Unidad 3

LEAN STARTUP

Emprendimiento
Índice
• Objetivos Generales
• Objetivos Específicos
1. Concepto de Startup
2. Pasos para un Startup
3. Raíces del Método Lean Startup
4. Lean Manufacturing
4.1 Principios del Lean Manufacturing
5. Concepto de Lean Startup
5.1 Elementos del Lean Startup
5.2 Principios de la Metodología Lean Startup
5.3 Objetivo de los Startup
5.4 Producto mínimo viable (PMV)
5.5 Indicadores Claves
5.6 Tipos de indicadores
5.7 ¿Por qué fracasan los Startup?
• Bibliografía
Objetivos Generales

• Brindar las herramientas necesarias de Lean

Startup a quienes quieran crear un nuevo
producto.
Objetivos Específicos
• Identificar los pasos a establecer para un Lean
Startup
• Conocer la diferencia entre Lean Startup y Lean
Manufacturing.
1. Concepto de Startup

1. Idea de negocio que está comenzando a

formarse.
2. Ligado a la innovación o a la tecnología
3. Tiene proyectado un crecimiento escalonado
2. Pasos para un startup

• Desarrollar la oportunidad (idea de negocio)

• Lanzar tu start-up
• Estrategias de crecimiento
• Financiación y rentabilidad
3. Raíces del método Lean Startup

Toma el nombre de la revolución del Lean

Manufacturing que Taiichi Ohno y Shigeo Shingo
desarrollaron en Toyota.
El principal objetivo es mejorar la productividad.
4. Lean Manufacturing
• Es una metodología que busca ser lo más
eficiente posible en la producción, eliminando
“desperdicios” entendiendo como posibles
desperdicios los defectos, el exceso de
producción, las esperas, los procesos
innecesarios y los inventarios, transportes y
movimientos mal gestionados.
4. Lean Manufacturing
• Modelo Lean

“Piensa en grande, actúa en pequeño, equivócate

rápido, aprende con rapidez”
4.1 Principios de Lean
Manufacturing

Eliminación de desperdicio
Mejora continua
Respecto por la humanidad
Sistema Pull
Producción just in time
Calidad en el proceso de fabricación
5. Concepto de Lean Startup

1. Busca crear la máxima

rentabilidad
2. Mínima inversión
3. Entornos inciertos ¿Es nuestra idea lo que
requiere el mercado?
Dropbox
5. Concepto de Lean Startup

“El método Lean Startup, en cambio, está diseñado para enseñar a

conducir a una startup a través de la experimentación”

5.1 Elementos de Lean Startup

Idea

Aprende
El principal objetivo es r Crear
aprender lo más rápido posible
generando la menor cantidad
de desperdicio a través del
Datos Producto
ciclo Crear-Medir-Aprender

(Eric Ries, 2008)

Medir
5.2 Principios de la metodología
Lean Startup:

1. Los emprendedores están en todas partes.

2. Emprendimiento es management.
3. Aprendizaje validado.
4. Crear-medir-aprender
5. Contabilidad de la innovación
5.3 Objetivo de los Startups

Optimización
Producto

Pivote
Estrategia

Visión
5.4 Producto mínimo viable
(PVM)

Es aquel que nos permite lanzar el producto al

mercado con el mínimo de características posibles,
con el fin de poder medir información relevante de
su lanzamiento en base a los usuarios y a las
métricas que se hayan prefijado.
5.4 Producto mínimo viable
(PVM)

Productos que no pueden

Producto inservible que
competir con proyectos
nadie quiere
establecidos.

Mínimo Viable

Buen producto para una

startup
5.5 Indicadores claves
Qué mediciones podemos hacer para evaluar el
desempeño del proceso?
Es necesario utilizar los Indicadores o KPI’s (Key
Process Indicators) correctos.
5.6 Tipos de indicadores

Indicadores vanidosos: aumentan nuestro ego

Indicadores accionables: son indicadores

realistas.
5.6 Tipos de indicadores
Ejemplo:
Tienda de ropa

 Indicadores vanidosos:
- El número de visitantes en la tienda.

 Indicadores accionables:
- Porcentaje de visitantes que compran algo.
- Cuánto ganamos por cada visita.
5.6 Indicadores clave
Si abro una web para mi negocio:

• Cuántos se registren en la web

• Cuantos se activan como usuario
• Cuantos utilicen el producto o servicio
• Cuantos de ellos están pagando por mi modelo de negocio
• Tasa de deserción
• % Referral (Referidos): social media, boca a boca, compartir
en Facebook o twitter
• Acquisition Cost: ¿cuánto cuesta conseguir un nuevo cliente?
5.7 ¿Por qué fracasan
los Startups?
• Aplicar antiguos métodos de management (Hacer
un buen plan, una estrategia sólida y una
concienzuda investigación de mercado), ya que
esto no funciona para startups porque hay mas
incertidumbre.
• Simplemente hazlo
• Falta de demanda, producen algo que no tiene
demanda
Bibliografía
• Manual del emprendedor universitario,
Fundación Universidades de Castilla y León
(FUNIVCYL)
• Eric Ries, El método Lean Startup
• http://www.emprenderalia.com/aprende-a-
escoger-indicadores-de-negocio/
• http://www.caletec.com/consultoria/lean/
Fin de la unidad