trabajo extra
sobre un producto es un
desperdicio difícil de
detectar ya que muchas
veces el responsable de
este no sabe que lo está
haciendo. Se resume en
tomar pasos innecesarios
para procesar artículos y
proveer niveles de calidad
más altos que los
requeridos por el cliente.
Causas

 Una lógica “just in case”, hacer algo por si acaso.

 Un cambio en el producto sin que exista un cambio en el proceso.
 Falta de claridad en los requerimientos del cliente.
 Mala comunicación.
 Aprobaciones o supervisiones innecesarias.
 Información excesiva que haga hacer copias extras.
 5.- Inventarios Innecesarios
 Es el excesivo
almacenamiento de
materia prima, productos
en proceso o productos
terminados dentro de la
planta que no agrega
ningún valor al cliente,
muchas empresas utilizan
el inventario para
minimizar el impacto de
las ineficiencias en sus
procesos.
Causas

 Prevención de posibles casos de ineficiencia o problemas inesperados en

el proceso.
 Producto complejo.
 Mala planificación del producto.
 Prevención de posibles faltas de material por ineficiencia de los
proveedores.
 Mala comunicación.
 Una lógica “just in case”, tener un inventario por si acaso.
6.- Defectos

 Por naturaleza los

defectos de producción y
los errores de servicio no
aportan valor y producen
un desperdicio enorme,
ya que consumen
materiales, mano de obra
y en general insatisfacción
en el cliente. Siempre es
preferible prevenir los
defectos en vez de
buscarlos y eliminarlos.
Causas

 Falta de control en el proceso.

 Baja calidad.
 Un mantenimiento mal planeado.
 Formación insuficiente en los empleados operarios.
 Mal diseño de producción.
7.-Movimientos Innecesarios

 Cualquier movimiento
de personas o
equipamiento que no
añada valor al
producto es un
desperdicio. Todo
movimiento extra
como subir o bajar
escaleras de más,
incluso caminar
innecesariamente es
un desperdicio.
Causas

 Baja eficiencia de los trabajadores.

 Malos métodos de trabajo: flujo de trabajo poco eficiente,
métodos de trabajo inconscientes o mal documentados.
 Mala distribución de la planta.
 Falta de orden, limpieza y organización.