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de TI/SI
Al final hemos
construido esto...
Mal manejo del tiempo
Dijimos que
domorariamos 4
meses...
Ya van 15 meses y
todavía no acabamos
Mal manejo de los Costos
Ahora es tarde...tenemos
problemas técnicos que afectan la
operatividad en las agencias y el
proveedor se ha desentendido
Principales preocupaciones del CIO
Mercado
Satisfacción de Clientes
Procesos
Gestión de Mesa de Ayuda
Gestión de Reuso
Proyectos Generalizado Desarrollo de Soluciones
Competencias
Compromiso del Personal
4. Tomar acción
Intencionalidad
(Más al nivel estratégico)
Presupuesto TI / Justificación
Ingreso por ventas económica de
(en %) inversiones
Operatividad
(Más al nivel operacional)
Otro ejemplo...
Intencionalidad
(Más al nivel estratégico)
Porcentaje de Asegurar la
fallas (%) calidad de los
Operatividad
entregables
(Más al nivel operacional)
Definiciones básicas de
Proyectos
Áreas del conocimiento en
Gerencia de Proyectos
Áreas del Conocimiento en PM
Gestión del ALCANCE del Proyecto
Gestión del TIEMPO del Proyecto
Gestión de COSTOS del Proyecto
Gestión de la CALIDAD del Proyecto
Gestión de los RR HH del Proyecto
Gestión de las COMUNICACIONES del Proyecto
Gestión de RIESGOS del Proyecto
Gestión de las ADQUISICIONES del Proyecto
Gestión de la INTEGRACIÓN
del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de los Costos del
Proyecto
Gestión de la Calidad del
Proyecto
Gestión de los RR HH del
Proyecto
Gestión de las Comunicaciones
del Proyecto
Gestión de los Riesgos del
Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto
Gestión de la Integración del
Proyecto
Procesos de Planificación
Principales Procesos
11 2.1 2.2 2.4
De los Ordenación de Desarrollo del
A los
procesos Planificación Definición de procesos
del Alcance Actividades Actividades Programa
de de
Iniciación 2.3 3.3 Ejecución
1.2 Estimación de Presupuesto
Definición 3.1 duración de de costos
del Alcance Planificación Actividades
De los de Recursos 4.1
procesos 3.2 Desarrollo del
Estimación plan del
de
de costos proyecto
Control
Procesos Facilitadores
5.1 7.1 8.1 8.2 8.3
Planificación Planificación de las Identificación Cuantificación Desarrollo de
de la Calidad comunicaciones de riesgos de riesgos Rptas a riesgos
6.1 6.2 9.1 9.2
Planificación Adquisición de Planificación Planificación de
de la Personal de la procura los pedidos de
Organización cotizaciones
Procesos de Gerencia de
Proyectos
Propuesta Entregables 1 Entregables 2 Entregables 3 Producto
final
Iniciación Iniciación Iniciación
Planificación Planificación Planificación Iniciación
Planificación
PROCESOS ORIENTADOS A LA GESTIÓN
Control Ejecución Control Ejecución Control Ejecución Control Ejecución
Análisis
Diseño
PROCESOS ORIENTADOS AL PRODUCTO
O AL ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN
Construcción
Pruebas
Iniciación
Planificación
Control Ejecución
Los grupos de
procesos se
relacionan por
los resultados
que producen
Cierre
Proceso de Iniciación
Procesos de Planificación
Procesos de Ejecución
Procesos de Control
Procesos de Cierre
Procesos vs Áreas del
Conocimiento
Procesos vs Áreas del
Conocimiento
Definiciones básicas de
Gerencia de Proyectos
¿Qué es la Dirección o Gerencia
de Proyectos ?
Conocimientos y
Conocimientos y prácticas prácticas
en el área de la Gerencia en áreas de
General aplicación, por
ejemplo en Ing. de
SW