METODOLOGÍA 5S

Molibdenos y Metales S.A.

Objetivos
• Entregar una herramienta de gestión que aporte significativamente a la mejora de
procesos y se transforme en la habitualidad mediante una aplicación espontánea

• Al finalizar la intervención de Mutual de Seguridad, los trabajadores conocerán los

fundamentos de la técnica 5S, conceptos, principios, beneficios y estarán en condiciones
de aplicar esta metodología en cada una de las estaciones de trabajo, como también, en
áreas generales de la empresa, pudiendo observar, entre otros beneficios y aportes, los
siguientes:
• Espacios y áreas de trabajo limpias y ordenadas

• Incremento de los niveles de servicio y disponibilidad de equipos

• Mejora en los tiempos de ejecución y respuesta

• Reducción de los incidentes laborales

• Mejora del clima laboral y relaciones interpersonales. .

¿Cuál es el significado de las 5S?
 Fundamentos

• Molymet tiene desafíos cada día mayores por mejorar su competitividad y posicionamiento. Para
mejorar los niveles de desempeño, el esfuerzo se concentra en la mejora de la calidad (productos y
servicios), la eficiencia de los procesos y de la seguridad laboral.

• La metodología 5S, es una de las herramientas de mejora continua de la calidad, se enfoca en el

trabajo efectivo, la organización del lugar del trabajo y en estandarizar los procesos. 5S simplifica el
ambiente de trabajo, reduce desperdicios y actividades que no agregan valor, al mismo tiempo que
incrementa la seguridad y la eficiencia.

• Esta técnica involucra y compromete a todo el personal, por lo cual, a través del trabajo participativo
levanta la moral y motiva el desarrollo de buenas prácticas favoreciendo la cultura de la mejora
continua , fundamentos de cualquier sistema de gestión de calidad eficaz.

Gran resumen: Como “Metodología”, 5S es un apoyo inmediato al proceso productivo, Housekeeping y

a la prevención de riesgos.
 Proceso de Implementación

Apoyo comunicacional para todas las áreas Monitorear los avances

afectadas en el proceso (Qué vamos a hacer, como, de las mejoras
porqué, para qué)
Compromiso Gerencial

Capacitación Definir los Hacer “VISIBLES”

Inicial Selección del área Designar y formar Crear el registro
problemas a y comunicar las
de inicio de la a los Equipos de de las diferentes
.- Gerencial resolver mejoras
implementación Mejora en la acciones
.- Supervisión (Registrar el Metodología 5S emprendidas (Registrar el
(Mantenimiento)
.- Trabajadores “antes” “después)
Proceso de Implementación

Hacer
Selección del Designar y Crear el registro
Definir los “VISIBLES” y
Capacitación área de inicio de formar a los de acciones
problemas a comunicar las
Inicial la Equipos de emprendidas
resolver mejoras
Semana 1 implementación Mejora Semana 3 en
Semana 2 Semana 6 en
Semana 1 Semana 2 adelante
adelante
 Esquema para la implementación

Líder de proyecto

SPONSOR Equipo
implementador
Equipo
Capacitador

Comité Ejecutivo
Coordinadores
De MolymetNos
 Resolución de Problemas

¿Cómo lo haremos?

• Identificar problemas 3S´s : Seiro, Seiton, Seiso)

• Priorizar la resolución de problemas (foco)

• Identificar las causas que originan los problemas (ACR)

• Definir indicadores de éxito

• Identificar las acciones a implementar (registrar)

• Asignar responsables de la ejecución de las acciones

• Establecer Carta Gantt para el avance con plazos claros

 Herramientas para la implantación de 5S

• Tormenta de ideas

• Registros de fallas

• Registros de incidentes

• Reuniones de grupo

• Diagrama causa efecto

• Fotografías del antes y el después

• Gráficos (Histogramas de frecuencia, Pareto)

Hacer visible y comunicar la mejora
Gracias por vuestra atención