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Com mais de 30 anos de atuação, possui atuação global com destaque a projetos
desenvolvidos para países como Brasil, China, Índia, Israel, Suíça, Coréia do Sul e EUA.
Fundação Steinbeis
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SIBE STUDENT
BUSINESS DEVELOPMENT
GDconsult / STEINBEIS-SIBE do Brasil
GDconsult / STEINBEIS-SIBE do Brasil
A Modernização da Gestão Pública – Por que planejar?
FUTURO
"O universo social não possui ‘leis naturais’ como as que governam
as ciências físicas. Assim, é sujeito a mudanças contínuas.”
PRESENTE Peter Drucker
Falha no Planejamento
RESULTADO
ANTIGO
Processo
Antigo
Estratégia
Antiga
Idéia
Antiga
Resultado Igual
Não se pode
esperar
nada diferente se
você faz tudo
igual.
A Modernização da Gestão Pública – Por que planejar?
Pensar diferente
e agir diferente...
Pulverização de esforços
Falta de transparência
Descontinuidade dos recursos
Excesso de restrições
Atrasos e cancelamento de ações
Falta de informações confiáveis
Pressão das urgências
Baixa capacidade de investimentos
Fonte: Macroplan
A Modernização da Gestão Pública – Por que planejar?
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(PPPs, Redes de
empresas privadas da estrutura
serviços, etc). Fonte:
(Ex. Qualidade Total). Governamental. Macroplan
A Modernização da Gestão Pública – Por que planejar?
EXPERIÊNCIA
O que é planejamento?
Ferramenta que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir
um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo
o processo a que se destina.
O que é estratégia?
Estratégia, segundo
Mintzberg, trata-se da
forma de pensar no futuro,
integrada no processo
decisório, com base em um
procedimento formalizado
e articulador de resultados.
Barreiras na implantação e na execução da estratégia
Desenvolvimento de pessoas
Desenvolvimento de pessoas
Implementação
Alinhar a organização
Implementação
Planejar operações Práticas de gestão
Gestão de
projetos
Gestão de
processo
Avaliação &
aprendizado
Alinhar a organização
Conheci-
mento da
solução
PlanejarProjeto
operações
de
inovação Práticas
Inovação
de gestão
Inovação
Registros
da
inovação
Avaliação &
Gestão de
incremental
Gestão de aprendizado
projetos processo
Painéis de Plano de Campanha Unidades Projetos Modelagem Planos Dashboards Resultado Performan- Auditorias Melhoria RAO RAE
Contribui- comunica- de comuni- de Gestão Estratégicos dos Operacio- do projeto ce do contínua
ção ção cação processos- nais processo
chave
Conheci- Projeto de Registros
mento da inovação da
solução Inovação Inovação inovação
incremental
Painéis de Plano de Campanha Unidades Projetos Modelagem Planos Dashboards Resultado Performan- Auditorias Melhoria RAO RAE
Contribui- comunica- de comuni- de Gestão Estratégicos dos Operacio- do projeto ce do contínua
ção ção cação processos- nais processo
chave
Planejamento Estratégico do IFRJ: O Projeto