CAPÍTULO III: EVALUACIÓN EXTERNA

En el presente capítulo se desarrolla un análisis de la información cuantitativa y

cualitativa. La evaluación externa comprende los siguientes puntos: (a) análisis
tridimensional de las naciones, (b) análisis competitivo del Perú, y (c) análisis del
entorno político, económico, social, tecnológico y ecológico (PESTE).
3.1 ANÁLISIS TRIDIMENSIONAL DE LAS NACIONES

Según D’Alessio (2013) es de vital importancia para el proceso estratégico identificar

cuáles son los intereses nacionales comunes de los países y tomarlos en cuenta,
debido a que dichas estrategias de interés nacional pueden impactar directamente en
el proceso estratégico. Se deben de evaluar en base a tres dimensiones:
Los intereses nacionales
Los factores de potencial nacional
Los principios cardinales.
3.1.1 INTERESES NACIONALES
Los intereses nacionales, vienen a hacer los objetivos que a un país le interesan y que tratan de
alcanzar a cualquier costo.
El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN estableció en el Plan Bicentenario seis ejes
estratégicos como objetivos nacionales hacia 2021:
Derechos humanos e inclusión social
Oportunidades y acceso a los servicios
Estado y gobernabilidad
Economía, competitividad y empleo
Desarrollo regional e infraestructura
 Ambiente, diversidad biológica y gestión de desastres.
3.1.2 POTENCIAL NACIONAL
De acuerdo a D’Alessio (2013), los factores del potencial nacional son los factores de fortaleza y debilidad del país.
Para analizar este potencial, se debe analizar siete dominios. Estos son:
• Demográfica
• Geográfica
• Económica
• Tecnológica y científica
• Histórico-psicológico-sociológico
• Organizacional y administrativa
• Militar
3.1.3 PRINCIPIOS CARDINALES.
Según D’alessio (2013), los principios cardinales muestran el accionar del país en relación con otros
países; logrando, de esta manera identificar las oportunidades o amenazas existentes. los principios
cardinales que permiten determinar las oportunidades y amenazas para el país en su entorno y en
relación con otros países son cuatro:
• Lnfluencia de terceras partes
• Los lazos pasados y presentes
• Contrabalance de intereses. por su ubicación y los recursos naturales que posee, el perú cuenta con
una ventaja comparativa hacia el resto de países, en áreas importantes, como la minería, agricultura y
pesca, entre otros.
• Conservación de los enemigos. este principio establece que el país se debe mantener alerta y no
conservar más enemigos de los que el estado puede manejar. chile es el rival más vistoso, cuyas
inversiones se han materializado no solo a través de los centros comerciales y las tiendas por
departamento.
3.1.4 INFLUENCIA DEL ANÁLISIS EN LA CORPORACIÓN VEGA S.A.C
El crecimiento económico del Perú en las últimas décadas tiene una tendencia ascendente que ha
permitido dinamizar las inversiones en diversos sectores económicos del país.
Corporación Vega S.A.C debe orientar su expansión hacia las ciudades con mayor poder adquisitivos.
Asimismo, debe conocer a su público objetivo para satisfacer sus necesidades, dejar de utilizar los
canales tradicionales de compra y así incrementar sus ventas.
Corporación Vega S.A.C debería formar alianzas estratégicas con los proveedores que operen en las
distintas zonas geográficas en donde tenga locales, porque existen localidades de difícil acceso. También
deben aprovechar la ubicación estratégica del Perú para ofrecer una mayor variedad de productos.
Corporación Vega S.A.C aprovechó el crecimiento del Perú para conseguir nuevos mercados,
actualmente, ante la desaceleración de la economía, deberá establecer una estrategia en la cual pueda
seguir expandiéndose e incrementando sus
También, atreves tecnología pueda alcanzar su visión y diferenciarse de las demás empresas; en un
mundo globalizado es inevitable llevar a cabo una actividad económica sin tecnología.