UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

INGENIERIA DE PROYECTOS
DOCENTE RESPONSABLE: ING. AMPARO TORRES MATOS

Ing° A. Torres Matos

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 ¿ Qué es un proyecto?
Es una unidad que requiere para su
realización el uso o consumo inmediato de
recursos escasos o cuanto menos limitados,
con la esperanza de obtener en un periodo de
tiempo mayor, beneficios superiores a los que
se obtienen con el empleo actual de dichos
recursos, sean estos beneficios económicos,
financieros, sociales o ambientales.

Ing° A. Torres Matos 2

 ¿ Qué es un proyecto?
Tiene una secuencia definida de actividades de
inversión y producción, y un conjunto específico
de beneficios que podemos identificar, cuantificar
y determinar el valor monetario para su
consecución.
Son instrumentos de acción para obtener
determinados objetivos utilizando recursos
diversos en un plazo determinado y en un ámbito
espacial concreto.

Ing° A. Torres Matos 3

 ¿ Por qué razones realizar un
proyecto?
1. PROBLEMA. Solucionarlo
2. NECESIDAD. Satisfacerla
3. OPORTUNIDAD. Aprovecharla

Ing° A. Torres Matos 4

 FORMULACION DE PROYECTOS

Formular un proyecto implica identificar los

beneficios, calcular su magnitud y costos del
proyecto recopilando y estimando información
de mercado, técnico, legal, organizacional,
además de la construcción del flujo de caja.

Ing° A. Torres Matos 5

 Formulación del proyecto

¿Cuánto se ¿Cómo se ¿Dónde se ¿Con qué se

producirá? producirá? producirá? producirá?

Tamaño Tecnología Localización Requerimientos

de recursos

Brecha Demanda
Oferta

3 Ing° A. Torres Matos

 Formulación del proyecto

8 9 10

¿Quién lo ¿Cuánto
¿Cuándo?
hará? costará?

Programación Organización Costos

de actividades y gestión

Ing° A. Torres Matos

 EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Evaluar un proyecto implica identificar y
cuantificar creativamente costos y beneficios
de una idea o alternativa con el objeto de crear
valor.

Ing° A. Torres Matos 8

 EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Una idea o proyecto puede ser puesto en

práctica o desechado, pero
independientemente del resultado la
evaluación ha hecho posible conocer:

1° Lo que implica llevarlo a cabo.

2° Estar al tanto de los riesgos
3° Entender las opciones abiertas
4° Medir la rentabilidad
5° Identificar la vulnerabilidad del proyecto.
Ing° A. Torres Matos 9
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Disciplinas que intervienen

Planeamiento
Finanzas estratégico
Evaluación Contabilidad
de
proyectos

Economía Ingeniería Estadística

Ing° A. Torres Matos 10

 Evaluar los proyectos permite:
• Introducir rigor y objetividad en las
apreciaciones de su supuesta rentabilidad
• Conocer la dirección de las ganancias
• Estimar la magnitud de las ganancias
• Definir la escala óptima de inversión
• Determinar la mejor fuente de financiamiento
• Identificar las fortalezas y debilidades del
proyecto
• Diseñar una estrategia que aproveche las
oportunidades y reduzca las amenazas que
enfrenta el proyecto.
Ing° A. Torres Matos 11
 Evaluar los proyectos permite:
• Promocionar el proyecto entre otros
inversionistas
• Obtener créditos de instituciones
• Sentar las bases para el control de la marcha
del proyecto
• Hacer comparaciones con otras alternativas de
inversión
• Crear mayor consenso y evitar conflictos entre
los inversionistas, definiendo indicadores
• Evitar ambigüedades entre los objetivos
propuestos y la meta global del proyecto.
Ing° A. Torres Matos 12
 TIPOS DE EVALUACIÓN

Empresarial

Económica

EVALUACIÓN Social

Ambiental

Ing° A. Torres Matos 13

 EVALUACIÓN EMPRESARIAL DE PROYECTOS

Evaluación económica:
Analiza un proyecto independientemente de la
fuente de los fondos.

Su objetivo es analizar si el proyecto implica un

negocio por si mismo, si genera rentabilidad
por sus propias operaciones.

Ing° A. Torres Matos 14

 EVALUACIÓN EMPRESARIAL DE PROYECTOS

Evaluación financiera:
Se debe considerar que el financiamiento
genera una ganancia adicional de todos tipos:
Se gana por el acceso al dinero y

Se gana por el escudo tributario producto del

pago de intereses.

Ing° A. Torres Matos 15

 EVALUACIÓN EMPRESARIAL DE PROYECTOS

Desde el punto de vista del inversionista o

dueño:
Le interesa la rentabilidad de su proyecto. Le
interesa el Flujo de Caja Financiero.

Desde el punto de vista del prestatario o del

banco:
Le interesa la capacidad de pago del
inversionista, para hacer frente al servicio de
deuda, le interesa el Flujo de Caja Económico.

Ing° A. Torres Matos 16

 Evaluación Económico y Social
Son áreas que se han diseñado para el análisis de
la contribución que un proyecto o una política para
el bienestar nacional.

Tienen por objeto medir el aporte neto de un

proyecto, programa o plan orientado al bienestar
de toda la colectividad nacional.

Ambos miden la bondad del proyecto o programa

para la economía nacional en su conjunto.

El valor de cualquier bien, factor o recurso a ser

generado o utilizado por el proyecto se valora
según su contribución al bienestar nacional.
Ing° A. Torres Matos 17
 Evaluación Económico y Social
Está dirigida a la identificación, cuantificación,
valoración y comparación de los costos-beneficios
de un proyecto desde el punto de vista de la
sociedad.
Permite a la sociedad conocer los efectos
económicos que producirán el proyecto en acción.

Ayuda a que la autoridad gubernamental pertinente

establezca las políticas y medidas que estimulen
los impactos favorables del proyecto o mitiguen los
efectos desfavorables.

Ing° A. Torres Matos 18

 Evaluación Económico y Social
Permite conocer:
¿Qué y cuánto produce de renta para la
sociedad en su conjunto?
¿Cómo el sector o el país crecen o se
desarrollan por acción del proyecto?
¿Cuánto ahorra o consume el proyecto en
recursos escasos?
¿Cuánto genera de divisas y de empleo al
sector o país?
Las metodologías a utilizar dependerán de si
el mercado es perfecto o imperfecto.
Ing° A. Torres Matos 19
 Evaluación Ambiental
Todos los recursos son escasos y algunos de
ellos no renovables, por ende por
responsabilidad y ética con las generaciones
futuras se debe considerar la evaluación
ambiental en la toma de decisiones de
proyectos.

Es una actividad por medio de la cual la

información sobre impactos ambientales
probables, de posibles alternativas y medidas
de mitigación, son requeridas para la toma de
decisiones sobre un proyecto propuesto.
Ing° A. Torres Matos 20
 Evaluación Ambiental

La búsqueda del desarrollo sostenible requiere

la incorporación en las decisiones económicas
de los costos y beneficios ambientales que se
imponen sobre el capital humano, natural y
físico.

La Evaluación del Impacto Ambiental (EIA) es

un proceso de análisis que conduce a la
obtención de suficientes elementos de juicio
acerca de las alteraciones que la ejecución y el
funcionamiento de un proyecto introducen en el
medio ambiente y, sobre las formas de evitarlas
o reducirlas al mínimo.
Ing° A. Torres Matos 21
 Elemento de Empresarial Económica Social
Evaluación
Punta de vista Inversionista Nación Nación/Grupos
Inst. Financieras sociales
Precio Mercado Cuenta Cuenta
Sombra Sombra
Eficiencia Sociales
Beneficios y Directos Directos e Directos e indirectos
costos (atribuibles a la indirectos. No diferenciando.
actividad del diferencia entre Incluye
proyecto) quien los asume externalidades
No incluye Incluye
externalidades externalidades
Transferencias Las incluye No las incluye Las incluye

Tasa de descuento TD TED TSD

Objetivo Maximizar Maximizar Maximizar bienestar
ganancias bienestar social
económico
Criterios de Rendimiento Aporte al VPNs, TIRs, R. B/Cs.
selección financiero (VPN, bienestar (VPNE,
TIR, etc.) TIRE, etc.)

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Fuente: DGPI- MEF
Ing° A. Torres Matos 23
Fuente: DGPI- MEF
Ing° A. Torres Matos 24
 Priorice la inversión.

Fuente: DGPI- MEF

Ing° A. Torres Matos 25
 Índices de Competitividad Global

En términos de competitividad se tiene pendiente:

Infraestructura, Instrucción, innovación e institucionalidad.

Fuente: DGPI- MEF

Ing° A. Torres Matos 26
Fuente: DGPI- MEF
Ing° A. Torres Matos 27
DUBAI: ANTES-DESPUES

Ing° A. Torres Matos 28