TEORIA CLASICA DE LA

ADMINISTRACION
(1916)
ROSSANA ROMERO
KEVIN PATRON
KATHY ROMERO
 ANTECEDENTE HISTORICO

• La teoría clásica surge después de la revolución industrial, por el crecimiento

acelerado de las empresas.
• 1. planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la
improvisación
• 2. Eficiencia y competencia de las organizaciones
 LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

surgio en europa en el año 1916 , su fundador fue HENRRY FAYOL (1841-

1925). Fayol nació en Constantinopla y falleció en parís.
Vivio las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde la primera
guerra mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingreso en una
empresa metalúrgica y carbonífera , donde desarrollo toda su carrera .
Faylor expuso su teoría de administración en su famoso libro
ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE, publicado en 1916
 Funciones
1. Técnicas: Relacionadas a la producción.
2. Comerciales: referentes a la compra, venta o intercambio.
3. Financieras: Búsqueda y manejo de capital, hacer su mejor uso de los recursos
disponibles.
4. Seguridad: Protección de los bienes y las personas, ante cualquier
circunstancia.
5. Contables: Relativos a los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Administrativas: Correspondientes con la integración de las otras cinco
funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas
 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
• PLANEACION: Programar las actividades de la empresa de acuerdo al futuro.
• ORGANIZACIÓN:Definir las asignaciones de las tareas y recursos, para el
cumplimiento de objetivos
• DIRECCION:Responsabilidad para guiar al personal para lograr las metas
propuestas.
• COORDINACION :Unión con todas la áreas de la empresa para definir las
actividades a realizar
• CONTROL:Comprobar que se cumpla con lo establecido en el plan.
 Ventajas
1. Mayor especialización del trabajo
2. Nacen normas y reglamentos que mejoran el funcionamiento de la
organización
3. Nace la iniciativa de buscar un bien común en la organización
4. Busca una compensación equitativa para el trabajador
5. Trato justo para mantener la lealtad personal
 Desventajas
1. El empleado no conoce todos los procesos que se llevan en la organización
2. Esta teoría es estática y limitada
3. No da importancia a los aspectos psicológicos y sociales
4. Se enfoca en la parte estructural de la organización no permitiendo la
participación de los empleados
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
Como toda ciencia, la administración se debe basar en leyes o en principios
FAYLOR definio los principios generales de administración, sistematizándolos
sin mucha origuinalidad , por cuanto los tomo de diversos autores de la época
.En consecuencias los principios son universales ,maleables y se adaptan a
cualquier tiempo ,lugar o circunstancia.
Según FAYLOR los 14 principios generales de administración son
• 1) DIVISION DEL TRABAJO
• 2)AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
• 3) DISCIPLINA
• 4)UNIDAD DE MANDO
• 5)UNIDAD DE DIRECCION
• 6)SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES
• 7)REMUNERACION DEL PERSONAL
• 8) CENTRALIZACION
• 9)CADENA ESCALAR
• 10) ORDEN
• 11) EQUIDAD
• 12)ESTABILIDAD DEL PERSONAL
• 13)INICIATIVA
• 14)ESPIRITU DE EQUIPO