MODELO DE COMPETENCIAS

ALTO
CONSCIENTEMENTE CONSCIENTEMENTE
INCOMPETENTE COMPETENTE
GRADO DE Sabe que no sabe Sabe que sabe

CONCIENCIA
INCONSCIENTEMENTE INCONSCIENTEMENTE
INCOMPETENTE COMPETENTE
No sabe que no sabe No sabe que sabe
BAJO

BAJO ALTO
GRADO DE COMPETENCIA
LIDERAZGO

Los grupos y equipos poseen

diferenciación interna y los
miembros ocupan distintas
posiciones que los diferencian.
Una de estas posiciones
diferenciadas es la de LÍDER.
El líder posee características bien
definidas, las que son vistas como
significativas e importantes por los
miembros del equipo, en función de
alcanzar los objetivos propuestos.

¿ Se nace con habilidades

para ser líder o se pueden
aprender?
 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
“Proceso grupal y dinámico de
interacción, dependencia y
coordinación entre dos o más
personas, a través del cual el líder
ejerce una influencia sobre sus
colaboradores dirigida hacia
el logro de las metas”.
“El arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos
en pro del bien común”
 TIPOS DE LIDERAZGO
(Según su génesis)
NATURAL FORMAL

Surge en el grupo Está relacionado al

naturalmente por lugar que se ocupa
sus características dentro de la
personales. organización.
 Tres elementos centrales del
“Liderazgo”
INFLUENCIA AUTORIDAD
El efecto que ejerce El derecho del líder para
el líder sobre las ejercer influencia.
personas
PODER
La capacidad potencial del líder para influir en las
percepciones, valores y actitudes de las personas.
TIPOS DE PODER BASES DE PODER

de POSICIÓN de RECOMPENSA
COERCITIVO
PERSONAL de INFORMACIÓN
LEGÍTIMO
EXPERTO
CARISMÁTICO
 AUTORITARIO AUTORITARIO LAISSEZ PARTICIPATIVO
ABSOLUTISTA PATERNALISTA FAIRE DEMOCRÁTICO

Imagen del líder Se considera Se considera Hace cumplir Es un colaborador

superior superior normas más
Actitud del líder Impone Vende ideas Cumple normas Trabaja en equipo

Disciplina Temor Paternal Poca Espíritu de equipo y

responsabilida colaboración
d
Naturaleza Negativo: Positivo: “El “El hombre es Positivo: “El
humana “El hombre es hombre se esclavo de las hombre lucha
irresponsable” forma” normas” por
autoformarse”
Poder Supremo y absoluto Supremo, Se basa en el Reglamentado y
suavizado reglamento limitado
paternalmente
Motivaciones Poder Poder Poder, amistad o Lograr objetivos
personales indiferencia
Objetivos Producción Producción, Hacer lo que se Desarrollo de la
Ante todo. contando con el pueda organización y
bienestar las personas
personal
Conflictos Deben reprimirse Son peligrosos Se resuelven sobre Se enfrentan y
la marcha resuelven

Imagen del Obediente y pasivo Obediente y activo Cumple Activo.

seguidor estrictamente Toma decisiones
sus funciones
COMPORTAMIENTO DEL LÍDER

ORIENTADO ORIENTADO
HACIA LA HACIA LAS
TAREA RELACIONES
 ALTA
ESTILO Nº 1 ESTILO Nº 2
AUTOCRÁTICO INTEGRADO
ORIENTACIÓN
EN LA TAREA ESTILO Nº 4 ESTILO Nº 3
SEPARADO RELACIONADO

BAJA

BAJA ALTA
ORIENTACIÓN EN
LAS RELACIONES
¿QUÉ ES LO QUE HACE QUE LOS LÍDERES
SEAN EFECTIVOS?

EL LIDERAZGO ES UN PROCESO DINÁMICO

QUE VARÍA SEGÚN LA SITUACIÓN,
EL LÍDER Y LAS PERSONAS.
UN LÍDER PUEDE SER EFECTIVO
EN UNA SITUACIÓN Y NO EN OTRA.
 EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO

“EL GRADO EN QUE EL LÍDER LOGRA LOS

REQUISITOS DE SU POSICIÓN”

La efectividad se mide por lo que el líder logra

y no por lo que hace.Cada estilo de liderazgo
es apropiado para una situación
e inapropiado para otra.
 INEFICAZ
No responde a la situación
AUTORITARIO
Percibido a menudo como una
persona que no confía en los demás
que es desagradable y se interesa
sólo en la
producción a corto plazo.
COMPLACIENTE
Percibido a menudo como alguien
que intenta agradar a todos y, por lo
tanto, vacila de un lado a otro para
evitar las tensiones en una situación.
COMPONEDOR
Percibido a menudo como alguien
que se interesa primordialmente en la
armonía y en ser considerado buena
gente. Es reticente a arriesgar la
ruptura de una relación con tal de
cumplir una tarea.
DESERTOR
Visto a menudo como alguien que no
se siente comprometido en ningún
sentido con los miembros de su
equipo, ni con las personas ni con la
tarea que realizan. Es pasivo.
ESTILO EFICAZ
BÁSICO Responde a la situación
ESTILO Nº 1 AUTÓCRATA BENÉVOLO
AUTOCRÁTIC Percibido a menudo como alguien que
O sabe lo que desea y que impone sus
métodos para lograrlo, sin provocar
resentimientos.
ESTILO Nº 2 EJECUTIVO
INTEGRADO Percibido como alguien que es un
buen motivador, fija normas elevadas,
trata a cada uno de un modo diferente
y prefiere liderar a un equipo de
trabajo.
ESTILO Nº3 PROMOTOR
RELACIONAD Percibido como alguien que tiene una
O gran confianza implícita en las
personas. Su interés fundamental está
en facilitar el desarrollo de las
aptitudes de sus colaboradores.
ETILO Nº 4 DEMÓCRATA
SEPARADO Visto como alguien que permite que
sus colaboradores decidan lo que es
conveniente respecto a cómo hacer el
trabajo. Desempeña un papel menor
en su interacción social.
PERCEPCIÓN SITUACIONAL:
La capacidad del líder para diagnosticar
los cambios en la vida de un equipo,
grupo y hacer una autoevaluación.

FLEXIBILIDAD DE ESTILO:
La capacidad del líder para adaptar su
comportamiento a las necesidades y
características del equipo, grupo.
 ALTA
ESTILO ESTILO
PERCEPCIÓN ESTABLE FLEXIBLE
SITUACIONAL

ESTILO ESTILO
RÍGIDO VARIABLE
BAJA
BAJA ALTA
FLEXIBILIDAD DE ESTILO
 VIRTUDES DEL LÍDER
 Conocer a fondo a los miembros del equipo.
 Motivarlos para la tarea.
 Preocuparse por su desarrollo.
 No ser prejuicioso.
 Trabajar con humor.
 Delegar y compartir información.
 Establecer con claridad los objetivos y las
funciones.