CONSIDERACIONES GENERALES

DEFINICIONES
Richard "Dick" Farmer es
un estadounidense de negocios cuya
fortuna es hecho a sí mismo a través de su
desarrollo de la Cintas Corporation . La
empresa fue en su negocio trapo de
limpieza industrial de su abuelo.
Él trabajó para su padre en el negocio
familiar, Acme Wiper y lavandería
industrial, a través de la infancia, la
escuela secundaria y la universidad.
Harold Koontz (1909-1984) fue profesor
de administración de empresas en
la Universidad de California, Los Angeles y
un consultor para muchas de las
organizaciones empresariales más
grandes de América. Es co-autor de los
libro Principios de Gestión con Cyril
O'Donnell ; el libro ha vendido alrededor de
dos millones de copias y ha sido traducido
a 15 idiomas.
Recibió su doctorado de la Universidad de
Yale en 1935 y comenzó a trabajar como
analista de costos para un ferrocarril en
1936. Consultó por la Federal Oficina de
Administración de Precios durante la
Segunda Guerra Mundial y fue ejecutivo
de Trans World Airlines
En uno de sus ilustrados libros
titulado "Estrategia Competitiva"
nos habla sobre el modelo de
las cinco fuerzas el cual nos
enseña que una empresa está
rodeada de cinco factores
fundamentales dentro de una
industria y hay que aprender a
controlarlos muy bien para
sobrevivir en el mercado y
tomar buenas decisiones, de tal
manera que nos lleven al éxito
tomando en cuenta altas tasas
de rentabilidad
Porter nos dice que en la industria
existen dos tipos de competencia, la
positiva y la destructiva, la primera
es cuando un competidor busca
diferenciarse del resto en vez de
acaparar todo el mercado y la otra es
justamente todo lo contrario pues
todas las empresas ofrecen lo mismo.

Lo siguiente que nos enseña Porter

es a elaborar estrategias y
aplicarlas correctamente para
tener éxito y derrotar a la
competencia y sobretodo
posicionarnos sólidamente dentro de
la industria
Amenaza de entrada de nuevos
competidores

Cuando en un sector de la industria

hay muchas ganancias y muchos
beneficios por explorar entonces no
tardará la llegada de nuevas
empresas para aprovechar las
oportunidades que ofrece ese
mercado, y como es obvio lanzarán
sus productos, aumentará la
competencia y bajará la rentabilidad.
Amenaza de posibles productos
sustitutos

Un producto sustituto es aquel que

satisface las mismas necesidades que
un producto en estudio.
Constituye una amenaza en el
mercado porque puede alterar la
oferta y la demanda y más aún
cuando estos productos se
presentan con bajos precios, buen
rendimiento y buena calidad.
Los producto sustitutos obligan a las
empresas a estar en alerta y bien
informados sobre las novedades en el
mercado ya que puede alterar la
preferencia de los consumidores
Poder de negociación de los
proveedores

Los proveedores son un

elemento muy importante en
el proceso de posicionamiento
de una empresa en el
mercado porque son
aquellos que nos
suministran la materia
prima para la producción de
nuestros bienes y va a
depender de su poder de
negociación que tengan para
que nos vendan sus insumos;
Poder de negociación de los
clientes

Concentración de clientes:
Los clientes exigen de acuerdo a
las necesidades del mercado y
cada vez exigen más calidad.

Volumen de compras:
Mientras mayor sea el numero de
compras del cliente mayores
serán las ventas de los
proveedores para producir los
bienes que satisfacen las
necesidades del cliente.
Rivalidad entre competidores existentes

De acuerdo con Porter, ésta quinta

fuerza es el resultado de las cuatro
fuerzas anteriores y la más importante
en una industria porque ayuda a que
una empresa tome las medidas
necesarias para asegurar su
posicionamiento en el mercado a costa de
los rivales existentes.

Actualmente en la mayoría de sectores

existe la competencia y para derrotarla
hay que saber controlar muy bien el
macro y microambiente y sobre todo si
queremos sobrevivir en el mercado
tenemos que diferenciarnos del resto y
posicionarnos sólidamente.
Modelo EFQM de Calidad y
Excelencia

Cuando hablamos de EFQM

solemos referirnos al modelo de
calidad definido por la
fundación que lleva dicho
nombre. Precisamente es la
Fundación Europea para la
Gestión de la Calidad, EFQM en
inglés, una fundación sin ánimo
de lucro y con sede en Bruselas
que cuenta con más de 500
socios repartidos en más de 55
paises
El modelo EFQM que surge en la
decada de los 80 es un referente
en el ámbito de la Unión Europea,
y el Premio Europeo a la Calidad
se ha convertido en una
referencia para muchas empresas
públicas de los diferentes países
miembros de la Unión. La
concesión de este premio se basa
en los criterios del modelo de
Excelencia Empresarial, de acuerdo
al gráfico que puede ver a
continuación