BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN

PARA UNA EMPRESA

INNOVACIÓN
Innovar es adelantarse a la
competencia. Innovación es
diferenciación. diferenciación
para competir con mayor
eficacia. (diferencia) = ventaja
competitiva eficiencia mayor
beneficio.
ESTRATEGIAS DE
INNOVACIÓN
 se pueden distinguir 2 dimensiones:
 Estrategias de innovación de carácter
interno orientadas hacia los esfuerzos
internos que la empresa ha de realizar en
relación con sus proyectos y procesos.
 Estrategias de innovación de carácter
externo son de oportunidad competitiva,
por medio de las cuales la empresa decide
el momento de entrada en el mercado de
un nuevo o mejorada producto.
Oportunidades para innovar
 BENEFICIOS QUE OBTIENEN LAS
EMPRESAS DE LA INNOVACIÓN?
 Una empresa que ha sistematizado la innovación
tendrá mayores niveles de crecimiento y contará
con una ventaja competitiva sobre sus rivales.
 Sus clientes serán más leales, atraerá gente más
talentosa a la empresa, así como mejores
proveedores y aliados estratégicos con quienes
hacer negocios.
 Tendrá una cultura que promueva la adaptación
constante al cambio, y la velocidad para aprovechar
las oportunidades.
Mantiene alejado al negocio
de la zona de confort
 las
empresas deben forjarse retos, buscando
nuevas alternativas, experimentar, mientras
sus productos están vigentes en la
preferencia del consumidor. No innovar, no
adaptarse a los cambios, puede conducir en
un momento dado, al fracaso.
 Permite aprovechar el potencial
del talento humano
 La organización debe facilitar al personal acceso a la
información y a la formación para ampliar los
conocimientos y ponerlos a disposición de la empresa
 Es importante que el líder fomente el desarrollo de una
energía positiva para que los empleados desarrollen su
potencial y realicen sus propias contribuciones..
 Aporta Experiencia y Aprendizaje

 Dinámicas como la tormenta de ideas

permitirá generar ideas creativas y prototipos.
En este proceso es importante experimentar
con los resultados, ya que se generan grandes
ideas, pero también suelen cometerse errores.
Los errores son fuente de aprendizaje;
 Múltiples roles para generar
ideas innovadoras
 Si en la empresa existen equipos de trabajo
generadores de ideas en áreas como Servicio al
Cliente, Finanzas, TI, rotar el talento humano
permite enriquecer experiencias y mejorar la
visión de negocio para los participantes, por lo
que seguramente, enriquecerá el producto, que
son las ideas.
 Moviliza a la organización en un
entorno competitivo
 Una organización que cuenta con una cultura
orientada a la innovación, aprovecha la capacidad
de sus empleados para generar ideas que generen
oportunidades de marcar la diferencia, mediante
la elaboración de productos y servicios atractivos.
Innovaciones a los procesos
A partir de ideas innovadoras, mejoras o
creación de nuevos productos.
 Adoptar y adaptar nuevas tecnologías, también
forma parte de la cultura innovadora. Para ello
es importante la formación y la experiencia
Convertirse en referente
 Marcas como Apple y, Google, son
algunos ejemplos de organizaciones que
han marcado tendencias gracias a sus
procesos de innovación.
CONCLUSIÓN
A pesar de que las estrategias de innovación tienen una
orientación dirigida al mercado y las tecnológicas tienen
una orientación interna, las 2 están relacionadas entre sí y
tienen un único objetivo que es: “Ofrecer al cliente
productos atractivos que satisfagan sus necesidades.”
 Una estrategia tecnológica requiere conocer las estrategias
de innovación de una empresa, así como para la
formulación de estas es necesario el conocimiento de las
tecnológicas.