CONCEPTUALIZACIÓN

DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
POR: JONATHAN JESÚS SÁNCHEZ ESCAMILLA
 CARACTERÍSTICAS DEL INDIVIDUO
El individuo se incorpora a la organización llevando consigo todo su bagaje
psicológico, es decir aporta al conjunto organizacional sus habilidades,
destrezas, valores, percepciones, actitudes, motivaciones, expectativas y
metas que tiene, junto con otros aspectos inherentes a su temperamento y
personalidad, asimismo dentro de ella despliega sus actitudes, inteligencia,
conocimientos y competencias, las cuales pueden ser congruentes con los
objetivos de la organización o también pueden ir en contra de los objetivos
de la misma. Desde otra perspectiva el individuo ingresa a la organización
como un todo único e indivisible y lleva en si toda su contribución
psicológica.
 EL SUBSISTEMA INSTINTIVO
Compuesto de sus necesidades fisiológicas o primarias, como el hambre, la sed,
la respiración, la territorialidad, etc. lo cual debe satisfacer la organización para
que el individuo pueda laborar con comodidad y seguridad.
 EL SUBSISTEMA VOLITIVO Y
MOTIVACIONAL
Son todas aquellas motivaciones secundarias o sociales y
de autorrealización que guían sus acciones y su vida. Entre
estas necesidades podemos encontrar las necesidades de
reconocimiento, de estatus, de afecto, de poder, de
pertenencia, etc., los cuales tendrán que ser factibles de
ser logrados en la organización.
 EL SUBSISTEMA COGNITIVO

Es el conjunto de habilidades intelectuales, tales como la inteligencia, la

creatividad, la capacidad de análisis y síntesis, la habilidad de razonamiento,
la habilidad de tomar decisiones, etc. que le permiten al individuo aplicarlo y
desarrollarlo y en compensación ser retribuido, ascendido y reconocido.
 EL SUBSISTEMA EMOTIVO/AFECTIVO
Compuesto por la gama de emociones y sentimientos que experimenta en
sus relaciones interpersonales con sus compañeros de trabajo, así como en el
desarrollo de sus tareas y funciones, lo cual determinara sus niveles de
identificación y de satisfacción dentro de la organización.
 EL SUBSISTEMA CONATIVO

Es la expresión de sí mismo, mediante la amplia gama de conductas con que

se manifiesta el individuo dentro de la organización, tales como sus palabras,
sus gestos, sus actos y actividades laborales, lo cual se manifestara de manera
diaria y permanente en el ejercicio de sus roles, tareas y funciones.
 EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
El comportamiento individual en las organizaciones es una de las variables más
importantes a contemplar para asegurar el buen funcionamiento de una empresa. Debido a
las diferencias individuales de cada persona que conforma una organización, es necesario
aprender a manejar dichos comportamientos para lograr los mejores resultados.

También conocido como comportamiento organizacional, este área de estudio se encarga

de investigar y aplicar conocimientos que tengan que ver con la manera en la que cada
persona se comporta dentro de una empresa. Para entender el comportamiento individual
en una organización es necesario estudiar las diferentes variables que lo condicionan.
Las más importantes son las personas que forman la empresa, la estructura de
la misma, la tecnología que utilizan y el contexto en el que está establecida.
Todas estas variables tienen que ser analizadas para poder diseñar un plan
de acción que permita mejorar la eficiencia de las organizaciones.
 FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO
INDIVIDUAL

Aunque hay una gran cantidad de variables que pueden influir sobre cómo se comporta un
individuo, las más importantes en cuanto a cómo afectan a las organizaciones son las
siguientes:
• Valores.
• Creencias.
• Actitudes.
• Motivación.
• Habilidades.
• Personalidad.
 VALORES
Los valores son aquellos elementos que cada persona considera que son importantes en su vida.
Afectan a todos los campos de la existencia: desde las relaciones personales hasta el trabajo.
Los valores son los que determinan nuestras prioridades, y también el rasero que utilizamos para
medir si nuestra vida es un éxito o si, por el contrario, estamos lejos de lo que deseamos.
En general, cuando una persona actúa consistentemente de una forma que esté alineada con sus
valores, se sentirá satisfecha; por el contrario, si sus acciones son contrarias a lo que cree que es
bueno o importante, estará más predispuesta a sentirse mal consigo misma.
Por ello, conocer los valores de la empresa y de las personas que forman parte de esta es algo
fundamental; si ambos no están alineados, el empleado se sentirá profundamente insatisfecho con
su papel en la compañía y no será capaz de dar el máximo rendimiento en el trabajo.
 CREENCIAS
Las creencias son aquellas ideas que tenemos sobre nosotros mismos, los
demás y sobre el mundo en general. Normalmente afectan a la forma en la
que reaccionamos frente a lo que nos ocurre y pueden provocar que sintamos
algo negativo como si fuera positivo, y viceversa.
Por tanto, es importante conocer las creencias de los participantes en una
organización, ya que estas provocarán que se comporten de maneras muy
distintas frente a una misma situación.
 ACTITUDES
Relacionadas estrechamente con las creencias, las actitudes tienen que ver
con la forma en la que nos enfrentamos a las situaciones que se nos presentan
en nuestro día a día.
Cuando se plantea alguna dificultad, ¿los empleados se sienten intimidados y
no saben qué hacer? O, por el contrario, ¿buscan los recursos para solucionar
el problema, a pesar de que se trate de algo nuevo para ellos?
Conseguir que todas las personas de una organización tengan las actitudes
correctas es algo crucial para el éxito de la misma.
 MOTIVACIÓN
La motivación se define como el deseo por hacer cosas y tomar acción. Se
considera como uno de los elementos más importantes a la hora de
plantearse metas, superar retos y cumplir con los objetivos propios.
Por lo tanto, estudiar cómo aumentar la motivación de los miembros de una
compañía es algo fundamental si se quieren lograr los mejores resultados
dentro de esta.
 HABILIDADES
Una de las formas más sencillas de asegurar el fracaso de una compañía es
elegir como miembros de la misma a aquellas personas con las que tengamos
una buena relación, en lugar de gente con habilidades complementarias a las
nuestras.
Las habilidades son lo que cada persona puede aportar de forma individual a
una organización. Por ello, es necesario fomentar la mejora de las destrezas
de los empleados, utilizando para esto estrategias como la formación o el
coaching.
 PERSONALIDAD
La personalidad es un conjunto de características individuales que definen cómo
somos como personas. Son estables a lo largo de la vida e influyen de manera
importante sobre la manera en la que hacemos las cosas, así como en la forma de
relacionarnos con los demás y con nuestro entorno.
Debido a que la personalidad es muy difícil de cambiar, es fundamental conocer
la de cada uno de los miembros de una compañía, para asignarles tareas que
estén de acuerdo a su forma de ser.
Así, por ejemplo, un introvertido cumplirá mejor con cometidos que impliquen
trabajar en solitario, mientras que un extrovertido solo alcanzará todo su potencial
perteneciendo a un equipo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Articulo: Comportamiento Individual: Cómo Influye en la Organización y Fundamentos,

publicado por Lifeder.com recuperado el 04 De Agosto Del 2018 del Sitio Web:
https://www.lifeder.com/comportamiento-individual-organizaciones/
• Articulo: Las características del individuo en la organización, publicado por Psicología y
Empresa recuperado el 04 De Agosto Del 2018 del Sitio Web:
https://psicologiayempresa.com/las-caracteristicas-del-individuo-en-la-
organizacion.html
• Imágenes tomadas De Google Imágenes.