UNIVERSIDAD NACIONAL DE

BARRANCA

• CRUZ VIDAL, KATERINE

• MORALES HERNANDEZ, LEIDY FABIOLA
• BERNUY COCHACHIN, JESUS
• VARILLAS ZAMBRANO, NEIL

• CPC ANDRES SALVADOR HERMOGENES

ANALIZAR
 HISTORIA DEL
PRESUPUESTO MAESTRO

AÑO 1963 Proyectos de presupuesto sobre la base

de planes a largo plazo, en detalle el
AÑO 1965 presupuesto por programas no es ni más
ni menos que una reestructuración de las
partidas presupuestarias distribuyéndolas
de acuerdo con criterios más próximos a
los productos reales que se tratan de
FRANCIA
obtener.
EE.UU.
■ Mg. RICARDO BARRÓN ARAO

El presupuesto maestro consiste en la

agrupación de todas aquellas líneas de
actuación que han sido previamente
presupuestadas, en las distintas
actividades de la empresa.

En situaciones especiales los factores

condicionales del sistema empresarial
pueden ser otros, tales como: capacidad
de producción, materias primas,
especialización del personal, etc.
 PRESUPUESTO MAESTRO
1. PREVISION DE
VENTAS
Punto de partida del que se desprenden los presupuestos de las diversas
secciones de la empresa. Los ingresos por ventas, los niveles de
existencias, la producción necesaria y, con ella, la mayoría de los costes, así
como los beneficios, son consecuencia directa del nivel de ventas previsto.

2. PRESUPUESTO
OPERATIVO

Hacen referencia al área de comercialización, producción y a los gastos de

gestión, los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (un año), en
algunos casos pueden referenciarse en trimestres, semestres, etc.
 PRESUPUESTO MAESTRO
3. PRESUPUESTO DE
INVERSIONES

- Mantenimiento e incremento de la capacidad productiva.

- Mejora de la productividad y de la calidad de productos y
procesos.
- Investigación y desarrollo para potenciar nuevos
productos y mercados.
- Objetivos de índole social que refuerzan la imagen y el
prestigio de la empresa.
 PRESUPUESTO OPERATIVO.

a. Presupuesto de Ventas. b. Presupuesto de Gasto.

Constituye el núcleo fundamental del proceso

Es el presupuesto de mayor cuidado en
presupuestario, ya que de él dependen todos lo
su manejo por los gastos que ocasiona y
s demás presupuestos, tanto operativos como
su influencia en el gasto Financiero.
financieros.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid.
x Precio de venta por unid.
 PRESUPUESTO OPERATIVO.

c. Presupuesto de Mano d. Presupuesto de e. Presupuesto de

de Obra. Gastos de Fabricación. Gastos de Ventas.

Es el diagnostico requerido Son estimados que de

Es el presupuesto de
para contar con una manera directa o indirecta
mayor cuidado en su
diversidad de factor intervienen en toda la etapa
manejo por los gastos
humano capaz de satisfacer del proceso de producción,
que ocasiona y su
los requerimientos son gastos que deben cargar
influencia en el gasto
de producción planeada. al costo del producto.
financiero.
El presupuesto de compras de materia prima directa se
determina tanto en unidades como en términos monetarios.
Para determinar la cantidad de materia prima necesaria
para cumplir con los requerimientos de producción: se
obtiene al multiplicar el volumen de producción o
presupuesto de producción por el estándar de uso de cada
una de las materias primas directa.
 IMPORTANTE
Para el presupuesto de producción:
Una vez aprobado el programa de ventas, se formula el
programa de producción, teniendo en cuenta la política de
gestión de existencias de productos se adecúan en la
medida de lo posible a las exigencias del mencionado
programa en lo que respecta a unidades a fabricar, calidad, :En la programación de inventario de productos terminados
gama de productos y plazos de entrega. se ha de tener en cuenta que:

- El inventario final de productos terminados previsto se ve

afectado por el futuro potencial de ventas de cada
producto. La estrategia será disminuir la elaboración de
productos que se desea reemplazar, porque está en
descenso su venta y aumentar aquellos cuya venta está
en ascenso.
- - El volumen de inventario puede estar limitado a corto
plazo por restricciones, como tamaño de almacén y la
capacidad de la planta.
 PRESUPUESTO FINANCIERO.

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios

para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y
real de la empresa.

Para elaborar el presupuesto financiero se debe de hacer un análisis

del presupuesto de operación con objeto de determinar si con los
ingresos esperados se puede hacer frente a los gasto que se van a
generar. Dicho presupuesto esta integrado por el presupuesto de
efectivo, por el estado de resultados presupuestado y por el balance
general presupuestado.
PRESUPUESTO FINANCIERO.

PRESUPUESTO DEL
EFECTIVO
 CASO PRÁCTICO
DEL PRESUPUESTO MAESTRO
• Ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
• Se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
• Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción.
• Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas
de personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación una
vez que se hayan completado los planes y programas.
 EL CONTROL DE TESORERIA

• Es preciso calcular y analizar las diferencias habidas entre

los flujos de tesorería reales y los presupuestados. El
control de la evolución de los saldos de tesorería es
fundamental en relación con las políticas de cobros y
pagos, aplazamientos o diferimientos de pagos,
aceleración de las gestiones de cobro, revisión de la
política crediticia respecto de los clientes, reducción de
inventarios, desembolsos de capital, solicitud de créditos
puntuales o inversiones financieras temporales.
 VENTAJAS DE REALIZAR UN
PRESUPUESTO MAESTRO

• Define objetivos básicos de la empresa.

• Es oportuno para la coordinación de las actividades de
cada unidad de la empresa.
• Facilita el control de las actividades.
• Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
• Los recursos de la empresa deben manejarse con
efectividad y eficiencia
El proceso de presupuesto, puede revelar oportunidades o amenazas que no
eran conocidas antes del proceso de planeación del mismo presupuesto. En
estos momentos en que la situación económica del mundo atraviesa por
problemas serios de liquidez y rentabilidad, es necesario que la empresa
aproveche sus ventajas competitivas para poder permanecer en el mercado;
por lo tanto, el elaborar el presupuesto maestro se ha convertido en una
necesidad vital.