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MÉTODO DEL VALOR

GANADO

JORGE LUIS MAURICIO


Método del Valor ganado

SEGUIMIENTO
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
Y CONTROL

ENTRADAS
Plan de Dirección
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
SALIDAS
CONTROLAR Requisitos de
Gestión del valor
financiamiento
LOS COSTOS ganado Información de
Datos de desempeño desempeño
Pronósticos
Pronósticos de costo
APO Solicitudes de cambio
Revisiones de
desempeño Actualizaciones
Método del Valor ganado

Es un método de medición del


rendimiento (desempeño) que integra
medidas del alcance del proyecto, del
costo y del cronograma para ayudar al
equipo de dirección de proyectos a
evaluar el rendimiento del proyecto
Conceptos principales
• Valor Planificado (PV): costo presupuestado del trabajo
programado.

• Costo real (AC): costo total incurrido en la realización


del trabajo.

• Valor ganado (EV): cantidad presupuestada para el


trabajo realmente completado.

• Presupuesto hasta la conclusión (BAC): costo


presupuestado inicialmente hasta la finalización del
proyecto
VAC=BAC-EAC BAC FIN

ETC
EAC

AC
Fecha de
PV corte

PV
EV

INICIO
Fórmulas
BAC

EAC

AC ETC

PV
EV

VARIACIONES (-) ÍNDICES (/)

CV=
SV= EV -AC
-PV
CPI=
SPI= EV / AC
/ PV
Fórmulas
Proyecciones (EAC)
BAC
EAC

AC ETC

PV
EV
EAC: COSTO
AC + ETC Con variaciones PREVISTO DE
AC + (BAC-EV) atípicas COMPLETAR TODO
EAC = EL TRABAJO
Estimate at
AC + (BAC-EV)
completion CPI Con variaciones ETC: COSTO
típicas PREVISTO PARA
AC + (BAC-EV) TERMINAR EL
CPI * SPI TRABAJO RESTANTE
Proyecciones (TCPI)
BAC
EAC

AC ETC

PV
EV

BAC - EV TCPI:
To complete
TCPI (1) = performance index
BAC - AC
TRABAJO PENDIENTE
BAC - EV
TCPI (2) = PRESUPUESTO PENDIENTE
EAC - AC
Ejemplo aplicativo
• Usted es el Gerente de Proyectos para la construcción de
una nueva aplicación de software. Dicha aplicación consta
de 4 módulos los cuales deben ser completados según el
cronograma adjunto que usted mismo ha planificado. Hoy
día finaliza el 3er mes, y mañana a primera hora tiene que
dar un reporte a la Gerencia General del avance del
proyecto.
Ejemplo aplicativo
• El estatus del proyecto al día de hoy es:
–Módulo 1: terminado, se ha gastado US$ 5,000
–Módulo 2: terminado, se ha gastado US$ 12,000
–Módulo 3: 50% avanzado, se ha gastado US$ 4,200
–Módulo 4: todavía no se ha iniciado
Ejemplo aplicativo
• La gerencia general le pedirá:
–Presentar los valores de PV, EV, AC
–Presentar los valores de CV, CPI, SV, SPI. Asimismo, dar una
explicación a estos valores.
–Presentar una proyección de los costos probables al
terminar el proyecto
–Presentar una proyección de variación de costes probables
al terminar el proyecto
–Presentar una proyección del indicador TCPI, tanto para el
presupuesto al terminar como el estimado al terminar
Resolución

100%

100%
50%
0%
Resolución
GRACIAS
La energía que mueve tu Mundo