Mype empresario vs Grandes empresarios

¿QUÉ ES SER EMPRESARIO?

• El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar
todas las acciones que se llevan a cabo en la empresa. Esta persona
identifica la oportunidad en el mercado, aporta el capital y se encarga
de organizar la producción: asigna tareas, selecciona procesos y elige
a las personas que trabajarán con él.
• Cuando decidimos convertirnos en emprendedores, cuando decidimos
convertir un sueño en realidad, tenemos por delante el desafío de
tener que sostener con perseverancia y optimismo la tensión que
genera el proceso de construcción organizacional dentro de un
entorno muchas veces incierto y siempre con recursos escasos.
El empresario debe diferenciar

S/ 622,500.00

S/ 7`055.000.00

S/ 9`545,000.00

S/ 9`545,000.00
 Capacidad para detectar oportunidades Capacidad de adaptación a los cambios

Capacidad para innovar o crear Capacidad de Dirección

Capacidad para tomar riesgos calculados

Capacidad para luchar frente a los inconvenientes

del entorno

Capacidad para tomar decisiones

Emprender: ¿Por necesidad o por oportunidad?
 El emprendimiento por necesidad
• El emprendimiento por necesidad puede ser exitoso o no, pero usualmente
contiene las siguientes características:
• Busca generar ingresos de manera rápida.
• Se mantiene la misma actividad mientras sea redituable pero puede cambiarse
por otra que genere mayores ingresos. No existe compromiso afectivo con la
actividad que se realiza.
• El plan de negocios es inexistente.
• Se puede modificar en caso de no alcanzar los beneficios esperados
 emprendimiento por oportunidad

• es, palabras más, palabras menos, ubicar

carencias en el mercado que nos conducen
a desarrollar un producto o servicio que
pueda satisfacerlas.
 EJEMPLOS
En el caso de Felicita, una repentina
enfermedad de su esposo la condujo a
explotar un talento que solo utilizaba para
el deleite familiar: la repostería. Hizo de su
habilidad con los postres el sustento de su
familia (esposo e hijos) y, con él, empezó a
generar, con unos pocos encargos, muchos
más dividendos de los que generaba su
trabajo cada mes, con los que, además,
pudo cubrir el sustento de su familia y los
gastos de la enfermedad de su cónyuge,
con el añadido de despertar su pasión por
la cocina.
En un caso hipotético, el gobierno de Peru
decidió que todos los niños debían utilizar
calzado para el colegio de un color
determinado de acuerdo a su sexo: azules para
los niños y rosa para las niñas. En el caso de los
niños, el asunto era más fácil de resolver, pero
a las madres de niñas se les dificultó la tarea de
ubicar calzado escolar color rosa. No lo
conseguían. Muchas acudieron a estrategias
como la pintura del calzado para poder cubrir
este requerimiento. Hasta que a alguien se le
ocurrió la brillante idea de iniciar la confección
de calzados color rosa escolar. ¡Bingo!
Indudablemente el éxito en el mercado fue
rotundo, pues era un producto prácticamente
inexistente.
 Capacidad para innovar o crear
la debilidad de las Mypes o empresas
familiares en el Perú es que no apuestan
por crecer ni buscan ser líderes en sus
categorías.
Muchas no invierten en potenciar sus
ventajas competitivas ni arriesgan, por lo
que sucumben ante empresas con
mayores estándares de eficiencia que
llegan con novedades al mercado local.
Agricultura a salvo
La agrónoma Martha
Malapi-Wight
(Universidad Agraria)
quiere revolucionar la
productividad
agrícola. Ha diseñado un hongo
transgénico para mejorar el control de
patógenos agrícolas. Además, ha
hecho un kit para detectar
enfermedades en cultivos en tiempo
real. El año pasado, la revista
Technology Review del MIT la puso
entre los cinco innovadores peruanos
menores de 35 años.
 Capacidad para luchar frente a los
inconvenientes del entorno
Las mypes constituyen aproximadamente el 65%
de las empresa exportadoras
embargo representan solo el 2% del valor en
exportación.
Así también las mypes demandan cerca del 88%
de la fuerza laboral, sin embargo su contribución a
la producción es del 42%,
mientras que la mediana y grande
empresa que constituyen el 35% de
sin las empresas exportadoras generan
el 98% del valor de exportación.
en cambio la mediana y grande
ocupando el 12 % de la fuerza
laboral contribuye con el 58% de la
producción.

Son muchas las causas de estos indicadores: formalización, capacitación, uso

adecuado de las TICs, acceso a conocimiento que proporcione valor agregado,
capacidad de asociatividad, limitada capacidad de innovación, investigación,
acceso a fuentes de financiamiento etc.
Capacidad de Dirección

El empresario, a través de su propia iniciativa,

habilidad e ingenio, debe ser capaz de
planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de su empresa, pero sobre todo,
ser capaz de liderar el proceso dinámico de
visión, creación y cambio.
Capacidad para tomar riesgos calculados
El empresario decide en situaciones
con un alto grado de incertidumbre,
pues por lo general, no cuenta con
toda la información necesaria. Sin
embargo, un empresario exitoso es el
que se preocupa constantemente por
reunir información que le permita
tomar decisiones con el mayor grado
de certidumbre posible. A diferencia
de lo que popularmente se cree, los
empresarios exitosos averiguan,
investigan, analizan y evalúan.
Capacidad para tomar decisiones
El empresario deberá
tomar decisiones a
pesar de la falta de
información oportuna
y confiable, confiando
en su intuición pero
también en su
racionalidad, fruto de
su experiencia, su
conocimiento y su
visión de futuro
 Emprendedores y empresarios

El emprendedor trabaja mucho el empresario piensa y elabora mucho

El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla el empresario delega y controla resultados.
personalmente
el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se
El emprendedor es muy bueno solucionando problemas adelanta a los problemas.

El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada
tiempo para discutir. decisión.

El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa el empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la
de la empresa evolución del entorno.

El emprendedor premia el esfuerzo el empresario premia los resultados.

El emprendedor conoce las máquinas de su empresa el empresario conoce los números de su empresa.

El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez
empresa y echarla a rodar que comenzó a rodar.
 Micro y pequeño empresarios en Villa
Rica

DIAZ TRUJILLO DE SCHULER MARIA ANGELICA EDWIN ROJAS ALARCON

 Micro y pequeño empresarios en Villa
Rica

JIMMY CASAS MILLAN

VELASQUEZ CHUJUTALLI ANATILIA
Micro y pequeño empresario