TEORIA DE GRUPOS.

BION
Los supuestos básicos de bion
QUIEN FUE
• Aspectos fundamentales de su vida
explicación
Conceptos fundamentales
• El funcionamiento mental a escala grupal
• Como señala Thomas (1998), el hecho de que una persona venga a
formar parte de un grupo genera mucha ansiedad, pero también
implica un comportamiento regresivo, ya que supone necesariamente
una pérdida relativa de individualidad. Para tratar estas angustias,
aparecen las defensas, que son formas de apañar este malestar. Bion
piensa que estos mecanismos de defensa, que el adulto utiliza para
desenvolverse con la ansiedad que se genera al unirse a un grupo, son
los mismos mecanismos que describe Melanie Klein como típicos de
la primera etapa de la vida, cuando el recién nacido entra en contacto
con la madre y, por extensión, con el mundo externo.
• Bion habla de mentalidad grupal para referirse a una hipótesis según
la cual existe una actividad mental colectiva que se produce cuando
diversas personas se reúnen en un grupo. Está formada por los
deseos, impulsos o voluntades unánimes del grupo en un momento
determinado, es decir, que van cambiando. Todos los miembros de un
grupo contribuyen a esta mentalidad grupal de una forma
inconsciente, porque todos tienen una preconcepción grupal
• La preconcepción grupal (Bion, 1966) corresponde a una expectativa.
Es un estado mental adaptado para recibir un determinado número
de fenómenos y que proviene tanto de las primeras relaciones que se
establecen como de las experiencias vividas por cada persona a lo
largo de su vida. Es decir, que aunque haya una serie de fenómenos
que son comunes a los grupos, las experiencias y el talante de cada
persona influyen en crear un grupo, ya sea de amigos o de trabajo.
• Así, en el momento en que un grupo de personas se reúnen,
coexisten dos tipos de comportamientos: uno más progresivo o
maduro, encaminado a llevar a cabo la tarea para la que se han
reunido, y otro más regresivo o inmaduro, que fomenta todo lo
contrario.
• El grupo de supuesto básico
• Los supuestos básicos expresan la fantasía grupal, de tipo
omnipotente y mágico, sobre qué manera el grupo conseguirá sus
objetivos o resolverá sus dificultades. Son estados emocionales que
tienden a evitar el sufrimiento que aparece cuando se está en
proceso de aprendizaje, cuando hay que tolerar lo que no se sabe
• Bion distingue tres supuestos básicos: dependencia, ataque-fuga y
apareamiento.
• Supuesto básico de dependencia: Las personas del grupo lo viven
como débil, inmaduro y dependiente, pese a que esta percepción no
tiene por qué corresponder con sus capacidades reales. En cualquier
caso, se comparte la fantasía que el grupo está reunido porque
alguien, generalmente el líder, proporcione satisfacción a todas las
necesidades y deseos del grupo. Este líder puede ser una persona (el
supervisor, por ejemplo), pero también puede ser un libro (¿un
manual sobre intervención educativa?) o una idea. La calidad de la
dependencia del grupo está en la expectativa que deposita en el líder,
que va más allá de lo que parecería lógico
• En este ambiente de dependencia, de pueden dar dos climas
predominantes, la pasividad o las quejas.
• En el primer caso, el grupo delega toda la capacidad para pensar en
este líder, y se conduce pasivamente y sin capacidad de juicio crítico.
• Si no están de acuerdo con las directrices del líder, se producen
críticas, pero al verse sin capacidad de decisión no pueden dar
respuestas creativas a los problemas y se instalan en la queja.
• Supuesto básico de ataque-fuga: La fantasía inconsciente subyacente
es que existe un enemigo que supone un peligro para la supervivencia
y sólo existen dos posibilidades de salirse: atacándolo o huyendo de
él.
• como por ejemplo la administración pero también puede
encontrarse dentro del grupo de trabajo y entonces se rompe el
grupo; se produce la fantasía del endogrupo (nosotros) y el ex agrupo
(los otros); si equis personas hiciesen su trabajo de tal manera, el
equipo funcionaría, pero al no hacerla se convierten en los olros y son
atacados o se huye de ellos (si, por ejemplo, resulta ser el jefe del
equipo).

• lider
• El grupo de trabajo
• El otro nivel de funcionamiento que podemos observar es el de grupo
de trabajo. Requiere de los participantes capacidad de cooperación y
esfuerzo. Se consigue por madurez y entrenamiento para participar
en él. A diferencia del otro tipo de funcionamiento, el grupo de
trabajo implica contacto con la realidad, tolerancia en la frustración y
control de las emociones
• El grupo de trabajo es capaz de tolerar lo que no sabe, y utiliza los
métodos racionales (el pensamiento) para conseguir realizar la tarea
que se ha propuesto. Por sus características, el grupo promueve el
crecimiento y la maduración tanto de sus integrantes como del mismo
grupo (Bion, 1974).
• Este grupo comparte muchas de las características que contribuyen a la
racionales (el eficacia en un equipo (González el al, 1996): pensamiento)
para conseguir realizar la tarea que se ha propuesto
• 1741
• Los objetivos y metas son claras, el grupo sabe para qué se reúne. Hay
libertad para expresarse y apertura a las opiniones de los demás, en un
clima de tolerancia y respeto. El conflicto se entiende como una tarea de
todos, y es un motor de cambio, por lo que se tolera y se afronta sin
evitarlo ni minimizarlo. Los roles están claramente definidos, de manera
que cada individuo se responsabiliza de su participación activa en el grupo.
El liderazgo del grupo no recae exclusivamente en el coordinador del
equipo sino que se reparte responsablemente entre los participantes.
Existe una autoevaluación continua de la tarea que se lleva a cabo.
ejemplos