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ESTRUCTURALES BÁSICAS
Al aplicar los diferentes parámetros del diseño
organizativo a una organización determinada y
tomar decisiones sobre ellos, se llega a alcanzar
una configuración estructural concreta, que no
es mas que una cierta solución al problema de
cómo organizar esa entidad. A este respecto,
aunque suele hablarse de <modelos>, preferidos
evitar dicha denominación por sus conno-
taciones deterministas y normativas que no son
congruentes con el enfoque contingenté que
suscribimos.
CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL
Es una determinada solución organizativa que da
respuestas a las preguntas básicas del diseño
organizativo, atendiendo a los factores de
contingencias y mostrando al mismo tiempo
ciertas coincidencias y pautas comunes que
permiten definirla como un elemento integrante
de la tipología estructural de las
organizaciones.
Ahora veremos en un cuadro tres grandes
categorías de las configuraciones estructurales
mas frecuentes en las organizaciones
La primera, que hemos denominado
configuraciones estructurales básicas, incluye
algunos de los modelos tradicionales mas
sencillos y los propios de los estados iniciales de
una empresa, cuando el grado de complejidad es
bajo y la organización esta fuertemente
centralizada y dominada por el carácter
personalista impuesto por sus emprendedores.
La segunda incluye las estructuras complejas,
entre la que analizamos la divisional y la
matricial, estas estructuras surgen debido a la
naturaleza diversa y compleja de la tarea de
ciertas organizaciones que exige una
estructuración también compleja.
La tercera categoría incluye las nuevas
configuraciones estructurales y trata de
mostrar de forma sucinta, aunque no
exhaustiva , el panorama de las nuevas
formas organizativas que van apareciendo
como consecuencia de la evolución de la
sociedad y de las organizaciones.
•Organización Empresarial
Configuraciones Organizativas
• Estructura Funcional
Configuraciones básicas • Estructuras de Mercado
Mononivel
•Estructura Divisional
Estructuras Complejas
•Estructura Matricial
•Organización Horizontal
•Organización Inteligente
•Estructuras de Equipos
•Organización sin
Fronteras
En relación a las formas básicas de
organización, no existe acuerdo entre los
diversos autores sobre los cuales son los
tipos de estructuras que integran este
grupo. Así, Bueno Campos (1996) incluye
entre estas la estructura lineal o
jerárquica clásica, que entendemos que
coincide con el sistema de autoridad,
presente en cualquier organización, por lo
que no procede su consideración como
forma organizativa. por consiguiente,
incluimos en esta categoría a la estructura
simple, la estructura funcional y las
estructuras de mercado mononivel.
La estructura simple u organización empresarial (Mintzberg, 1993: 385)
es característica de las organizaciones nuevas que tratan de introducirse
en el mercado y necesitan gran dinamismo, flexibilidad y orientación
externa. Esta organización se caracteriza por su centralización y su
escasa diferenciación, tanto horizontal como vertical.
División División
Consumidores Hostelería
PLANIFICACIÓN FINANZAS
Staff Central
Staff Productos B
Staff América
Filial 1 Filial 2
Equipo 2
Equipo 1 Equipo 3
Núcleo
Equipo 8 Equipo 4
Directivo
Equipo 7 Equipo 5
Equipo 6
La organización sin fronteras (Robbins, 1996) puede ser
considerada como un desarrollo mas avanzado de modelos
anteriores, puesto que tiende a diluir todos los limites tanto
internos como externos.
La organización sin fronteras intenta eliminar los limites verticales y horizontales de la operación rompiendo las
barreras entre la empresa, los clientes y los proveedores. Así, la idea central es suprimir la cadena de mando
manteniendo tramos ilimitados de control y sustituyendo los departamentos por equipos transjerárquicos que
incluyen directivos superiores, medios y bajos, junto con empleados operativos, y autoadministrados en cuanto a
poder de decisión y de acción, lo que representa en la practica la eliminación de los limites verticales y la
desaparición de la jerarquía .