UNIDAD 3

EL PRINCIPIO DE
BENEFICENCIA
 1 LA ÉTICA DEL TRABAJADOR

1.1. El principio de beneficencia.

EL PRINCIPIO DE
BENEFICENCIA

Consiste en
REALIZAR HACER EL BIEN
BIEN UNA A OTROS
ACTIVIDAD

Lo que supone

SER COMPETENTE SER EFICIENTE SER DILIGENTE SER RESPONSABLE

•Requiere preparación y •Supone realizar •Cuidado, atención, •Asumir las consecuencias de

formación bien el trabajo agilidad y exactitud lo que se hace ante los demás

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 1 LA ÉTICA DEL TRABAJADOR

1.2. El concepto de profesión,

ELEMENTOS DE LA PROFESIÓN

son

CUERPO DE AUTORIDAD COMPROMISO CÓDIGO ÉTICO CULTURA

CONOCIMIENTOS RECONOCIDA VOCACIONAL PROFESIONAL

FORMACIÓN CONOCIMIENTO SUPONE EL CONJUNTO DE

PERSIGUE LA
SUPERIOR AUTOCONTROL BUENAS PRÁCTICAS
MEJORA DE LA
COMO BASE PROFESIONALES
VIDA HUMANA
DEL
Y LOS
COMPORTAMIENTO
OBJETIVOS DE
PROFESIONAL
LA
PROFESIÓN

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 2 LA ÉTICA EN LA EMPRESA

LAS RESPONSABILIDADES SOCIALES CORPORATIVAS SUPONEN

AYDAR A
SOLUCIONAR
PROBLEMAS
SOCIALES
son

DISCRECIONALES
ECONÓMICAS LEGALES ÉTICAS

EFICIENTES EN LA LEYES BAJO LAS FORMAS DE DETERMINADAS

PRODUCCIÓN QUE OPERAR COMPORTAMIENTO ÁREAS
DE BIENES Y SERVICIOS (HONRADEZ, DEMANDADAS POR
JUSTICIA, AYUDA AL LA SOCIEDAD
DESARROLLO) (INSERCIÓN, MEDIO
AMBIENTE,
FORMACIÓN PARA
EL DESEMPLEO)

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 2 LA ÉTICA EN LA EMPRESA

RAZONES PARA UNA EMPRESA ÉTICA:

• Se sientan las bases para la confianza. Importante en los negocios.

• Fomenta el compromiso de los trabajadores. La empresa se hace más

dinámica.

• Aumenta su credibilidad social ya que satisface las necesidades de todos.

• Estará más preparada para competir en un mercado amplio y global.

PARA LA REFLEXIÓN…
“La ética soporta muy mal la incoherencia. No
se puede hacer una cosa y decir la contraria.”

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 3. LA ÉTICA DEL TRABAJO

3.1. El clima y las relaciones laborales

ELEMENTOS QUE NO CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO ÉTICO

•Puesto inferior a las capacidades del trabajador.
•Fomento de actitudes individualistas e insolidarias.
•Excesiva segmentación del trabajo en parcelas independientes.
•Temporalidad e inestabilidad en el empleo.
•Falta de expectativas de promoción o de desarrollo de la carrera profesional.
•Imposibilidad de participar en las decisiones.
•Tareas repetitivas, monótonas, peligrosas o penosas.
•Retribución inadecuada a la productividad, horario y esfuerzo.
ELEMENTOS QUE SÍ CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO ÉTICO

•Existencia de un ambiente abierto en el que los empleados puedan expresar libremente

sus puntos de vista con respeto a su conciencia individual.
•Desarrollo de un procedimiento efectivo de quejas para que los empleados puedan ser
escuchados de una manera directa y justa.
•Presencia de un amplio concepto de responsabilidad social corporativa que asegure que
los trabajadores tengan interés por la actuación social de la organización.
•Mejora del contenido del trabajo e implantación de un plan de prevención en materia de
seguridad e higiene.
•Diseño de planes específicos de formación y de carreras profesionales.
•Existencia de canales de comunicación ascendente, descendente y vertical.
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•Revisión de los mecanismos de retribución y de promoción dentro de la empresa.
 3. LA ÉTICA DEL TRABAJO

3.2. Los bienes internos y los bienes externos

•Los bienes internos de la actividad profesional, •Los bienes externos de la actividad profesional,
es decir, los objetos que se producen o los es decir, el dinero, el poder o el prestigio que se
servicios que se intentan prestar puede conseguir a través del trabajo bien hecho.

Ambos son buenos y necesarios. El problema es cuando se invierte el

orden jerárquico y se le da más importancia a los segundos que a los
primeros

REFLEXIONA…

•¿De qué forma los bienes externos

pueden acabar corrompiendo la ética de
un profesional?

•¿Qué te sugiere esta viñeta?

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 4. LA MOTIVACIÓN POR EL TRABAJO BIEN HECHO

4.1. Teoría de la Pirámide o Jerarquía de necesidades de Maslow

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4. LA MOTIVACIÓN POR EL TRABAJO BIEN HECHO
4.2. Teoría de los dos factores de Herzberg

• Factores de higiene. Están relacionados con el propio puesto de trabajo y

hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en el mismo.
•La política de la empresa.
•Las condiciones físicas de trabajo.
•El salario.
•Las relaciones interpersonales.
•Las normas de organización y supervisión.

• Factores de satisfacción. Están relacionados con el contenido del

trabajo.
•La responsabilidad.
•El sentido de pertenencia a una organización.
•La posibilidad de ser creativo.
•El reconocimiento.
•El desarrollo de un trabajo interesante.
•Cierto control sobre el ritmo del trabajo.

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 5. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

5.1. Enriquecimiento
del puesto de trabajo 5.2. Incentivos 5.3. Felicitaciones 5.4. Argumentos

Permitiendo a los Son las Afirmar que lo Ofrecer numerosas

empleados un gratificaciones que la persona razones creíbles de
mayor grado de que se dan a es y lo que hace lo que hay que
responsabilidad en aquellos es importante hacer, cómo hay que
el desempeño de su empleados que hacerlo y por qué
actividad realizan su hay que hacerlo
profesional trabajo de forma
notable

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