BIM y sus implicaciones

para la Ingeniería
Estructural en México

Impartida por:
Carlos A. Ramos Larios bimset
Carlos A. Sánchez Raya DISE
Noviembre 9, 2017
Objetivo y organización de esta
conferencia
• Objetivo:
• Compartir experiencias de los conferencistas sobre el tema BIM,
y en especial en el campo de la ingeniería estructural

• Organización:
• Primera Parte: BIM Conceptos, aclaraciones, retos,
implicaciones (oportunidades y riesgos)
• Segunda Parte: Experiencias con el uso del software BIM
• Tercera Parte: Preguntas, respuestas, opiniones, siguientes
pasos.
Agenda
• Crisis en la Productividad en la Industria de la Construcción
• Propuestas de BIM para mejorar la productividad
• Retos para el cambio
• Conceptos BIM
• Confusiones más comunes
• Las evidencias de los beneficios BIM
• Terminología básica BIM
• Tendencias de adopción BIM
• Mandatos, Estándares y Normas BIM
• Transición a BIM
• Implicaciones para la ingeniería estructural en México
• Los 4 grandes cambios: CM, CC, CN, CR
• Ejemplos de aplicaciones BIM en Ingeniería Estructural
• Conclusiones, Preguntas, Respuestas, Siguientes Pasos
BIM

• Siglas de

B uilding
I nformation
M odeling
Crisis en la Productividad de la
Industria de la Construcción
Productividad de las Industrias. 40 años
Deficiencias principales del proceso
tradicional anterior a BIM
• Son las causas de la baja productividad de las obras actuales:

• Cantidad de la Comunicación (poca colaboración)

Involucrados muy aislados y atomizados:
Arquitectos, ingenieros, constructores, proveedores, inversionistas privados
y públicos, autoridades, y todas las especialidades de c/u.

• Calidad de la Comunicación (planos como medio)

Comunicación basada en dibujos 2D y sus notas:
Por su naturaleza ya no alcanzan a soportar la dinámica actual de la industria.
Múltiples Participantes Aislados
Planos 2D en el proceso tradicional
Flujo de Planos en Proceso Tradicional

PLANOS
Propuestas de BIM para mejorar la
productividad.
Y los Retos para el cambio
Propuesta de BIM que mejora la
CALIDAD de la comunicación
• Evolucionar en el Medio principal de Comunicación:

De: Planos/Dibujos 2D con Notas

A: Modelo Digital 3D (Maqueta Virtual)

con información de atributos.
Modelo digital 3D en el proceso BIM
Modelo digital 3D con Información
Cambio de Medio de Comunicación

• El reto para el cambio:

• Siglos de Tradición utilizando planos.
• Cambio del trabajo individualista al trabajo en equipo.
• Se necesitan cambiar los procesos de trabajo actuales, por
nuevos diseñados en base a los Modelos Digitales.

“El BIM justifica los Medios”

Propuesta de BIM que mejora la
CANTIDAD de la comunicación
• Flujos de Trabajo para construir una Maqueta Virtual Única:

Todos los participantes aportan y aprovechan la información de

la Base de Datos que contiene la Maqueta Virtual.

Continuamente se revisa la interacción de la información

recibida, y al detectar incongruencias se solicitan los ajustes
a los especialistas.
Flujo de Información en Proceso BIM

MAQUETA
VIRTUAL
Cambio de Tipo de Comunicación

• El reto para el cambio:

• Resistencia y Temor al cambio
• Años de práctica profesional trabajando aisladamente

“El BIM justifica los Miedos”

Conceptos BIM.
Y las Confusiones más comunes
Fundamentos de la propuesta BIM
¿ Qué es BIM ?

• Moderno PROCESO para la Industria de la

Construcción.

• Diseñado para mejorar la Productividad de la

industria de la construcción. Hoy a nivel mundial.

• Con Flujos de Trabajo basados en Tecnología

Informática.

• Permite y exige el trabajo Colaborativo de todos los

involucrados.
¿ Qué NO es BIM ?

• BIM NO es Software, ni Tecnología, aunque los usa.

• BIM NO es una marca.

• BIM NO es una forma de trabajar aisladamente en un

despacho de arquitectos, o en una firma de
ingeniería, o en una constructora, o en una
dependencia de gobierno.
¿ Por qué tanto interés actualmente ?
• Permite un ahorro económico importante. Se ha demostrado
en la industria de la construcción de los países que lo están
implementando (mayor productividad).

• El Beneficio principal es el Económico.

• El Beneficiario principal es el inversionista.

• En la obra pública es la sociedad, al poder contar con más obras,
ya que los recursos se aplicarán con la inversión justa.

• Otorga otros beneficios también importantes como menor tiempo y

mayor calidad.
BIM contempla todo el Ciclo de Vida del Proyecto

Estudios de
Factibilidad

Operación/ Análisis de
Mantenimiento Alternativas

Modelo 3D
Inteligente
Simulación y
Construcción
Diseño

Elaboración de
Documentación
Las evidencias de los Beneficios BIM
Resultados en el Reino Unido

Adam Matthews , BIM Forum México 2014, Líder para la UE & Asuntos Internacionales del Grupo de Trabajo BIM del
Gobierno del Reino Unido - BIM Task Group
Impacto Económico del uso de BIM en EUA
World Trade Center. Freedom Tower
 Canal de Panama

Presa Tres Gargantas

China
 Estadio de Chivas
Guadalajara

Estadio de Rayados
Monterrey
 Autopista Urbana
Sur, CDMX

Centro de Convenciones
Los Cabos
Saqqara, Monterrey

Levant, Querétaro
Torre KOI
Monterrey

Pabellón M
Monterrey
 Hospital IMSS

NAICM
Beneficios de la Maqueta Virtual

• Certidumbre en el desempeño del proyecto trabajando

bajo condiciones realistas, via simulación, desde las
etapas tempranas hasta las finales:

• Visualización arquitectónica, Métodos constructivos,

Comportamiento Estructural, Capacidad de las
Instalaciones, Eficiencia Energética, Interacción de los
subsistemas, Operación, etc.
Simulación del Modelo Digital
Otros Beneficios de la Maqueta Virtual

• Certidumbre en la Cuantificación y el Costeo.

• Mitigación de Riesgos al construir (mínimo de imprevistos).

• Documentación congruente (incluyendo planos 2D).

• Gestión de Cambios.
Otros Beneficios de BIM adicionales al
económico
• Menos desperdicios (sobrantes/reciclaje). Certificaciones.
• Menores tiempos de ejecución de la obra. Impacto
financier y otros colaterales.
• Optimización del Costo de Operación para toda la vida útil.
Sostenibilidad.
• Información detallada disponible para la el mantenimiento
(adecuaciones/cambios/demolición/reciclaje).
• Calidad del producto final.
• Satisfacción del usuario / Imagen del Responsable.
Modelos 3D en otras industrias
Terminología básica BIM
¿ A qué se refieren las dimensiones 4 a 7
de BIM ?
• 4D : A la simulación visual de construcción en el tiempo,
asociado al programa de avance de obra.
• 5D : Al costo de la obra, a partir de la cuantificación
inherente a BIM.
• 6D: A la sostenibilidad del proyecto, a partir de las
simulaciones de consumo de energía
• 7D: A la operación durante la vida útil de la obra, a partir
de modelos as-built derivados de la base de datos, y/o
nubes de puntos y/o a la aplicación de realidad
aumentada.
Ejemplos de Niveles Level Of Development
Tendencias de adopción BIM
Del CAD al BIM
En Estados Unidos / Canada:
 Implementación BIM en otros paises

Contractors doing at least 30% BIM (Q4 of 2013) (with at least 30% of Projects involving BIM)

(>30% of their projects involve BIM)

58
 Implementación BIM en otros paises

Contractors who will be doing at least 30% BIM (Q4 of 2015) (with at least 30% of Projects involving BIM)

(>30% of their projects involve BIM)

59
 Implementación BIM en otros paises

Government BIM mandate in UK driver of >100% growth (with at least 30% of Projects involving BIM)

(>30% of their projects involve BIM)

60
Programas BIM dentro de la Unión Europea

Germany
Finland
Plan Transition Numérique dans leBâtiment
France
Netherlands

Norway
Spain esBIM

UK
Many BIM policies and programmes; and BIM Task Groups
Beaucoup politiques et programmes BIM; et BIM groupes de travail
Mandatos, Estándares y Normas BIM
Nueva: México Norma ONNCCE , Declaratoria de Vigencia DOF 12 Julio 2017
Documentos relevantes BIM de México
• Estándar de trabajo BIM del IMSS (para contratistas)

• Estándar BIM del NAICM 2016 (para contratistas)

• Norma NMX. (público)

• PROY-NMX-C-527/1-ONNCCE-2016 “Industria de la Construcción -

Modelado de Información - Especificaciones - Parte 1: Plan de
Ejecución para Proyectos”, 12 Julio 2017, Diario Oficial de la
Federación
NMX-C-27-1-ONNCCE-2017
• Vigente desde Septiembre 2017

• Es la Primera parte

• Son las Especificaciones para la implementación del

modelado de información en proyectos (BIM/MIC), a trav6s
de la elaboración y seguimiento de un plan de ejecución
(BIM Execution Plan).

• Contiene Lista de Usos BIM (usos MIC) y Bibliografía

Implicaciones para la Ingeniería
Estructural en México
 Flujo de Trabajo Tradicional “ideal”
Proceso
Entrada Salida

PLANOS Ingeniería PLANOS

Proyecto Estructural Proyecto
Arquitectónico Estructural

Información completa y No hay cambios Información completa

consistente Tiempo suficiente para No surgen
Versión Definitiva terminar el Proyecto dudas/aclaraciones
Una sola recepción Sin interacción con otros Una sola entrega
especialistas
 Flujo de Trabajo Tradicional “realista”
Proceso
Entrada Salida

PLANOS Ingeniería PLANOS

Proyecto Estructural Proyecto
Arquitectónico Estructural

Información no siempre Hay cambios (cada Información parcial

completa y consistente cambio es un problema) No siempre complete y
Más de una versión Tiempo reducido. consistente
durante el proceso Necesidad de entregas Hay dudas/aclaraciones
parciales sobre la marcha Cada cambio es un
problema
Flujo de trabajo BIM “ideal”

MAQUETA
VIRTUAL
Flujo de trabajo BIM Proyecto/Construcción

Arquitectos

Aire Estructura
Acondicionado I
MAQUETA
VIRTUAL

A Eléctricas
Mecánicas

Hidro
Sanitarias

Planeación, Supervisión/Gerencia Otras obras e instalaciones

Funciones principales del BIM Manger
• Preparar el ambiente informático para la colaboración
• Compilación de información de las diferentes fuentes
• Validación de Información según estándares
• (LOD según avances)
• Detección de intersecciones de subsistemas
• Reporte de cambios e inconsistencias a los especialistas
• Actualización del modelo BIM con los ajustes de los
especialistas
• Coordinación general de avances
• Reportes a grupos 4D, 5D y a Dirección
Cuatro grandes cambios para la empresa
de Ingeniería Estructural
• CM: Maqueta virtual (Modelo 3D inteligente) al centro del proceso.
• Recepción de información
• Entrega (y entregas parciales)

• CC: Demanda de mayor colaboración.

• En más etapas
• Con más disciplinas, incluyendo el BIM Manager
• Colaboración continua para análisis de alternativas y
modificaciones

• CN: Cobro de los servicios de Ingeniería Estructural.

• CR: Reorganización interna para:

• El nuevo Paradigma
• La Transición
Modelo 3D inteligente al centro del proceso:
CM
• Recepción de (acceso a) información en formatos de modelos
BIM, no de CAD.
• Formatos propios de fabricantes de software, y formato IFC
• Diferencia entre el modelo constructive BIM y los modelos
de líneas centroidales (analíticos) de los programas de
cálculo estructural,
• Entregas multiples (subidas a servidor), parciales
según avances, en formatos de modelos BIM.
• Entregas de planos impresos desde el modelo BIM.
• Flujo CAD hacia Software de cálculo cambia a Modelo
BIM hacia Software de cálculo
• Flujo software de cálculo hacia CAD (y desde allí la
impression de planos) cambia a software de cálculo a
modelos BIM (y
desde allí la impresión de planos)
Demanda de Mayor Colaboración
CC
• Participación desde etapas iniciales, para la toma de
decisiones con simulaciones tempranas, de acuerdo con la
filosofía BIM
• Participación multiple según avances y con diferentes LODs
• Interacción continua con el BIM Manager
• Interacción con las otras disciplinas para la solución de
inconsistencias.
• Enfoque a ser parte de un equipo de trabajo, contrario a ser
solo un paso más de la cadena
• Necesidad de respuestas en muy corto tiempo.
Cobro de Servicios de Ingeniería Estructural,
CN
• Cambio del modelo de negocio / aranceles
• Cobro no solo por el producto final, o por número de
planos

• Consideración de participación multiple

• Incluir horas de servicios de ingeniería

• Argumento a favor para mayor cobro cuando el propietario

está consciente de los ahorros finales que obtendrá
Reorganización Interna
CR
• Etapa 1, Entendimiento de las implicaciones internas
• Clara comprensión del nuevo paradigma
• Análisis tipo SWOT

• Etapa 2. Decisión de acción y momento

• Toma de la decisión para llevar a cabo el cambio y cuando,
o no
• Análisis Costo/Beneficio

• Etapa 3, Puesta en marcha

• Difusión a todos los niveles de la empresa
• Establecimiento de un plan de transición
• Metas, costos y tiempos
• Inversión en capacitación, equipos y programas
• Ejecución
Riesgos de no adoptar BIM en forma
generalizada
• Para la Industria: Pérdida de competitividad en los
mercados interno e internacional. Pago del sobrecosto del
proceso tradicional, en los sectores público y privado.

• Para el sector Público: No recibir el beneficio económico y

los otros mencionados, en especial el de transparencia.

• Para el país: Dependencia de otros países que ya lo han

hecho, o lo están haciendo.
Conclusiones
Conclusiones
• BIM ofrece una interesante oportunidad para actualizarse a
los nuevos procesos de la industria, y para crecer
adquiriendo un diferencial competitivo de valor agregado.
• También plantea un riesgo debido al atractivo económico
que otorga BIM a los propietarios en conjunto con las
facilidades actuales de la globalización.
• Cada empresa de Ingeniería Estructural en México debe:
• Informarse a detalle sobre el tema BIM
• Identificar Oportunidades y Riesgos en su modelo de
negocios
• Decidir su plan de acción con tiempos y metas
específicos
El reto para el cambio

Cambiar a BIM es:

90% sociología

10% tecnología
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿Como se puede realizar un modelo BIM para un proyecto

estructural?

Primera etapa. Generación del modelo tridimensional

• A partir de un modelo de líneas CAD.
• Error en el modelado por decimales
• Nodos no conectados
• No se lee la información de las capas
• Planos en DWG.
• Generación en el software desde cero.
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿Como se puede realizar un modelo BIM para un proyecto

estructural?

Segunda etapa. Importación del modelo estructural

• Modulo de interconexión del software de Bim al de diseño.

• No siempre existe el software
• Es posible utilizar un formato libre (IFCC)
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿Que software recomienda?

Revit RAM Elements

SAP/ETABS
Robot (Integración perfecta)

Archicad
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿Es más fácil modelar en Revit?

• No en un principio, es necesario generar detalles y bloques

(familias).
• Es más fácil dibujar en autocad
• Rinde más el modelo de Revit, tiene mayor calidad, detalles y
congruencia.
• Simultaneamente que se generá el dibujo en revit, se generá
la geometría del modelo estructural.
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿Existe la interconexión en dos vías del software?

• No
• Se genera el modelo tridimensional y geometría en revit
• Se realiza el modelo tridimensional en planos y se exporta al
software de diseño.
• A veces realiza acciones deseadas si se realiza la importación
de dos vías.
• Se pueden generar desconexión de elementos.
• Se generan elementos rígidos u offsets.
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿Mi computadora va a poder trabajar bien con el software y

modelado?

• Generalmente NO.
• Se recomiendan la inversión en equipos adecuados para
trabajar el Revit.
• Sin embargo, podría trabajarse pero es más costoso, por los
tiempos adicionales de operación computacional.
• Se pueden generar modelos vinculados para el dibujo.
• Problemas con la exportación.
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿Cual es la inversión inicial?

• Actualización de los equipos de computo.

• Compra del software(o renta).
• Capacitación del personal.
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya
¿Que ventajas ofrece a un despacho de diseño?

• Generación eficaz de planos

• Trabajo paralelo entre el modelado estructural y la generación
de planos.
• Planos de mayor calidad.
• Posibilidad de venderle al cliente la información que genera el
modelo tridimensional.
• Posibilidad de generar planos de taller en la industria del
acero.
• Planos de montaje y operación de grúas.
• Mejora la calidad de la información entregada al cliente.
• Preferencia de los clientes.
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya

¿En México se realizan proyectos con integración total entre

todas las partes?

• No
• Generar modelos tridimensionales.
• Generación de planos.
• Generación de la geometría del modelo estructural.
• Nadie en México utiliza el software para importar y exportar
cargas.
Preguntas: Ing. Carlos A. Sánchez Raya
¿Que recomiendan para la implementación del software?

• Invertir lo antes posible.

• Aceptar que existirá una etapa de transición en que los
proyectos no serán redituables.
• Capacitarse.
• Tener en cuenta que es un trabajo más fino y no “Negrear” a
los trabajadores (Magos).
• Generar una base de datos de planos y detalles.
• Buscar una simbiosis entre el cliente.
• Hacer participe al cliente en la generación del proyecto.
• Pedir más tiempo para la ejecución de los proyectos.
• A mediano plazo, resultará una inversión redituable.