ADMINISTRAÇÃO

CONTEMPORÂNEA

PROF. FRANCISCO LAMPREIA NETO

 Objetivos Gerais do Curso
A proposta da disciplina é capacitar os alunos
com ambiente da gestão empresarial,
introduzindo conceitos sobre organizações,
princípios administrativos, áreas funcionais e
competências requeridas do administrador
frente ao ambiente organizacional.
 Objetivos
O objetivo Específicos
específico do Curso
do curso é proporcionar ao aluno
as seguintes competências:

 Conhecer sobre as áreas funcionais das empresas e

sobre o processo empresarial da administração;

 Apresentar e discutir as ferramentas administrativas que

auxiliam na tomada de decisões e trabalho em equipe;

 Enfatizar os temas da administração contemporânea

que valorizem a correta adequação das técnicas ao
contexto social, econômico e político das operações;
 Contrato Pedagógico e Avaliações
O curso terá a duração de 12 encontros, sendo aulas
expositivas com a utilização de Power Point, Vídeos e
orientação de leituras a fim de obter melhor absorção
pelos nossos alunos.

As avaliações serão compostas por trabalhos em sala

e discussões realizadas através de fóruns valendo de
zero a quatro e duas avaliações valendo de zero a
seis pontos.
O que significa administração?
Administração vem do latim
AD = direção ou tendência para algo.
Minister = Subordinação ou obediência.

Conceito de Administração
Administração é o processo de Planejar,
Organizar, Liderar e Controlar o trabalho dos
membros de uma organização, e de usar todos
os recursos disponíveis da organização para
alcançar os objetivos estabelecidos.
 Frederick Winslow Taylor
A administração científica é um modelo
de administração criado pelo americano
Frederick Winslow Taylor no fim do
século XIX e início do século XX e que
se baseia na aplicação do método
científico na administração com o intuito
de garantir o melhor custo/benefício aos
sistemas produtivos. Procurava uma
forma de elevar o nível de produtividade
do trabalhador em menos tempo sem
elevar os custos de produção.
 HENRI FAYOL
(Teoria Clássica Administrativa - 1916)

AS 6 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA

 HENRI FAYOL
(Teoria Clássica Administrativa - 1916)

Fayol parte da proposição de que toda

empresa pode ser dividida em seis grupos:
 1. Funções Técnicas, relacionadas com a
produção de bens ou de serviços da empresa;
 2. Funções Comerciais, relacionadas com a
compra, venda e permutação.
 3. Funções Financeiras, relacionadas com a
procura e gerência de capitais.
 HENRI FAYOL
(Teoria Clássica Administrativa – 1916)
 4. Funções de Segurança, relacionadas com a
proteção e preservação de bens.
 5. Funções Contábeis, relacionadas com os
inventários, registros, balanços, custos e
estatísticas.
 6. Funções Administrativas, relacionadas com
a integração da cúpula das outras cinco
funções. As funções administrativas
coordenam e sincronizam as demais funções
da empresa, pairando sempre acima delas.
 Henry Ford

Fordismo é um sistema de produção, criado

pelo empresário norte-americano Henry Ford,
cuja principal característica é a fabricação em
massa. Henry Ford criou este sistema em 1914
para sua indústria de automóveis, projetando
um sistema baseado numa linha de montagem.
 Henry Ford
O objetivo principal deste sistema era reduzir ao
máximo os custos de produção e assim baratear o
produto, podendo vender para o maior número
possível de consumidores.

O fordismo foi o sistema de produção que mais se

desenvolveu no século XX, sendo responsável
pela produção em massa de mercadorias das
mais diversas espécies. Em 1980 o sistema entra
em declínio com o surgimento de um novo sistema
de produção mais eficiente, o Toyotismo, surgido
no Japão, seguia um sistema enxuto de produção.
 Elton Mayo e a Teoria das
Relações Humanas
Cientista social, australiano, falecido
em 1949, Elton Mayo é considerado o
fundador do movimento das Relações
Humanas, que se opôs aos princípios
do trabalho de Taylor. Como professor e
diretor de pesquisas da Escola de
Administração de Empresas de
Hardvard, Mayo dirigiu o projeto de
pesquisa da fábrica de Hawthorne,
entre 1927 e 1932.
 Elton Mayo e a Teoria das
Relações Humanas
Mayo licenciou-se na Universidade de Adelaide,
estudou Medicina em Londres e Edimburgo, ensinou
Filosofia Mental e Moral em Queensland.

Elton Mayo escreveu três livros, baseados nas

descobertas das experiências realizadas em
Hawthorne, dando origem à Teoria das Relações
Humanas.

“As pessoas são motivadas e incentivadas por

estímulos financeiros.”
 AULA 01 – Planejamento

Conceito de Planejamento – É a função

administrativa que define objetivos e decide sobre os
recursos e tarefas necessários para alcançá-los
adequadamente.
 Planejamento

As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase

tudo nelas é planejado antecipadamente.

O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o

futuro de sua organização.

No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de

suas metas e objetivos.
 Planejamento
O planejamento define onde se pretende chegar, o
que deve ser feito, quando, como e em que sequência.
O Planejamento como uma função
Administrativa
A primeira das funções administrativas é o planejamento,
que é um processo de estabelecer objetivos e definir a
maneira de como alcançá-los. Objetivos são os
resultados específicos ou metas que se deseja adquirir.

Como todo planejamento se subordina a uma filosofia de

ação, Ackoff aponta três tipos de filosofia do
planejamento:

1)Planejamento Conservador;
2)Planejamento otimizante;
3)Planejamento adaptativo;
Benchmarking – Significa um marco de referência, um
padrão de excelência que precisa ser identificado para
servir de base ou de alvo para mudança. Foi introduzido
em 1979 pela Xérox do Brasil como comparações com
melhores empresas a fim de desenvolver seus produtos
e tornar-se mais competitiva no mercado ultrapassando e
não somente copiando seus concorrentes.

Benefícios do Planejamento:
• Foco e Flexibilidade (resultados, prioridades e
vantagens);
• Melhoria na coordenação;
• Melhoria no controle;
• Administração do tempo;