MATERIA: MIPYMES Y NEGOCIOS FAMILIARES

UNIDAD 1. Características generales de las micro, pequeñas y

medianas empresas en México

Mtro. Jesús Juvenal Ballesteros Ramírez

1.1. Clasificación de la empresa por su tamaño

1.2. Concepto de emprendedor

1.3. Pensamiento empresarial

1.4. Desatacados emprendedores y empresarios

mexicanos

1.5. Casos de éxito

1.6. Fases en la creación de las micro, pequeñas y

medianas empresas (MiPymes)
 1. Características generales de las micro, pequeñas y medianas
empresas en México
De manera muy general todas las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) comparten casi siempre las mismas características, por
lo tanto, se podría decir, que estas son las características generales con las que cuentan las PYMES:

Tomado de: http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/89/A4.pdf

1. Características generales de las micro, pequeñas y medianas
empresas en México
1. Características generales de las micro, pequeñas y medianas
empresas en México
1. Características generales de las micro, pequeñas y medianas
empresas en México
 1.1. Clasificación de la empresa por su tamaño

Marco Teórico de la estratificación de empresas

Las micro, pequeñas y medianas empresas, tienen una gran importancia en la economía, en el empleo a nivel nacional y regional, tanto en los países industrializados
como en los de menor grado de desarrollo.
Las empresas micro, pequeñas y medianas representan a nivel mundial el segmento de la economía que aporta el mayor número de unidades económicas y personal
ocupado; de ahí la relevancia que reviste este tipo de empresas y la necesidad de fortalecer su desempeño, al incidir éstas de manera fundamental en el
comportamiento global de las economías nacionales; de hecho, en el contexto internacional se puede afirmar que el 90%, o un porcentaje superior de las unidades
económicas totales, está conformado por las micro, pequeñas y medianas empresas.
Los criterios para clasificar a la micro, pequeña y mediana empresa son diferentes en cada país, de manera tradicional se ha utilizado el número de trabajadores como
criterio para estratificar los establecimientos por tamaño y como criterios complementarios, el total de ventas anuales, los ingresos y/o los activos fijos.

Experiencia reciente en México

En el año de 1978 se creó el Programa de Apoyo Integral a la Industria Mediana y Pequeña (PAI), en el cual se agruparon varios fondos y fideicomisos.
Este programa se enfocó al apoyo de los establecimientos que ocupaban entre 6 y 250 personas, considerados como pequeña y mediana industria, mientras que a los
establecimientos que empleaban cinco o menos personas, se les consideraba como talleres artesanales y no eran objeto de este programa de apoyo.
En marzo de 1979, a través del Plan Nacional de Desarrollo Industrial, se consideró como pequeña industria a aquella cuya inversión en activos fijos era menor a 200
veces el salario mínimo anual vigente en el Distrito Federal (10 millones de pesos de aquel entonces).
No fue sino hasta el año de 1985 que la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI), actualmente Secretaría de Economía, estableció de manera oficial los
criterios para clasificar a la industria de acuerdo con su tamaño. El 30 de abril de ese año, publicó en el Diario Oficial de la Federación el programa para el Desarrollo
Integral de la Industria Pequeña y Mediana, en el que se establece la clasificación bajo los siguientes estratos:
Microindustria. Las empresas que ocuparan hasta 15 personas y el valor de sus ventas netas fuera hasta 30 millones de pesos al año.
Industria Pequeña. Las empresas que ocuparan hasta 100 personas y sus ventas netas no rebasaran la cantidad de 400 millones de pesos al año.
Industria Mediana. Las empresas que ocuparan hasta 250 personas y el valor de sus ventas no rebasara la cantidad de mil 100 millones de pesos al año.
Desde entonces, el marco normativo y regulatorio de las actividades económicas de las micro, pequeñas y medianas empresas lo ha establecido la Secretaría de
Economía (antes SECOFI).

Fuente: INEGI. Micro, pequeña, mediana y gran empresa. Estratificación de los establecimientos. Censos económicos 2009
 1.2. Concepto de emprendedor

Fuente: http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexico-emprende/empresas
Emprendedores
Los emprendedores son las mujeres y los hombres en proceso de crear, desarrollar o consolidar una empresa a partir de una idea, que en
muchos casos no cuentan con la suficiente experiencia empresarial, tecnología o financiamiento para materializarla.
Los emprendedores inician su proyecto empresarial a partir de la identificación de un negocio, de la necesidad de un producto o servicio
o simplemente tienen el entusiasmo para iniciar una empresa.
Los emprendedores constituyen la base de la pirámide empresarial y para materializar sus iniciativas en negocios rentables, requieren
estructurar un esquema completo de apoyos que facilite la constitución de empresas, la permanencia de estas y su crecimiento en el
mercado.
Microempresas
Las microempresas son todos aquellos negocios que tienen menos de 10 trabajadores, generan anualmente ventas hasta por 4 millones de pesos y representan el 95 por
ciento del total de las empresas y el 40 por ciento del empleo en el país; además, producen el 15 por ciento del Producto Interno Bruto.
Para la aplicación de las políticas públicas, la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa (SPYME), ha desarrollado el “Programa Nacional de Microempresas”. Este
programa apoya a los empresarios con: a) capacitación grupal y consultoría in situ, b) homologación de imagen y c) financiamiento para quienes proporcionen los
documentos legales completos.
De acuerdo al último Censo Económico publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), del universo de unidades económicas en México: a) el 95.2%
son microempresas, b) generan el 45.6% del empleo, y c) contribuyen con 15% del valor agregado de la economía.

Pequeñas empresas
Las pequeñas empresas son aquellos negocios dedicados al comercio, que tiene entre 11 y 30 trabajadores o generan ventas anuales superiores a los 4 millones y
hasta 100 millones de pesos.
Son entidades independientes, creadas para ser rentables, cuyo objetivo es dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.
Representan más del 3 por ciento del total de las empresas y casi el 15 por ciento del empleo en el país, asimismo producen más del 14 por ciento del Producto Interno
Bruto.

Medianas empresas
Las medianas empresas son los negocios dedicados al comercio que tiene desde 31 hasta 100 trabajadores, y generan anualmente ventas que van desde los 100
millones y pueden superar hasta 250 millones de pesos.
Son unidades económicas con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades
empresariales.
Entre sus características también posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control e incorpora personas que puedan asumir funciones de
coordinación, control y decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.
Representan casi el 1 por ciento de las empresas del país y casi el 17 por ciento del empleo; además generan más del 22 por ciento del Producto Interno Bruto.
Grandes empresas
Se consideran grandes empresas a aquellos negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251 trabajadores y tienen
ventas superiores a los 250 millones de pesos.
Una gran empresa tiene entre sus características, sobrepasar una serie de límites ocupacionales o financieros, los cuales, dependen de
cada país.
Se compone de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes y entre
sus ventajas está la facilidad de financiamiento que da mayor garantía a las empresas del pago de sus deudas y sus barreras de entrada
son relativamente escasas debido a la gran cantidad de mano de obra.
Incubadoras
Una incubadora de empresas son organizaciones que tienen como objetivo el apoyo a la creación y el desarrollo de pequeñas empresas o microempresas en sus primeras
etapas de vida.
Dan apoyo a los nuevos empresarios tanto en aspectos de gestión empresarial, como en el acceso a instalaciones y recursos a muy bajo costo e incluso de forma gratuita,
bajo el objetivo de disminuir el riesgo inherente a la creación de un nuevo negocio.
Por tal motivo, la Secretaría de Economía, a través del Sistema Nacional de Incubación de Empresas (SNIE), promueve el espíritu emprendedor y la cultura empresarial
para la creación de más y mejores empresas, más y mejores empleos, a través de una red de incubadoras a nivel nacional que asesoran y acompañan a los
emprendedores en la elaboración de su Plan de Negocios y apertura de su empresa.

Empresas sociales
La Secretaría de Economía, a través del el Fondo Nacional de Apoyo para las Empresas en Solidaridad (FONAES), atiende las iniciativas productivas, individuales y
colectivas, de emprendedores de escasos recursos mediante el apoyo a proyectos productivos, la constitución y consolidación de empresas sociales y la participación en
esquemas de financiamiento social.
La SE a través de FONAES promueve y fomenta beneficiarios de las empresas sociales para que: se constituyan en empresas sociales, potencien su capital social,
desarrollen sus habilidades y adopten nuevas tecnologías, se integren en equipos y sociedades de trabajo, constituyan figuras asociativas de segundo y tercer nivel que
promuevan su integración a cadenas de valor, se organicen para generar sus propios esquemas de capitalización y financiamiento, e impacten en el desarrollo local y
regional.
Conoce lo que ofrece FONAES en: www.fonaes.gob.mx
 ¿Dónde esa la piedra filosofal del pensamiento empresarial? Los denominados héroes del mundo de los negocios coinciden en
que eran emocionalmente inteligentes, y que esa especial inteligencia se manifestaba en un modo global de entender el
pensamiento empresarial. Sólo un pensamiento empresarial riguroso y científico puede llevar a jugar desde la parrilla del éxito.
Lo curioso es que la realidad nos ha demostrado que lo riguroso y lo científico dejó paso a lo emotivo y cardíaco.
Desde las Universidades de México y California nos llegan decálogos de lo que debe ser un pensamiento empresarial tendente
al éxito. Ray Kroc decía que el pensamiento empresarial se debe basar en:

Y todas estas cosas para qué: para buscar oportunidades. La búsqueda

de la oportunidad es la fuente del futuro.
La mentalidad empresarial no es el pensamiento empresarial. Luigi
Valdés nos expone que hemos heredado una fuerte dosis de
conceptos, dogmas, principios empresariales pero estamos huérfanos
de pensamiento empresarial, solo quien tiene claro que ha de pensar
y actuar empresarialmente podrá llevar adelante la empresa. O como
dice Raché Androi, “Vive y muere empresarialmente y volverás a
resucitar en el mercado”.

Tomado de: http://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2015/12/11/pensamiento-empresarial-i/

 Los once elementos del pensamiento empresarial

¿Qué tienen en común Bill Gates, Ted Turner, Debbie Fields, Ray Kroc, Steve Jobs y Mary Kay Asch? Todos ellos son empresarios.
Todos han arriesgado capital en negocios que —al menos en su momento— eran discutibles, y tuvieron un éxito que superó
ampliamente todas sus expectativas Quizá no entre en sus planes jugarse el todo por el todo con una idea revolucionaria pero sin
duda querrá que su liderazgo se caracterice por el mismo espíritu empresarial y la misma energía puesta de manifiesto por esos
héroes del mundo de los negocios.
1. Busque Oportunidades
Utilice sus momentos de calma mental y física para ponderar nuevas maneras de aprovechar la competencia especial o la pericia
que posee su empresa y sus particulares habilidades personales Pregúntese: “¿Por qué no?” y “¿Qué pasaría si…?
2. Aprenda a ver ganancias donde otros sólo ven pérdidas.
Considere cada situación adversa como una oportunidad para ganar (la realidad indica que esto es así). Cualquier modificación del
statu quo, ya sea Positiva o negativa, brinda siempre la oportunidad de obtener mejores resultados Por ejemplo, perder a su más
valioso asistente le podría dar la oportunidad de reorganizar a fondo su equipo de trabajo.
3. Considere los fracasos como un aprendizaje.
Los grandes pensadores consideran que los fracasos son lecciones que deben celebrarse y no errores que hay que llorar, Debbie
Fields, de Mrs. Field’s Cookies dice que las dos lecciones más importantes que ha aprendido en su vida empresarial son: nunca
abandonar y nunca repetir un mismo error.
4. Supere sus errores.
Un verdadero empresario sufre el dolor de sus errores sólo una vez. Reconoce que un criterio equivoca es una oportunidad de
aprendizaje no una situación que se sufre. No tiene tiempo para preocuparse por el ayer. Nunca considera que un error es algo
inherente a su Personalidad sino algo relacionado con su desempeño en una situación particular, bajo determinadas
circunstancias Se obliga a que, la próxima vez, cambiará su desempeño, la situación o las circunstancias.
Tomado de: http://inteligencia-exitosa.blogspot.com/2009/08/los-once-elementos-del-pensamiento.html
5. Mantenga la mente abierta.
Nunca se sabe de dónde puede surgir la próxima idea que de origen a un nuevo emprendimiento. A no ser que
mantenga abiertos los ojos, los oídos y su mente, corre peligro ele no ver, oír o darse cuenta de que la oportunidad
está llamando a su puerta. La próxima vez que esté por decir “Esto ya lo hemos intentado antes” o “Esto no va a
funcionar’, muérdase la lengua. Diga, en cambio: “Cuénteme más sobre su idea”, o: “Pruebe esa idea por un tiempo
y manténgame informado”. (12)
6. Incremente su tolerancia al riesgo.
Un empresario es una persona que asume riesgos. Los gestores ele grandes logros, muchas veces tuvieron que
hipotecar su casa, cobrar su póliza de seguro o, incluso, renunciar a muy bien pagos para realizar un proyecto que
ellos creían que los llevaría al exilo. Es probable que no sea necesario implementar acciones tan dramáticas en su
vida para que usted pueda concretar lluevas oportunidades, pero esté preparado para correr riesgos lodo el
tiempo. Que tenga que confiar en alguien en forma absoluta, derivar fondos de una operación rentable, y basta
poner en juego su reputación.
7. Sueñe.
En cierta oportunidad, Walt Disney dijo: “Si puede soñarlo, puede hacerlo”, Cuando vio por primera vez el predio
sobre el cual construiría Disneylandia, en su imaginación veía los rostros sonrientes ele los padres, oía la risa de los
niños y sentía el olor ele las palomitas de maíz, ¿Cual es su sueño? ¿Cuál es su forma, sus colores, su sonido, su
aroma, e incluso su sabor?
8. Comparta su sueño.
En algún momento tendrá que involucrar a otros en su “proyecto audaz y alocado” (es así como muchos, sin duda,
lo definirán). Estos “otros” podrán ser inversores propietarios, superiores, pares, colaboradores o clientes.
Manténgase lo suficientemente calmo como para planificar con claridad cómo hará para entusiasman a “ellos” con
su sueño.
A continuación, compártalo. Descríbaselo para que lo puedan ver en formas, colores, aromas y sensaciones tan
vívidos como los que usted percibe. (74)
9. Sea optimista.
Una cosa que tienen en común todos los empresarios antes nombrados es que creyeron en ellos mismos desde el
principio y nunca perdieron esa confianza. Las personas negativas, excesivamente preocupadas y pesimistas, rara
vez lideran cambios.
10. Amplíe sus conocimientos
Frecuente personas creativas capacitadas e inspiradoras También aquellas a quienes les gusta hablar de ideas.
Formule muchas preguntas, lea con voracidad, amplíe su educación formal, asista a seminarios escuche
audiocasetes cuando viaje en su automóvil, aproveche al máximo sus viajes y reflexione con regularidad sobre
todo lo aprendido.
11. Aumente su creatividad
Piense como un niño. Juegue con las ideas y experimente con nuevas actitudes. Formule preguntas que nunca
nadie haya planteado con anterioridad. Crea firmemente en que siempre hay una forma distinta y mejor de hacer
las cosas. Sueñe con sus tareas actuales; busque nuevas relaciones en ellas. Haga algo por el simple placer de
hacerlo.
 1.4. Desatacados emprendedores y empresarios mexicanos 1.5. Casos de éxito

Emprendedores mexicanos: 5 casos de éxito muy inspiradores

1) Carlos Slim

Poseedor de una de las mayores fortunas del mundo, Carlos Slim es uno de los infaltables en la lista de
los emprendedores mexicanos.
Desde temprana edad demostró su habilidad para hacer negocios, y poco a poco fue creciendo a nivel
laboral y animándose a enfrentar nuevos desafíos. Pasó de ser empleado de diferentes tiendas a
convertirse en accionario de empresas eligiendo cuidadosamente los momentos para invertir.
Para triunfar, Slim se ha basado en dos principios: elegir el momento ideal para invertir, y apostar a una
amplia variedad de sectores que generalmente no tienen mucho en común.
Su padre llegó a México procedente de Líbano, sin hablar español, y sin un medio claro para subsistir.
Sin embargo, comenzó a emprender y logró formar su familia, y contagiar a su hijo la perseverancia
para crear y hacer crecer sus negocios.

2) Andrés García Gasca

CEO y fundador de Trisol, Andrés se ocupa de triturar y reciclar neumáticos usados para reducir la
contaminación que tanto afecta a México. Mediante este proceso, su empresa crea materias primas
que pueden usarse en la fabricación de nuevos artículos.
Andrés fue alumno del Tecnológico de Monterrey, donde cursó varias carreras de ingeniería de forma
intermitente y sin llegar a graduarse. Sin embargo, su idea de lograr reducir la contaminación lo llevó a
recibir varios premios y reconocimientos por su trabajo con la gestión de residuos.

Fuente: http://noticias.universia.net.mx/cultura/noticia/2017/12/20/1156984/emprendedores-mexicanos-5-casos-exito-inspiradores.html
 1.4. Desatacados emprendedores y empresarios mexicanos 1.5. Casos de éxito

Emprendedores mexicanos: 5 casos de éxito muy inspiradores

3) Oswaldo Trava

La Organización Mundial de la Salud señaló que el 58% de los habitantes de Latinoamérica y el Caribe
poseen sobrepeso. Uniendo este dato con el creciente negocio del fitness, Oswaldo Trava trabajó junto a
una emprendedora mexicana para crear InstaFit Workouts.
Con esta aplicación, los usuarios pueden acceder a información y tutoriales sobre ejercicios físicos,
nutrición, psicología y hábitos saludables en general. Gracias a ella, es posible entrenar en cualquier
momento y lugar empleando rutinas creadas por profesionales.
Actualmente la app cuenta con más de 10.000 usuarios suscritos, y fue destacada por Apple como una de
las 10 mejores aplicaciones latinoamericanas.
Quizá el nombre de Oswaldo no sea tan conocido, pero el cambio que su emprendimiento genera en la
salud de los latinoamericanos habla por sí mismo.

4) Ana Paula Azuela

Hacer una cita con el doctor puede ser un verdadero caos, pues la oferta de proveedores de servicios
médicos es realmente variada, al igual que las necesidades de los clientes. Ana Paula Azuela lo sabe, y por
eso creó Voy al Doc, una especie de marketplace de salud en el que conecta pacientes y médicos y permite
realizar citas médicas en cuestión de minutos.
Su emprendimiento permite a los pacientes contactar con los profesionales adecuados, y al mismo tiempo
fomenta la competencia pues permite a médicos de clínicas privadas acceder a las demandas de los
pacientes.

Fuente: http://noticias.universia.net.mx/cultura/noticia/2017/12/20/1156984/emprendedores-mexicanos-5-casos-exito-inspiradores.html
 1.4. Desatacados emprendedores y empresarios mexicanos 1.5. Casos de éxito

Emprendedores mexicanos: 5 casos de éxito muy inspiradores

5) Nathalie Eklemes

La industria de productos cosméticos es conocida como una

de las más dañinas con el medio ambiente. Desde hace
algunos años, la necesidad de contar con productos
orgánicos ha alcanzado a esta industria, donde la
innovación y capacidad para crear maquillaje libre de
químicos es altamente demandada.
Nathalie Eklemes tardó años en encontrar la fórmula
correcta, pero su perseverancia y el conocimiento de una
necesidad no satisfecha por el mercado la llevaron a crear
Pitahia. Esta marca de esmaltes crea productos naturales
que se venden en todo tipo de tiendas.

Sabemos que no es sencillo desarrollar una idea

original, que de alguna forma cambie el mundo y
al mismo tiempo sea rentable. Pero estos casos
son la prueba de que quien persevera finalmente
triunfa.

Fuente: http://noticias.universia.net.mx/cultura/noticia/2017/12/20/1156984/emprendedores-mexicanos-5-casos-exito-inspiradores.html
Etapas en la creación de una empresa

1- Motivación
En esta etapa el emprendedor se llena de razones para pensar en crear su empresa, en esta etapa es recomendable leer historias de éxito
empresarial que te permitan inspirarte y sentirte seguro de que si otros pudieron tu también podrás, debes reflexionar sobre tu vida y situación
actual y pensar en que puedes estar en una mejor situación.
2- Generación De La Idea De Negocio
Una vez te sientas totalmente decidido a emprender y hayas adquirido la suficiente determinación para luchar hasta el fin por llevar adelante tu
sueño, debes dar un siguiente paso y es generar esa idea que se convertirá en tu empresa.
En esta etapa lo más importante que debes recordar es que ninguna idea es perfecta y si esperas a encontrar una idea perfecta solo estarás
perdiendo tiempo valioso.
Algo que puedes hacer es leer ideas de negocio de otros emprendedores, esto puede ser una inspiración para que desarrolles tu propia idea.

3- Elaborar El Plan De Negocios

Una vez tengas clara tú idea de negocio debes darle un análisis profundo y empezar a elaborar tu propio plan de negocios, este será tu carta de
presentación ante inversionistas, en bancos, fondos de financiación, etc. Igualmente te dará una idea clara de cómo va a ser tu negocio.
Un error que cometen muchos emprendedores y que debes evitar es planear demasiado y actuar poco, tu plan de negocios no es lo más
importante así de que no le dediques tanto tiempo a tratar de planear más bien dedícate a desarrollar tu plan.
Etapas en la creación de una empresa

4- Conseguir Recursos

Ya con tu plan de negocios en el cual has definido exactamente lo que necesitas para tu negocio, sigue conseguir esos elementos que te
permitirán comenzar, recurre a todas las fuentes que puedas, amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos de financiación, etc., se constante y no
te rindas, veras que con esfuerzo tendrás todo listo. Una recomendación para esta etapa es que vayas a las diferentes entidades de apoyo que
existan en tu localidad y averigües por los requisitos para acceder al financiamiento.

5- Dar Nacimiento Al Negocio

Esta etapa es la más importante de todas, es a lo que Andy Freire llamo “De la idea a la cruda realidad”, debes sacar toda tu pasión por
emprender y dedicar todos tus esfuerzos a tu empresa, te darás cuenta de que no todo sale como lo planeaste, así de que debes ser lo
suficientemente determinado para no rendirte. En esta etapa no olvides informarte bien sobre las licencias que debes tener para que tu negocio
sea legal, también infórmate sobre los beneficios legales que ofrece tu país para la creación de empresas.

6- Lograr El Crecimiento De Tu Empresa

Una vez tengas tu empresa te darás cuenta de que para entrar al camino del éxito hace falta mucho más que ganas, por ello debes ser constante y
tratar siempre de dar un paso adelante y lograr a lo que yo llamo “crecimiento económico sostenible”, esto quiere decir que debes buscar la
manera de que tus ingresos se incrementen de manera constante, consigue nuevos clientes, aumenta tus ventas y todo lo que te permita
aumentar tus ingresos. Te llevara años el fortalecer tu empresa para que sea sostenible, pero créeme no hay nada más gratificante.