Mercadotecnia

Producción Sistemas

Áreas
Funcionales

Admón. De
materiales Personal

Finanzas
 Reflexión

“Sólo quién programa su vida con

optimismo, logrará alcanzar sus metas.”
 Personal

 Se realizan actividades como:

Coordinar y optimizar habilidades, conocimientos y

experiencias de las personas, con el fin de lograr su
máxima eficiencia.
 Reclutamiento y
contratación

Administración de sueldos y
salarios

Capacitación y desarrollo

Recursos Humanos Relaciones laborales

Higiene y seguridad
industrial

Servicios y prestaciones

Planeación y evaluación
 Conjunto de
Reclutamiento
actividades cuya
finalidad es atraer
personal
debidamente
calificado.
 Existen 3 tipos de reclutamiento:

 Reclutamiento interno:

 Reclutamiento externo:

 Reclutamiento mixto:
 Selección

Conjunto de etapas y técnicas

mediante las cuales se realiza

una evaluación de las

características y aptitudes de

los candidatos, y se elige al

idóneo.
 Etapas del proceso científico de selección:

 Recepción preliminar de candidatos

 Elaboración de solicitud de empleo
 Entrevista previa
 Aplicación de pruebas de conocimientos
 Entrevista profunda
 Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad
 Entrevista de selección
 Encuesta socioeconómica
 Examen médico
 Contratación
 Inducción
 Entrenamiento capacitación y
desarrollo personal

 Fomentar las capacidades,

competencias y habilidades del
personal.
 Capacitación
 Educación que se imparte en la
empresa para el desarrollar habilidades,
destrezas y competencias de trabajo
 Entrenamiento
 Adquisición de habilidades y destrezas
para el desempeño de un puesto, a
niveles operativos y administrativos
 El desarrollo
 Adquisición de habilidades para
incrementar las competencias,
principalmente en niveles jerárquicos
superiores
ADMINISTRACIÓN DE
SUELDOS Y SALARIOS

La administración de sueldos y salarios es el conjunto

de técnicas cuya finalidad es lograr retribución más
justa y equitativa de todos
Es el salario del empleado es el adecuado esto
establece mayor compromiso, mayor estabilidad y
mayor calidad de vida en el personal y la empresa

A TRAVÉS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE SUELDOS Y SALARIOS SE
APLICAN PRINCIPIOS Y
NORMAS COMO:
 Valuación de puestos

Encuestas salariales

Análisis de puestos
Administración
de sueldos y
salarios salarios incentivos

Evaluación del desempeño

Administración de nominas
 Prestaciones

Las prestaciones son planes y sistemas de beneficios

sociales complementarios para satisfacer la diversidad de
necesidades los miembros de la organización
 Administración de
nóminas

La nómina es el
El salario es la formato donde se
remuneración que el calcula los sueldos y
empleado recibe a salarios de los
cambio de su trabajo trabajadores
 ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS,
CALIFICACIÓN DE MERITOS Y
REMUNERACIÓN DE PERSONAL

El análisis de los puestos es una técnica cuya

finalidad es la descripción detallada de las actividades
y requisitos que se requieren para desempeñar una
unidad de trabajo específico e impersonal o un
puesto.
 Elementos del análisis
de puestos
•Identificacióndel puesto
•Descripción genérica
•Descripción específica
•Requisitos del puesto o perfil del puesto
 Identidad del
puesto

Descripción
genérica
Análisis de
puestos Descripción requisitos
especifica (escolaridad,
conocimientos,
experiencia)
especificación
de puesto Perfil de
puesto(personalidad
inteligencia)

Responsabilida
d

Valuación de
puestos
Técnicas de Por puntos
administración
de sueldos y
salarios o de Evaluación de
retribuciones desempeño Por factores

Promoción de Gradación
ascensos

Salarios e alineación
Encuesta incentivos
regional de
salarios
 Métodos de valuación de
puestos

Es la aplicación de técnicas para aplicar un

valor monetario a un puesto según las
características.
 Métodos fundamentales de
evaluación del puesto
•Método de gradación previa o clasificación
•Método de alineamiento o valuación por series
•Método de comparación por factores
•Método de valuación por puntos