UNIVERSIDAD NACIONAL

‟ SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE CIENCIAS DEL AMBIENTE
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL

GESTION MODERNA SGSST

EN LAS EMPRESAS EXITOSAS
 CONTENIDO
SIEMPRE HAY
Introducción - Objetivos UNA MEJOR
ISO – OHSAS FORMA DE
Conceptos básicos HACER LAS

Objetivos de un “SGSST “ COSAS...

Paradigmas - Liderazgo
..SOLAMENTE
Preguntas claves Pre – Implem. HAY QUE

Cambiando la Cultura SSMA ENCONTRARLA

Costos Incidentes Vs. SSMA

Beneficios – Conclusiones
 E M P R E S A
Sistema Integrado de Gestión de Riesgos (EL SIGER PERU)
Marco general del Proceso
EMPRESA

ES UNA ENTIDAD CON UNA REALIDAD PROPIA

MAYOR Y DIFERENTE A LA DE SUS PARTES

ESTA INTEGRADA POR UN CONJUNTO COHERENTE

DE ELEMENTOS HUMANOS E INSTRUMENTALES
ORIENTADOS AL CUMPLIMIENTO DE CIERTOS FINES:

DE SERVICIO
ECONOMICOS
SOCIALES
 E M P R E S A
Sistema Integrado de Gestión de Riesgos (EL SIGER PERU)
Marco general del Proceso
EMPRESA

IDEAS
E
GESTION RESULTADOS
INSUMOS
 1
Cobertura de la Seguridad

2
Protagonistas
3
Puntos de Intervención

4
Estrategia de Acción
 SEGURIDAD DE

“1ª Generación” COBERTURA 

Lesiones
Hasta Revolución
Industrial
PROTAGONISTAS 
Un Encargado o Comité

PUNTOS DE INTERVENCION 
Post Suceso y Síntomas Evidentes

ESTRATEGIA DE ACCION 
Reacción

SEGURIDAD : “¿ Un mal necesario ?”

 SEGURIDAD DE

“2ª Generación” COBERTURA 

Accidentes : Lesiones,
desde 1900 a 1970 Enfermedades Profesionales,
Daño a la Propiedad

PROTAGONISTAS 
Especialistas, Comités de Seguridad,
Departamento

PUNTOS DE INTERVENCION 
Pre-Contacto, Actos y Condiciones Inseguras
(Síntomas)

ESTRATEGIA DE ACCION 
Acciones Puntuales y Asistemáticas

SEGURIDAD : “Una Responsabilidad Social”

 SEGURIDAD DE

“3ª Generación” COBERTURA 

desde 1970 a 1990 Eventos Generadores
de Daños y Derroches

PROTAGONISTAS 
Linea de Mando de Operaciones

PUNTOS DE INTERVENCION 
Causas Básicas o Problemas Reales

ESTRATEGIA DE ACCION 
Sistematización de la Seguridad

SEGURIDAD : “Una Herramienta de Gestión”

Frank E. Bird Jr.
Sistema Integrado de Gestión de Riesgos (EL SIGER PERU)
Marco general del Proceso
SEGURIDAD DE
“4ª Generación”
desde 1990 COBERTURA 
al siglo XXI Incidentes : Efectos Físicos,
Psicológicos, Económicos,
Legales, ambientales,
Funcionales, etc.
(Personas, bienes, procesos, ambientes, misión)

PROTAGONISTAS 
Cada Miembro de la Organización

PUNTOS DE INTERVENCION 
En el Origen o Fuente de los Problemas

ESTRATEGIA DE ACCION 
Seguridad Implícita

SEGURIDAD : “Una Fuente de Ventaja Competitiva”

 “ SIEMPRE HAY UNA
MEJOR FORMA DE HACER
LAS COSAS...

SOLAMENTE HAY QUE

ENCONTRARLA....“
 ENFOQUE MODERNO SGSST
1 2
¿ DÓNDE ESTÁ MI ¿ HASTA DÓNDE
EMPRESA EN QUIERE LLEGAR
SSMA ? EN SSMA ?
 Entender Cultura
 Desarrollar VISION
 Conocimiento SGSST
 Determinar tiempo.
 Gerentes y Trabajad.
 Objetivos y metas
 Percepción SGSST
 Estrategias
 Índices - Lesiones
cuantificables
 Funciona el P. SGSST
 Manual de CC.
 NIVEL actual ? – LB.
3
¿ QUÉ TIENE
QUE HACER ?
 MATRIZ DE MEDICION
ESTANDARES MUNDIALES
Niveles % Resultado TILI Reconocimiento
Dónde estoy ? Línea de Base Tasa de Lesiones Performance

NIVEL 6 90% <1 MPM

NIVEL 5 80% <2 Excelente

NIVEL 4 70% <3 Muy Bueno

NIVEL 3 60% <4 Bueno

NIVEL 2 50% <5 Promedio

NIVEL 1 40% <6 Regular

NIVEL 0 30% > 6.1 Inicial

Criterios de Clasificación y Desempeño

¿ EN QUÉ NIVEL
ESTÁ MI EMPRESA ? 6 MPM

5 EXCELENTE

? 4 MUY BUENO

3 BUENO

2 PROMEDIO

1 REGULAR

0 INICIAL
 VISION, OBJETIVO Y META EN LA
GESTION SGSST

1 VISION Ser la Mina subterránea de

cobre más segura del Perú

Reducir el número de
2 OBJETIVO incidentes con daño

3 META 20 % al año
 ENFOQUE MODERNO SGSST
Seleccionar Sistema
Implementación 2- 4 - 6
 PRINCIPIOS Y VALORES
Paradigmas - Actitud
3
Liderar con el ejemplo
Capacitación de calidad
¿ QUÉ TIENE Acepte responsabilidad
QUE HACER ? Involucre al personal.

Herramientas de gestión
Consultores de nivel.
Mantenerse positivos
Parte del cambio
Apoyo a la gerencia O.M.
 FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : Liderar con el
ejemplo .......fenómeno CASCADA.....

DIRECTORIO C
A
Alta Gerencia

Gerente General S
Gerente operaciones C
EQUIPO GERENCIAL

Spte. General A
D
Spte. Spte.
Spte.
Spte. Adminis Otras A
Manteni RR.HH
Mina Planta SSMA tracion Areas
miento
Gerencia
Media

ASISTENTES DE AREAS / RESIDENTES DE CONTRATAS

Gerencia
de Linea

INGENIEROS DE GUARDIA Y CAPATACES

TRABAJADORES
 MATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES Y TRABAJADORES

PRINCIPIOS
Y VALORES AUDITORES
SGSST
COSTOS Y UTILIDADES
ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS
CURSO GENERAL SSMA
LIDERAZGO
GERENCIAL

ANALISIS DE ISO 26000

INCIDENTES

INSPECCIONES OHSAS 18001

IPER ISO 14001

ARQUITECTURA ENTRENADORES
SISTEMA DE GESTION SGSST

ROLES Y HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN SGSST
Feedback
RESPONSABILIDADES

FAMILIARIZACION ACTITUDES Y
CON UN SST PERCEPCIONES

GESTION MODERNA MANEJO Y CONTROL

SGSST DEL CAMBIO
10
 CATEGORIAS CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD

Conocimiento 2
(Qué hacer,
Por qué hacer)

HABITOS

3 Capacidad 1
(Cómo hacerlo) Deseo / Actitud
(Querer hacerlo)

Somos lo que hacemos día a día.

De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito.
ARISTÓTELES
 1 2
MOTIVAR / CONFRONTAR

QUIERE NO QUIERE
Y Y
PUEDE PUEDE

CAPACITAR
CAPACITAR

QUIERE NO QUIERE
Y Y
NO PUEDE NO PUEDE
MOTIVAR / CONFRONTAR
3 4
HEMOS VISTO QUE LOS CAMBIOS MUCHAS VECES SON
FACILES DE IMPLANTAR Y OTRAS NO.

¿A QUE SE DEBE ESTA SITUACION?

!OBSTACULOS¡
SI UNO NO CAMBIA..
NO CRECE..........

SI UNO NO CRECE..
SE VÁ A MORIR....
 CONVENCIMIENTO

COMPROMISO

ACEPTACION

DEPRESION
NEGOCIACION

ENOJO

NEGACION

PRESION
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

UN
Trabajadores NEGOCIO
EXITOSO......

Gerencia de Línea

Gerencia Media ...SIGNIFICA

GENTE
Alta
EXITOSA
Gerencia
 LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......

SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....

A. Einstein
 EL
OBJETIVOS VALOR MÁS

GRANDE
Ampliar su visión referida al enfoque
QUE PUEDE
de la GMS, sobre la base de un
Sistema de Gestión de Seguridad y TENER UNA
Salud en el Trabajo (SGSST). EMPRESA...

Captar técnicas y habilidades para la

estrategia de implementación y
.....ES SU
evaluación de un SGSST.
GENTE
Ser un agente de cambio para
liderar/apoyar/participar en el éxito
del proceso.
 RECUERDE:

INGENIERIA –DISEÑO
SALUD - CALIDAD –
NO SE PUEDE
INCENDIOS - SECURITY
140 CAMBIAR LA
AMBIENTE -SEGURIDAD

120 PROCESOS- R. SOCIAL EMPRESA

100 DE UN DIA

80 PARA EL OTRO..

60 SEGURIDAD Y SALUD

40 MARCO LEGAL

20 REQUIERE DE
0 PLANIFICACIÓN
PROGRAMA SISTEMA SISTEMA
TRADICIONAL DE INTEGRADO
SEGURIDAD DE GESTION
Y TIEMPO
Y SALUD DE RIESGOS
¿ Qué es ISO , OHSAS y SA ?
CAMBIO :

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE VISION...

ESTANDARES (100 - Cosas por FUTURO...
igual )
NUEVA

QUE HACE ISO , OHSAS y SA ? CULTURA...

QUE CARÁCTER TIENEN LAS

NORMAS ISO, OHSAS y SA ?
ROMPER EL
QUE ES EL CERTIFICADO ISO, STATUS QUO
OHSAS y SA e ISO 26000?
 FAMILIAS DE ESTÁNDARES PROCESO DEL
INTERNACIONALES DE GESTION CAMBIO :

REALIDAD...
Empresas
ISO 9001 ISO 14001 OHSAS ISO AMENAZAS...
exitosas, 18001 26000
competitivas, de CALIDAD MEDIO
Categoría Mundial AMBIENTE SEGURIDAD Y
SALUD
RESPONSABI COMUNICAR
LIDAD SOCIAL
Ingeniería OBJETIVOS
P P P P
Diseño
R R R R Y
Procesos O O O O
Seguridad
C C C C BENEFICIOS
E E E E
Incendio S S S S SOLICITAR
O O O O
Security AYUDA DE LA
Ambiente GENTE..
Sistema Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de
Integrado de Gestión de Gestión Gestión de Gestión de
Gestión de Calidad Ambiental Seguridad Res.Social
Riesgos PARA QUÉ ?
 CONCEPTOS BASICOS
 Sistema
 Gestión de Riesgos
 Paradigmas
 Incidente SEGURIDAD
:
 Estándares y
Procedimientos
 Principios RESULTADO
 Liderazgo DE UN
 Peligro - Riesgo TRABAJO
 Inspección - Auditoría BIEN
 Cultura de Seguridad HECHO
 Mejoramiento continuo - CAMBIO
 Benchmarking
 Feedback (Retroalimentación)
 Proactividad – Sinergia - Empatía -
 SISTEMA
Definimos un Sistema
desde el punto de vista de
TU TRABAJO
Seguridad TE DÁ
AUTORIDAD..
Como:
“ Una combinación de políticas,
estándares, procedimientos, personas,
instalaciones, y equipos, todos ..TU
CONDUCTA
funcionando dentro de un ambiente
TE GANA EL
dado, para cumplir con los objetivos de
una compañía ” RESPETO
FORMAS DE ENFOCAR LA GESTION DE
RIESGOS

IMPROVISACION

ACCIONES AISLADAS
ENFOQUE
TRADICIONAL
BOMBERO

COMO SEA
FORMAS
FORMAS DEDE ENFOCAR
ENFOCAR LA GESTION
LA GESTION DE
DE RIESGOS
RIESGOS

ESTRUCTURADO

ORDENADO
ENFOQUE
SISTEMATIZADO
INTEGRADO

EQUILIBRADO
 DISEÑO

SISTEMA DE GESTIÓN DE
LA SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
(SGSST Ley No. 29783)
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
AMBIENTE
Sistema adecuado a la realidad Peruana y alineado con las Normas
Internacionales ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y ISO 26000 2
 PLAN DE ACCION SST

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Planeamiento
Soporte
Desarrollo
Preparación
Mejora
Evaluación
Contínua
Implementación

- Línea de Base SSMA - Estándares y Procedimientos - Integracion del Sistema SSMA

- Plan de acción a seguir
- Política SSMA
- Organización SSMA
- Identificacion de elementos
críticos
- Internalizacion del Sistema
- Formación de Equipos de
Inspectores
de Gestion del Sistema
-Intervención de actitudes y
percepciones
- Manejo Adecuado de las
Herramientas de Gestion
(IPER, ATS, PETAR, OPT)
- Formacion de Equipos de
Auditores
con la Producción
- Ejercicios de Benchmarking
- Mejora continua
- Feedback
- Formacion de Equipo de
Entrenadores
- Evaluación del retorno de la
inversión ROI.
 Sistemas de
Gestión e
Integración

Politicas
Visión
Misión Estándares
Principios
Estrategia Procedimientos
ENFOQUE DEL SISTEMA

Principios

EL
Políticas DESORDEN....

Estándares
....EL
HABITO MÁS
PETS TERRIBLE
DE TODAS LAS

Prácticas DESGRACIAS

Reglas
 FILOSOFIA DEL SGSST
Todos los incidentes se pueden evitar
La gente : Lo más valioso en la empresa PRIMERO
El gerente de área es responsable de su UNO TIENE
seguridad y de la seguridad de la gente que QUE
labora en la sección a su mando. CAMBIAR....

Trabajar con Seguridad es una condición

del empleo y de la vida. ANTES DE
QUERER
No reinventar la rueda , la pólvora
CAMBIAR A
Los gerentes son responsables de entrenar ALGUIEN
al personal para que trabaje con Seguridad
Seguridad :valor clave para el éxito del
CONDICIONES PARA EL EXITO

Involucración y compromiso ( Gerentes y

trabajadores) LA CLAVE
Desarrollo , mantenimiento de Sistemas y
DEL ÉXITO...
cumplimiento de estándares y PETS
Matriz de capacitación y sensibilización

Actitudes y percepciones positivas hacia ...ES

la Seguridad
LA GENTE

Identificación de peligros Y evaluación

de los riesgos de la operación (IPERC)

Liderar con el ejemplo

Practicar el principio del reconocimiento
 COMPONENTES DEL SIGER-ISTEC

1. EL MODELO DEL PROCESO IEDIM - MC

2. EL PRAGER 7 SECCIONES

3. EL MODELO DE ACTITUD FACTOR HUMANO

TODO EL
4. MATRIZ DE CAPACITACION PERSONAL

IMPLEMENTACION
5. PRINCIPIOS DEL SISTEMA Y PRACTICA
COMPONENTE

EL MODELO DEL
PROCES0
EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE
PROBLEMAS
IDENTIFICACIÓN

 Introducción EVALUACIÓN
 Entrevista
Auditoria
 Valoración de líneas  Valoración
 Revisión
base  Control de
 Control
revisión
 Entrevistas
MONITOREO detalladas

MC
 Programas DESARROLLO
 Planes de
mejora
 Fases  Políticas
 Estándares
IMPLEMENTACIÓN  Procedimientos
COMPONENTE

PRAGER ISTEC
Programa de Auditoria
de Gestión de Riesgos
 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE
AUDITORIA DE GESTION DE RIESGOS
ISTEC

CAMBIO :

7 SECCIONES COMUNICACIÓ
N
COMUNICACIÓ
90 ELEMENTOS BASICOS N
Y MÁS..........
COMUNICACIÓ
N
 ARQUITECTURA DEL ISTEC
7 SECCIONES – 90 ELEMENTOS

2 3
1 Salud e
Seguridad Higiene
Sistemas de Laboral ( 14 elementos)
Gestión e ( 21 elementos)
Responsabilidad
Integración Social
( 19 elementos)
( 6 elementos)

Protección
Seguridad
De los
Ambiental 7
( 14 elementos)
Procesos Prevención
( 9 elementos) Contra
Incendios 6
4 ( 7 elementos)

5
COMPONENTE

EL MODELO DE LA
PERCEPCION
 Programa Modelo
LIDERAZGO
MEJORANDO CULTURA

LA FORMA COMO UD. GUIA,

PARTICIPA Y ASEGURA
RESPONSABILIDAD

EVALUACIÓN
ES LA ACTIVIDAD DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE RIESGOS PARA DETERMINAR SI NUEVOS O
MEJORADOS ESTÁNDARES SON REQUERIDOS

DISCIPLINA
ES LA FUNCIÓN DE CONTROL DE RIESGOS LA CUAL
DETERMINA LOS PROCEDIMIENTOS Y ESTÁNDARES PARA EL
CONTROL DE RIESGOS DEL LUGAR DE TRABAJO

INCREMENTANDO ESFUERZOS
 MODELO DE LA PERCEPCIÓN
(SAFE MAP)

CREDIBILIDAD
GERENCIAL
CULTURA CLIMA
1. Políticas 8. Liderazgo
2. Objetivos 9. Retroalimentación
MOTIVOS
3. Comunicación 10. Balance
15. Impacto
4. Compromiso 11. Participación
16. Lealtad
5. Disciplina 12. Confianza
laboral
6. Reconocimiento 13. Trabajo en equipo
17. Valores
7. Credibilidad 14. Toma de riesgos
18. Presión de
trabajo
19. Fatalismo
20. Obligaciones

CALIDAD EN LA SEGURIDAD
 1 Politicas
CIA MINERA RAURA 2 Objetivos
Todo el Personal 524 evaluados 3 Comunicación
4 Compromiso
1,00 5 Disciplina
6 Recompensa
0,80 7 Credibilidad
8 Liderazgo
0,60
9 Impacto
10 Lealtad
Indice

0,40
11 Valores
0,20
12 Presión en el Trabajo
- 13 Fatalismo
1 5 10 15 20
14 Obligaciones
-0,20 15 Retroalimentacion
16 Balance
-0,40
1 Politicas 7 Credibilidad 13 Fatalismo 19 Trabajo en 17 Participación
Equipo 18 Confianza
Actitudes y Percepciones 19 Trabajo en Equipo
20 Tomando Riesgo
COMPONENTE

MATRIZ DE
CAPACITACION
 MATRIZ BASICA DE CAPACITACION – GERENTES Y TRABAJADORES

PRINCIPIOS
Y VALORES AUDITORES
SGSST
COSTOS Y UTILIDADES
ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS
CURSO GENERAL SSMA
LIDERAZGO
GERENCIAL

ANALISIS DE ISO 26000

INCIDENTES

INSPECCIONES OHSAS 18001

IPER ISO 14001

ARQUITECTURA ENTRENADORES
SISTEMA DE GESTION SSMA

ROLES Y HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN SGSST
Feedback
RESPONSABILIDADES

FAMILIARIZACION ACTITUDES Y
CON UN SGSST PERCEPCIONES

GESTION MODERNA MANEJO Y CONTROL

SGSST DEL CAMBIO
10
ALGUNOS OBJETIVOS DEL
APRENDIZAJE

CREAR CONCIENCIA

PRODUCIR UN ENSANCHAMIENTO
MENTAL

GANAR UNA NUEVA VISION

ALENTAR EL CAMBIO Y LA
IMPLEMENTACION
BENEFICIOS DEL ENTRENAMIENTO /
CONCIENTIZACION / APRENDIZAJE

CAMBIAR
PERCEPCIONES

PARADIGMAS

ACTITUDES

CONDUCTA

CREAR PARTICIPACION
COMPONENTE

LOS 15 PRINCIPIOS
DEL SGSST
 LAS 15 VIGAS MAESTRAS DEL SGSST
El principio de la integración del sistema
El principio del interés mutuo é identidad
El principio de reforzamiento de la conducta
El principio del punto de acción
El principio de la participación
El principio del liderazgo con el ejemplo
El principio del promotor clave
El principio de la reacción al cambio
El principio de la implementación por fases
El principio de las causas básicas
El principio de la minoria crítica 20/80
El principio de las causas múltiples
El principio de la responsabilidad
El principio del reconocimiento
El principio de la comunicación efectiva
 LA UNICA
DEFINICION FORMA
DE MEDIR
AQUELLA PERSONA EL
RESPONSABLE DE UN AREA
ÉXITO ..
DE TRABAJO, DE UNA
ACTIVIDAD DE TRABAJO O
DE PERSONAL ALCANZANDO
LOS

PERSONAS QUE PLANIFICAN, OBJETIVOS

ORGANIZAN, DIRIGEN Y TRAZADOS
CONTROLAN EL TRABAJO QUE
SE REQUIERE PARA CUMPLIR
CON LAS METAS DE LA
EMPRESA
 LA PRIMERA
RESPONSABILIDAD DEL
GERENTE, NO ES LA
MAXIMIZACION DE LOS
BENEFICIOS /UTILIDADES....
....SINO MAS BIEN,
LA MINIMIZACION DE LAS
PÉRDIDAS/DESPERDICIOS
Peter Drucker
ALGUNAS CARATERISTICAS DEL SGSST EL SISTEMA
ES UNA
Compatibles con la legislación. HERRAMIENTA
Enfasis en la participación y consulta DE GESTION...

Sintoniza con las normas Internacionales

(TQM) y las series ISO , OHSAS .
Se integran muy facilmente
......LA GENTE
PONE LA
ENERGIA PARA
HACERLO
FUNCIONAR
SE NECESITA CORAJE PARA
PARARSE Y HABLAR.....

.....PERO MUCHO MÁS

QUE ESO, PARA
SENTARSE Y ESCUCHAR
 PLATAFORMA “ V A S S ”
PARA MINIMIZAR LA ROTACION DE PERSONAL, MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE LA GENTE , ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LA
OCURRENCIA DE ACCIDENTES

1 2 3 4
CARITA FELIZ

ALIMENTA SALARIO SISTEMA

VIVIENDA
CION RAZONABLE DE
COMODA
ADECUADA Y TRABAJO
PUNTUAL MODERNO

PRODUCTIVIDAD Y
MENOS ACCIDENTES

BO Consulting
Business Optimization
 PARADIGMAS

MAPAS MENTALES QUE

IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE ESTÁ
SUCEDIENDO
 NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS
DE VIEJO PARADIGMA.... Vs. ....A NUEVO PARADIGMA

Dpto. de Seguridad y accidentado  Gerente de área responsable de

Culpables su Seguridad y de la Seguridad de..

 Si trabajamos con Seguridad, la

Producción primero
Producción vá ha ser mayor y mejor.

Planeamiento a corto plazo  Planeamiento a largo plazo

Seguridad = COSTO  Seguridad = INVERSION

Lograr estrellas  Evaluación de la efectividad de la

gestión

Cultura de culpar  Mapa de responsabilidades

Programa de Seguridad SIGERSST

Silos Organizacionales
 Equipos de trabajo de alto
(Grupos aislados -Vacas sagradas) rendimiento

Policía de Seguridad  Facilitador , asesor , auditor

ILUSIONES OPTICAS
ILUSIONES OPTICAS
ILUSIONES OPTICAS
ILUSIONES OPTICAS
ILUSIONES OPTICAS
 “ SI USTED QUIERE CAMBIOS
PEQUEÑOS, TRABAJE EN EL CAMBIO
DE SU CONDUCTA, ACTITUD....

SI USTED QUIERE CAMBIOS

SIGNIFICATIVOS, TRABAJE EN EL
CAMBIO DE SUS VIEJOS PARADIGMAS
“

Stephen R. Covey
INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA

INCIDENTE : Es un suceso inesperado que

puede o nó resultar en daño. UN TRABAJO
Le puede ocurrir a las personas ,propiedad BIEN HECHO....
,procesos o al medio ambiente

ACCIDENTE :Suceso inesperado que dá ......ES UN

lugar a la muerte , enfermedad, lesión, TRABAJO SIN
daño u otra pérdida.
INCIDENTES

ESCAPADA : Cuando un acontecimiento

NO resultó en daño por una fracción de
segundo
INCIDENTES
ACCIDENTES
 INCIDENTE
Enfoque Moderno
SGSST
UN TRABAJO

BIEN HECHO....

SIN DAÑO CON DAÑO

......ES UN

TRABAJO SIN

INCIDENTES

FATAL
CATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓN
ABRIL 1998

INICIO TRAGEDIA
CATÁSTROFE MINAS ANIMÓN Y HUARÓN
ABRIL 1998

AL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIA

 EL TRIANGULO DE BIRD
(ESTÁNDAR INTERNACIONAL)

INCIDENTES LESIÓN GRAVE

1
CON LESIÓN
PERSONAL LESIÓN LEVE
10
TODOS
INCIDENTES CON
LOS TIPOS
DAÑO A LA
PROPIEDAD 30
INCIDENTES SIN
CUASI - LESIÓN O DAÑO
ACCIDENTES VISIBLE
600
CAUSA INMEDIATA ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

CAUSA BÁSICA FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO

 EMPRESA MINERA CHINA LINDA

TRIANGULO DE BIRD

Incapacitantes, graves o fatales

26 1 26

260 10 42 Leves o Triviales

780 30 63 Propiedad

60051 7745 Sin daño

15600 600

SUPUESTO F. BIRD REAL

ENERO - DICIEMBRE 2005

COSTOS ASEGURABLES Y NO ASEGURABLES

PRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR...

...ANTES QUE
CAMBIAR A
NADIE
 COSTO PROMEDIO INCIDENTE FATAL

Detalle Costo $
Capacitación trabajador reemplazante occiso (6 años) 4,008
Tiempo dedicado a la investigación (UN-L) 14,414
Costos médicos no asegurados 8,754
Gastos Legales (Multas, Juzgado, Incremento póliza) 111,956
Imagen Empresa (Acciones colaterales - cierre) 10,000
Inspecciones (EFE - Estudios Adicionales) 11,077
Tiempo de trabajo perdido por personal no lesionado 630
Daño a herramientas, equipo, (Scoops - Perforadoras) 62,500
Pérdida en el proceso de producción 178,000
Trámites administrativos (UN -L) 7,600

TOTAL: $ 408,939
LOS INCIDENTES DRENAN LAS UTILIDADES

(1) 2’000,000
Inicial

02 Fatalidades ........................... 840,000

12 Incapacitantes .................. 480,000
(2) 1’320,000

1–2 : 680,000
Final
LOS LÍDERES ALINEAN A LA GENTE....

VISION
Objetivos
Metas
LA GRAN NOTICIA :

LOS LÍDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
 LIDER Vs. JEFE
Proactivo (Coraje y visión) Reactivo - Pasivo
Frecuentemente acepta la Busca culpables (Chivos
responsabilidad expiatorios)
La Compañía es la número UNO Yo soy el número UNO
Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Política de puertas abiertas Invisible
Ama el CAMBIO Enamorado del Status Quo
Honesto y habla con la Doble estándar de conducta
verdad (maquiavélico)
Escucha, ayuda a la gente “Charlatán”
Enfrenta los retos y “Maquillador”,
desafíos uno a uno “Cosmetólogo”
Parte de la Solución Parte del problema
Nunca para de aprender “Cerebrito”, “Sabelotodo”
TRIANGULO DEL LÍDER

GENTE
EL LÍDER :

JALA,
AYUDA,
ARRASTRA,
ESCUCHA,
ENTIENDE
A LA
GENTE...

LÍDER
TRIANGULO DEL JEFE

JEFE

EL JEFE :

EMPUJA,
ORDENA,
DISPONE,
SANCIONA,
SUSPENDE,
AMENAZA,
LIQUIDA
A LA
GENTE GENTE....
 LO QUE DICE UN GRAN LIDER

SI ALGO NO SALE BIEN ............. YO LO HICE

SI ALGO SALE REGULAR........ NOSOTROS LO

HICIMOS

SI ALGO SALE MUY BIEN........ USTEDES LO

HICIERON

ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOL

Paul Briant – Entrenador Sudafricano
 LIDERA
CON EL
EJEMPLO....

PRACTICA
LO QUE
PREDICAS...
SITUACIONES QUE INVOLUCRAN EL CAMBIO
De dónde provienen las IDEAS ?

LÍDER

10 %

90 %

GENTE
Fomentar la innovación, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..
 RESULTADOS DEL LIDERAZGO......

CAMBIO

LIDERAZGO COMPROMISO

NUEVA CULTURA
 EL CAMBIO :
ES LA SEMILLA DE LA
INNOVACION PARA PODER
TENER UN FUTURO MEJOR

“EL QUE NO CAMBIA....

ES UN IMBÉCIL”
Carlos Bianchi
 Líder

JESUS DE NAZARET
Nació en Belén, un 25 de diciembre, hijo de María
y josé, huyendo de egipto a los dias de nacido
debido a que Herodes I El Grande, había
ordenado la matanza de los niños menores de 02
años.
Fue bautizado por Juan el Bautista en el río San
Juan, a la edad de los 30 años.
Las religiones consideradas cristianas siguen su
enseñanza y lo veneran como el hijo de Dios.
Los evangelios (Nuevo testamento), fueron
redactados por sus discipulos directos.
Líder

Mahatma Gandhi
La campaña de resistencia civil pacífica
organizada por el líder nacionalista indio Mahatma
Gandhi contra el dominio británico condujo a la
independencia de la India en 1947. De nombre
Mohandas Karamchand Gandhi, más tarde
llamado Mahatma (en sánscrito ‘gran alma’),
luchó contra la discriminación con los principios
de verdad, no violencia y valentía. Es un
inconfundible símbolo del pacifismo
mundial, agigantado tras su asesinato
cometido el 30 de enero de 1948.
 Líder
Martin Luther King
Se erigió como líder del movimiento en favor
de los derechos civiles de las minorías, tras
organizar el famoso boicoteo al transporte
público en Montgomery (Alabama) en 1955.
Luchó por un trato igualitario y mejoró la
situación de la comunidad negra mediante
protestas pacíficas y enérgicos discursos sobre
la necesidad de erradicar la desigualdad racial
institucional.
Líder

Símbolo de resistencia
Nelson Mandela, que llegaría a ser el primer
presidente negro de Sudáfrica en 1994, pasó gran
parte de su vida (21 años) en prisión por luchar en
defensa de los derechos de la población negra.
Durante esos años, se convirtió en el símbolo
mundial de la resistencia al dominio blanco en
Sudáfrica.
Líder

Madre Teresa de
Calcuta
La Madre Teresa fundó las
Misioneras de la Caridad,
una orden de monjas con
sede en Calcuta, la ciudad
más poblada del mundo,
para ayudar a los enfermos,
los hambrientos y los niños
pobres.
Tras dos décadas de
trabajo, abandonó la
dirección en 1990. En 1979
le fue concedido el Premio
Nobel de la Paz.
 Líder

Karol Jósef Wojtila

Juan Pablo II, fue elgido el 16 de octubre de
1978.
Nacido en Cracovia el 18 de mayo de 1920.
En 1939 Karol tuvo que trabajar en una
cantera y luego en una fábrica química, para
ganarse la vida y evitar la deportación a
Alemania.
Realizó 104 viajes pastorales fuera de Italia.
Ningún otro Papa, se ha encontrado con
tantas personas : 17’600,100 peregrinos.
¿GrandesLíderes? Manipuladores ?
 MAPA MINERO PERUANO

15 - 25 %
GERENTES 5%
LÍDERES

70 - 80% GERENTES
JEFES LÍDERES
JEFES
 ENFOQUE EMPRESA DE CLASE
MUNDIAL 10 - 30%
GERENTES

GERENCIAMIENTO
70 - 90 %
LÍDERES LÍDERAZGO
ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO
EL
RECORD
ESTANDAR = QUÉ HACER
DE HOY.....
Peso o patrón por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medida o auditada.
ES EL
ESTANDAR
DE
PROCEDIMIENTO = CÓMO HACERLO MAÑANA
Método - secuencia específica para
llevar a cabo una tarea.
 MEDICION DE LOS ESTANDARES
¿ Cómo lo hacemos ?

10 puntos = No necesita mejorar

PARA
SER
8 – 9 puntos = Necesita mejoras mínimas RESPETADO......

6 – 7 puntos = Necesita algunas mejoras

....LO

4 – 5 puntos = Necesita mejoras MEJOR

ES DAR
EL
1 – 3 puntos = Necesita mejoras significativas
EJEMPLO

0 puntos = Necesita mejoras mayores

 PUNTAJE

DEL

ESTANDAR ?

COCINA COMEDOR
ANTES
COCINA COMEDOR
AHORA

PUNTAJE

DEL

ESTANDAR ?
 ESTANDAR
INADECUADO?

..calificación
?

ESTANDAR 1
 ESTANDAR

ADECUADO?

..calificación
?

ESTANDAR 2
 ESTANDARIZAR DEPOSITOS DE BASURA

ESTANDAR 3
ESTANDAR 4
ESTANDAR 5
ANTES – SAN RAFAEL
AHORA – SAN RAFAEL
ESTANDAR 6
ESTANDAR 7
 BUEN ESTÁNDAR PORTABARRETILLAS

ESTANDAR 8
ESTANDAR 9

ANTES
ESTANDAR 10

AHORA
ESTANDAR 11

ANTES
 AHORA

ESTANDAR 12
 PUNTAJE

DEL

ESTANDAR ?
 PRINCIPIOS PODEMOS
AFIRMAR
SON LEYES NATURALES QUE NO SE QUE LOS
PUEDEN QUEBRANTAR, SON VERDADES PRINCIPIOS
PROFUNDAS, DE APLICACIÓN
Y LOS
UNIVERSAL, SON ETERNOS
PARADIGMAS

Nunca cambian, son universales

Producen resultados predecibles SON LAS
Nos dan poder, nos capacitan DOS CARAS
No se pueden ver ni tocar DE LA
MISMA
Son lo único duradero y eterno.
MONEDA
Son el Territorio
 VALORES / PARADIGMAS PRINCIPIOS :

Son particulares SON LA

Incluyen el bien y el mal MITAD

DEL TODO...
Lentes a través de los cuales vemos
el mundo
Son paradigmas que cambian de ......LA OTRA
persona en persona, de lugar en MITAD
lugar, de cultura en cultura. SON LOS
PARADIGMAS
Son el Mapa
Determinan el tipo de Cultura
REALIDAD : Principios + Paradigmas
 LAS 15 VIGAS MAESTRAS DEL SGSST
El principio de la integración del sistema
El principio del interés mutuo é identidad
El principio de reforzamiento de la conducta
El principio del punto de acción
El principio de la participación
El principio del liderazgo con el ejemplo
El principio del promotor clave
El principio de la reacción al cambio
El principio de la implementación por fases
El principio de las causas básicas
El principio de la minoria crítica 20/80
El principio de las causas múltiples
El principio de la responsabilidad
El principio del reconocimiento
El principio de la comunicación efectiva
El principio de la integración del sistema

Mientras mejor se integren las

actividades nuevas a los programas o
sistemas existentes, mejor será la
probabilidad de aceptación o éxito.
El principio del interés mutuo e identidad
Los programas, proyectos o ideas se
venden mejor cuando unen los deseos
y necesidades de ambas partes.
Win win – ganar ganar
“Favor con favor se paga”
Amar a su empresa
 TÚ GANAS

Masoquista Win - Win

YO PIERDO YO GANO

Sonsón Sádico

TÚ PIERDES
El principio de refuerzo de la conducta

Una conducta con efectos negativos,

tiende a disminuir o detenerse.
Una conducta con efectos positivos
tiende a permanecer o aumentar.
 El principio del punto de acción
Los esfuerzos de la gerencia son más EL MEJOR
efectivos cuando se centran en el punto FERTILIZANTE
donde realmente se hace el trabajo. DEL
No se pueden manejar las operaciones AGRICULTOR
a control remoto, se debe llegar al PARA SUS
punto de acción, donde las “papas COSECHAS.....
queman”.
El ojo del amo............... ...LAS
HUELLAS
DE SUS
ZAPATOS.......
 El principio de participación

Una participación significativa, aumenta

la motivación y respaldo.
La gente tiene que participar y sugerir
soluciones a los problemas.
El principio del Liderazgo con el ejemplo
EL LIDER
Las personas tienden a evaluar a sus
líderes y cómo lo hacen ? NO
TIENE
Las actitudes son como las “cascadas”
MIEDO AL
“Walking the talk” – Liderazgo gerencial CAMBIO.....

...DESAFÍA AL
CAMBIO...
LE ENCANTA
EL CAMBIO
 El principio del partidario clave

Es más fácil persuadir a las personas

que toman decisiones, cuando al
menos una persona dentro de su propio
círculo cree en la propuesta como para
promoverla.
El principio de la reacción al cambio

Las personas aceptan el cambio más

fácilmente cuando éste se presenta de
a pocos.
Cualquier cambio que se introduzca es
necesario hacerlo en etapas que no
sean muy largas.
El principio de la implementación por
fases

Es más fácil obtener la aprobación y

compromiso para una parte del
sistema, que para la totalidad del
proyecto.

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Planeamiento Soporte
Desarrollo
Preparación Mejora
Evaluación
Implementación Contínua
El principio de las causas básicas
Las soluciones a los problemas son
más efectivas cuando tratan la raíz de
las causas.
No se puede curar una enfermedad si
se tratan solamente los síntomas. Se
debe averiguar el por qué de los
síntomas y la raíz de las causas que se
esconden.
 El principio de la minoría crítica
Una cantidad relativamente pequeña de
causas produce la mayoria de los efectos en
cualquier grupo.
Identificando el 20% para lograr el 80% de los
resultados.
Priorizar los temas identificados como criticos
para la operación.
 El principio de las causas múltiples

Los accidentes y otros problemas casi nunca

son resultado de una sola causa.
 El principio de la Responsabilidad

La Gerencia es directamente responsable de

prevenir lesiones o enfermedades, dando
cada nivel cuenta al nivel inmdediatamente
Superior y siendo responsables del nivel
inmediatamente inferior.
Vá desde el presidente de la empresa hasta el
último funcionario de primera línea.
 El principio del Reconocimiento
La gente se motivará cada vez más por el
reconocimiento de su buen desempeño.
Se ha dicho que la gente va al trabajo para
obtener un salario, pero que una vez en el
trabajo laboran por reconocimiento.
Es la “gasolina “, el “combustible”, para
elevar el desempeño de la gente.
El principio de la comunicación Efectiva

Ningún proceso de cambio / Sistema

funciona si no hay una buena
comunicación.
Debe darse de arriba hacia abajo y de
abajo hacia arriba.
Se dá tanto en palabras como en
hechos, estos ultimos son más
contudentes
Sin una comunicación creíble y
abundante, jamás se capturará el
corazón y la mente de la GENTE.
MANEJO RENTABLE DE LOS
RIESGOS

REGLA DE ORO NO PUEDE

SER
“ PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS .... CAMBIADA
LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN POR
LOS RIESGOS “
DECRETO...

Las pérdidas son irrecuperables

 ¿ Qué es un PELIGRO y
Qué es un RIESGO ?
TODA
ACTIVIDAD
PELIGRO RIESGO
QUE UNO
REALIZA....
TODO AQUELLO ES LA
QUE TIENE POSIBILIDAD,
POTENCIAL DE PROBABILIDAD
CAUSAR DAÑO/ QUE EL PELIGRO ..CONLLEVA
INCIDENTE CAUSE/ UNA UN NIVEL
PERDIDA
DE
RIESGO

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS,

O AL MEDIO AMBIENTE
 Tipos de PELIGRO y
Tipos de RIESGO TRABAJAR
EN
FORMA
SEGURA....
TIPOS DE TIPOS DE
PELIGRO RIESGO
.......ES LA
ÚNICA FORMA
1.- Visible 1.- Alto riesgo
SENSIBLE Y DE
2. Oculto 2.- Mediano Riesgo COSTO
EFECTIVO
3.-En desarrollo 3.- Bajo riesgo
DE
GERENCIAR
UN NEGOCIO
Identifique
el peligro
...

Evalúe el
riesgo ...
Identifique
el peligro
...

Evalúe el
riesgo ...
Identifique
el peligro
...

Evalúe el
riesgo ...
Identifique
el peligro
...

Evalúe el
riesgo ...
Identifique
el peligro
...

Evalúe el
riesgo ...
FISCALIZACIÓN DE ESTABILIDAD FÍSICA DE RELAVERAS :
DURANTE OPERACIÓN O PLAN DE CIERRE

Identifique
el peligro
...

Evalúe el
riesgo ...
 CULTURA DE SEGURIDAD

NO PUEDE
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
SER
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
CAMBIADA
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
POR
DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES DECRETO...

Es la fuente más profunda

de los problemas de Seguridad
 NIVEL
DE
CULTURA
DE
SEGURIDAD

?...?...?..
 NIVEL
DE
CULTURA
DE
SEGURIDAD

?...?...?..
 NIVEL
DE
CULTURA
DE
SEGURIDAD

?...?...?..
 NIVEL
DE
CULTURA
DE
SEGURIDAD

?...?...?..
¿QUÉ ES UNA INSPECCIÓN?
ASI COMO
Es un proceso de
observación metódica EL DINERO
para examinar situaciones
críticas, prácticas, TRAE MAS
condiciones, equipos,
DINERO....
materiales y estructuras.

Son realizadas por ......EL ÉXITO

personal entrenado TRAE MAS
y conocedor en las
técnicas de ÉXITO
identificación de
peligros y
evaluación de
¿ QUÉ ES UNA AUDITORIA ? LOS INCIDENTES
SE DAN:
Significa un examen NO POR
crítico y sistemático del
EXCESO DE
Sistema de Gestión SSMA,
CONFIANZA DEL
con el fin de medir y evaluar
los riesgos potenciales y TRABAJADOR....

niveles de riesgo existentes

en toda la empresa.
.SE DAN POR UN
PLANEAMIENTO /
GERENCIAMIENTO
INADECUADO
REEMPLAZO TERMINOS VARIOS

CHARLA

SI UNO

NO CAMBIA....

..NO CRECE
Reemplazar
...
Y SI NO

CRECE...

SE VÁ A

MORIR
MEJORAMIENTO CONTÍNUO

.....LUCHA

CONSTANTE

DE LA
PROCESO DE PERFECCIONAR EL
BÚSQUEDA
SISTEMA DE GESTION SSMA,
DE LO
CON EL PROPOSITO DE LOGRAR
MEJOR.....
MEJORAS EN EL DESEMPEÑO
TOTAL
 EL PROCESO DE GERENCIA
Los Valores Las Funciones Objetivo de
Esenciales Adicionales Dirección SI
FALLAMOS
DECIDIR
AL
PLANIFICAR
PLANEAR.....
G COMUNICAR
E
R ORGANIZAR
MOTIVAR EFICIENCIA Y
E EFECTIVIDAD
......EL PLAN
N DE LA
T COORDINAR EMPRESA VA A
DIRIGIR
E FALLAR
S DELEGAR
CONTROLAR

DISCIPLINAR
OBJETIVO PRINCIPAL UN SISTEMA
 OBJETIVO PRINCIPAL DEL SISTEMA

GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO EL

EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN LAS
TÉCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA DE ESA
MANERA PREVENIR TODAS LAS FORMAS DE
PÉRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD,
PROCESOS Y AMBIENTE.
¿QUÉ PROVEE UN SISTEMA DE GESTIÓN
DE RIESGOS?

El marco estratégico y los principios sobre

los cuales se tiene que trabajar.
Herramientas comprobadas de gestión y
control.

Capacitación y entrenamiento de calidad.

Guía para alcanzar categoría Mundial.
HERRAMIENTAS DE GESTION
 ¿QUIÉN DEBE LIDERAR EL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN DE RIESGOS?

LOS EJECUTIVOS MÁXIMOS DE LA

EMPRESA u ORGANIZACIÓN EL
LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...

SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES
 BENEFICIOS del SGSST
Reducción potencial del número de incidentes en el lugar
de trabajo
Minimización de tiempos improductivos y costos
asociados
Demostración del compromiso en Seguridad frente a
cualquier parte interesada

Mayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y

nuevos negocios

Posición privilegiada frente a las autoridades al cumplir

con el marco legal
Mayor poder de negociación con Cías. Aseguradoras
gracias al respaldo confiable de la gestión SSMA.

Mejor manejo y control de los riesgos, ahora y en el futuro

MC. CULTURA SSMA
¿QUÉ SE BUSCA CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL
SGSST?
Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los
programas / Sistemas existentes.
Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo
que se realiza en la gestión de riesgos.
Integrar la gestión de riesgos con la gestión de
producción ( PRODUCTIVIDAD )
Mejorar la comunicación entre trabajadores a todo
nivel.
Dominar técnicas para la identificación de peligros
y evaluación de riesgos ( IPER )
Reducción drástica de la ocurrencia de incidentes.
Mejoramiento continuo de la CULTURA SSMA
ALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN SGSST
 Buscar soluciones
rápidas/Complacencia
TRABAJAR
 Ponerse muchos objetivos / metas.
CON
 Falta de comunicación
 Falta de liderazgo y compromiso visible PERSONAS ES

de la Alta Gerencia. DIFICIL...

...PERO NO
IMPOSIBLE
ALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DE UN SGSST QUIEN
 Obsesión por la producción VENCE
 Existencia de silos organizacionales A OTROS
 Plagiando estándares ES
 Cultura de culpar FUERTE.....
 Falta de seguimiento, control.
 Falta de efectividad de la gestión
...QUIEN
SE VENCE
ASIMISMO
ES
PODEROSO..

Sun Tzu.
Fallas en los Sistemas de Gestión

NUESTROS
PLANES
FRACASAN...

...POR QUE NO
TIENEN UN
OBJETIVO
DEFINIDO
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS
EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
Visión EN
DOS PARTES :
Misión

Política
LOS
Estrategia GANADORES..
Y
Plan de acción
LOS
PERDEDORES
Presupuesto
 VISION POLITICA

Representa el Son las guías y

estado futuro de caminos que
una empresa en conducen las
un plazo actividades de la
determinado, organización.
según la Establecen las
percepción que estrategias
tiene la Alta generales que se
Dirección. deben seguir en
Es la fotografía el futuro a
del futuro. mediano y largo
plazo.
 CONTRASTE ESTRATEGICO
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION…...

Y LAS QUE SÍ
CUENTAN CON
UNA
VISION………
 EJEMPLO DE UNA VISION
 DESEO CONVERTIRME EN UN BOXEADOR
OLIMPICO.
 QUIERO SER UN BOXEADOR OLIMPICO
 SERE UN BOXEADOR OLIMPICO
 SOY UN BOXEADOR OLIMPICO

¿CUAL DE LAS EXPRESIONES ANTERIORES

CREE USTED QUE DEFINE MEJOR UNA VISION
?
Cada mañana, un león se despierta.
Sabe que debe ser más rapido que
la gacela más lenta o se morirá
de hambre.......
Cada mañana, una gacela se
despierta. Sabe que debe
correr más rapido que el león
más rápido .....o se la comerán
No interesa si tú eres un león
o una gacela.... Pero, cuando el
sol vuelva a salir....será mejor
que te encuentre corriendo.....
 BENEFICIOS DEL SGSST

LOS RESULTADOS
SE TRADUCEN
EL EN CONDICIONES
SGSST DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
PROVEE DEL EQUIPO GERENCIAL
COMPROBADAS Y TRABAJADORES, INCREMENTO
HERRAMIENTAS DE LA PRODUCTIVIDAD ,
COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
DE CONTROL PARA LA COMPAÑIA Y
PARA SU GENTE
REDUCIR DAÑOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS
POR INCIDENTES AL MINIMO
 BENEFICIOS
El Control de Riesgos, mejora el bienestar
de los trabajadores, las operaciones, la
calidad, la productividad, las utilidades y
la imagen de la Gerencia Superior ante
los accionistas, la comunidad y el
mercado financiero.
 INTRODUCCIÓN

PROMOCION DE NUEVO
UNA
CULTURA DE
MARCO
PREVENCIÓN LEGAL
DE RIESGOS
LABORALES LEY 29783
D.S.009-2005-TR

PRINCIPIO DE PRIMACIA DE
LA REALIDAD (VIII)
PRINCIPIO DE
DOCUMENTOS VS REALIDAD
VERACIDAD
 TITULO PRELIMINAR Y OBJETO DE LA LEY (01)

ESTADO

GESTION DE
TRABAJADORES
SEGURIDAD Y
EMPLEADORES
SALUD EN EL
TRABAJO

ORGANIZACIO
NES
SINDICALES
AMBITO DE APLICACIÓN (02)

SECTORES DE
SERVICIOS

SECTOR
PUBLICO

TRABAJADORES
POR CUENTA
PROPIA
 SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (10 ,11)

CONSEJO • REPRESENTANTE del POLITICA

NACIONAL DE MTPE, MINSA, Censopas,
SEGURIDAD Y ESSALUD, Empleadores, NACION
SALUD EN EL trabajadores AL DE
TRABAJO SST

• REPRESENTANTE de la
CONSEJO Dirección Regional MTPE,
REGIONAL DE Dirección Regional de Salud, PROGRAMAS
SEGURIDAD Y ESSALUD de la región, REGIONALES
Empleadores, Trabajadores DE SST
SALUD EN EL
TRABAJO
 SUSTITUCION
PROGRESIVA DE
PROCEDIMIENTOS
TECNICAS, POR
AQUELLOS
QUE PRODUZCAN
MENOR O NINGUN
RIESGO PARA EL
TRABAJADOR

CORRECCIÓN Y DESEMPEÑO
 POLITICA DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO (22)

Trabajadores deben ser:

- Consultados
- Informados Empleadores brindan
- Capacitados facilidades:
para que los
trabajadores y sus
representantes
participen en:

- Proceso de
Protección seguridad y organización
salud de todos los - Planificación
miembros de la - Evaluación y acción
organización, en el SST
cumplimiento
normatividad, mejora
continua
 REGISTRO Y DOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (26)

CONSERVACION DE REGISTROS:

- 5 años: por investigación, exámenes médicos ocupacionales,

monitoreo de agentes físicos, inspección interna y estatales,
estadísticas, equipos de seguridad, inducción, capacitación.
-10 años: registros de accidentes de trabajo e incidentes peligrosos.
- 20años: registros de enfermedades ocupacionales.
CONFORMACION DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD

Mayor ó Comité de SST -Deben elaborar un BENEFICIOS:

(incorporan un reglamento interno -Licencia con goce de
Igual de 20
de SST haber para realizar labores
trabajadores representante de
organizaciones -Paritario de SST,
sindicales en caso -Libro de Actas
exista) Protección contra despido
incausado.
Menor de 20 Supervisor de SST -Libro de notas tipo
trabajadores elegido por los actas. Duración: hasta seis meses
trabajadores antes y después del
termino de sus funciones.

OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR:

- Realizar mínimo 4 capacitaciones al año en temas relacionados a SST,
- Adjuntar al contrato de trabajo la descripción de las recomendaciones
de SST
SERVICIOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (36)

TODO EMPLEADOR ORGANIZA

LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PROPIO O COMUN A VARIOS EMPLEADORES
LA FINALIDAD PREVENTIVA Y SUS FUNCIONES :

- Identificación y evaluación de riesgos.

- Vigilar factores del medio ambiente de trabajo
- Asesorar sobre planificación y organización del trabajo.
- Participa en el desarrollo de programas en mejoras de las
practicas de trabajo
- Evalúa equipos relacionados a la salud.
- Asesora en materia de salud , de seguridad e higiene en el
trabajo, ergonomía, y EPP
- Vigilancia de la salud del trabajador en relación al trabajo
- Asistencia en pro de la adopción de medidas de
rehabilitación.
- Colabora en difusión de información y de la formación en
SST
- Organiza los primeros auxilios y atención de urgencias
- participación en el análisis de los accidentes de trabajo y de
las enfermedades profesionales
 PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (37)

EVALUACION INICIAL DEL SGSST

DIAGNOSTICO
DEL ESTADO DE
LA SST

PARTICIPACIÓN Y
CAPACITACIÓN
EN LA GESTIÓN DE
RIESGOS
OBJETIVO:
Es el logro delos resultados específicos, realistas y posibles
de aplicar por la empresa.
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO (41)

La Realización de auditorias
periódicas:

Para comprobar si el SGSST ha sido

aplicado y es adecuado y eficaz
sobre la prevención y control de los
riesgos laborales.

Participan los trabajadores y sus

representantes en todas las fases de
la auditoria.

Permiten la toma de decisiones y

estrategias para mejoras el SGSST.
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADORES

Garantizar las elecciones de los representantes

de los trabajadores ante el comité se realicen a
través de las organizaciones sindicales.

Garantizar el real y efectivo trabajo del Comité

Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo,
asignándole los recursos necesarios.

Por incumplimientos de deber de prevención

genera la obligación de pagar indemnización a
las victimas o sus derechohabientes.
Escenario del trabajo :
Durante la ejecución de una labor bajo su
autoridad o en el desplazamiento a la misma,
aún fuera del lugar y horas de trabajo;
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADORES

En el enfoque de genero y protección de las

trabajadoras, se considera que al estar en estado
de gestación tienen derecho a ser transferidas a
otro puesto que no implique riesgo para su
salud integral, sin menoscabo de sus derechos
remunerativos y de categoría;

Las empresas especiales de servicios o

cooperativas de trabajadores que desarrollen
obras o servicios en el centro de trabajo o con
ocasión del trabajo correspondiente del principal,
en caso de incumplimiento, la empresa principal
es la responsable solidaria frente a los daños e
indemnizaciones que pudiera generarse
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADORES

Garantizar que los trabajadores hayan sido consultados

antes de que se ejecuten cambios en las operaciones,
los procesos y en la organización del trabajo que pudieran
tener repercusiones en la seguridad y salud de los
trabajadores.

Informar a los trabajadores a título grupal, de las

razones para los exámenes de salud ocupacional e
investigaciones en relación con los riesgos para la
seguridad y salud en los puestos de trabajo y a título
personal, sobre los resultados de los informes médicos
previos a la asignación de un puesto de trabajo y los
relativos a la evaluación de la salud,
Los resultados de los exámenes médicos al ser
confidenciales no pueden ser utilizados para ejercer
discriminación alguna sobre los trabajadores en ninguna
circunstancia o momento, el incumplimiento del deber de
confidencialidad por parte de los empleadores es pasible
de acciones administrativas y judiciales.
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Tiene derecho a comunicarse libremente

con los inspectores de trabajo, aún sin la
presencia del empleador.

La transferencia de un trabajador
motivada por razones de seguridad y salud
en el trabajo, se realiza sin menoscabo de
sus derechos remunerativos y de categoría

El trabajador debe responder e informar

con veracidad a las instancias públicas
que se lo requieran, caso contrario es
considerado falta grave, sin perjuicio de
la denuncia penal correspondiente.
POLÍTICAS EN EL PLANO DE LAS EMPRESAS Y CENTROS
MÉDICOS ASISTENCIALES.

El empleador debe:

Informar al MINTRA todo accidente de

trabajo mortal, los incidentes peligrosos que
pongan en peligro la salud e integridad física
del trabajador o de la población, u altere o
ponga en riesgo la vida, integridad física y
psicológica del trabajador suscitado en el
ámbito laboral.

los centros médicos asistenciales que

atiendan por primera vez sobre accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales
registradas o los que se ajustan a la definición
legal de estas están obligados a informar al
Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo.
POLÍTICAS EN EL PLANO DE LAS EMPRESAS Y CENTROS
MÉDICOS ASISTENCIALES

El reporte en caso de accidentes de

trabajo, enfermedades profesionales e
incidentes peligrosos que afecten a
trabajadores independientes, en este caso

la notificación esta a cargo del propio

trabajador o de sus familiares en el centro
asistencial que brinda la primera atención,

el cual debe proceder a comunicar al

Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo y al Ministerio de Salud;
INVESTIGACIONES DE ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADES
OCUPACIONALES E INCIDENTES PELIGROSOS

La investigación no queda solo en manos del

empleador tal como lo consigna la norma
reglamentaría,

Además participan los representantes de las

organizaciones sindicales o trabajadores,

Los resultados se comunican a la Autoridad

Administrativa de Trabajo, indicando las
medidas de prevención adoptadas

En accidentes de trabajo mortales, participa la

autoridad administrativa de trabajo
FACULTADES DE LOS INSPECTORES DE TRABAJO

Incluir en las visitas de inspección

los trabajadores, sus representantes,
los peritos y los técnicos, los
representantes de los comités paritarios o
los designados oficialmente
Aconsejar y recomendar
la adopción de medidas para promover
el mejor cumplimiento sobre las
normas de seguridad y salud en el
trabajo, y un plazo determinado garantice
y cumpla las disposiciones vulneradas y
las modificaciones requeridas
iniciar el procedimiento sancionador
mediante la extensión de actas de
infracción o por infracción por
incumplimiento de las normas de
seguridad y salud en el trabajo
PARTICIPACIÓN DE PERITOS Y TÉCNICOS EN ACTUACIONES
INSPECTIVAS E INTERVENCIÓN DEL MINISTERIO PÚBLICO

El MTPE, los gobiernos regionales y locales, el Ministerio

de Salud y los órganos de la administración pública
proporcionan peritos y técnicos debidamente
calificados a la inspección de trabajo SST,
en el caso del sector de energía y minas, las direcciones
nacionales, regionales y locales organizan, contratan y
proporcionan personal técnico especializado para el
desarrollo de las actuaciones inspectivas que realice el
MTPE;
Si en la inspección se apreciara indicios de la presunta
comisión de delito vinculado a la inobservancia de las
normas de SST, la inspección de trabajo remite al Ministerio
Público los hechos que haya conocido y los sujetos que
podrían resultar afectados.
ORIGEN DE LAS ACTUACIONES INSPECTIVAS Y REQUERIMIENTO
EN CASO DE INFRACCIÓN

De conformidad con el nuevo marco legal

de SST, se originan por orden de las
autoridades competentes del MTPE,
a solicitud fundamentada de otro
órgano del sector público o de
cualquier órgano jurisdiccional en cuyo
caso deben determinarse las actuaciones
que le interesan y su finalidad y por
denuncia del trabajador;
PARALIZACIÓN O PROHIBICIÓN DE TRABAJOS POR RIESGO GRAVE
O INMINENTE

El inspector al comprueba la inobservancia de

la normatividad sobre prevención de riegos
laborales implica un grave e inminente riesgo
para la seguridad y salud y la vida de los
trabajadores pueden ordenar de
conformidad con la legislación de
inspecciones la inmediata paralización o la
prohibición de los trabajos o tareas, dichas
ordenes son inmediatamente ejecutadas,
independientemente del pago de las
remuneraciones e indemnizaciones a favor de
los trabajadores afectados.
RESPONSABILIDAD POR INCUMPLIMIENTO A LA OBLIGACIÓN DE
GARANTIZAR LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES

En materia de seguridad y salud en el trabajo, la

entidad empleadora principal responde
directamente por las infracciones que, en su caso
se cometan por el incumplimiento de garantizar la
seguridad y salud de los trabajadores, personas que
prestan servicios, personal bajo modalidades
formativas laborales, visitantes y usuarios,
los trabajadores de las empresas y entidades
contratistas y subcontratistas que desarrollan
actividades en sus instalaciones; asimismo las
empresas usuarias de empresas de servicios
temporales y complementarios responden
directamente por las infracciones por el
incumplimiento de su deber de garantizar la SST
destacados en sus instalaciones.
 ADECUACIÓN DE REGLAMENTOS SECTORIALES Y TRANSFERENCIA DE
FISCALIZACIÓN MINERA AL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL
EMPLEO

Los ministerios, instituciones públicas y organismos

públicos descentralizados adecuan sus reglamentos
sectoriales de SST a la presente ley en un plazo no
mayor de 180 días a partir de su entrada en
vigencia;

Se transfiere las competencias de supervisión y

fiscalización de las actividades mineras del
OSINERG al Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo, quien financiara dichas funciones mediante
sus recursos propios, y de los montos pagados por
concepto de arancel de fiscalización minera y el
sesenta por ciento de las multas que se impongan
por las infracciones detectadas en los procesos de
fiscalización minera.
MODIFICACIONES Y ADICIONES A LA LEY GENERAL DE INSPECCIONE

La reciente legislación sobre seguridad y salud en el trabajo

establece cambios en la Ley Nº 28806 – Ley General de

Inspección de Trabajo, Modifica el artículo 34° precisando
que

constituyen infracciones administrativas en materia de SST

los incumplimientos de las disposiciones legales de
carácter general aplicables a todos los centros de trabajo,

así como los aplicables al sector industria, construcción y

energía y minas mediante acción u omisión de los sujetos
responsables
y que el MTPE es el encargado de velar por el cumplimiento
de las obligaciones contenidas en las leyes de la materia y
convenios colectivos,
 INCORPORACIÓN DE LA FIGURA PENAL DEL DELITO DE ATENTADO
CONTRA LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALES
En la ley 29783 SST, se incorpora el artículo 168-A del
Código Penal estipula Atentado contra las condiciones de
seguridad e higiene industriales, en los siguientes
términos:

El que infringiendo las normas de seguridad y salud en el

trabajo y estando legalmente obligado, no adopte las
medidas preventivas necesarias para que los trabajadores
desempeñen su actividad, poniendo en riesgo su vida, salud
o integridad física,

será reprimido con pena privativa de la libertad no menos

de dos años ni mayor de cinco años.

Sí como consecuencia de una inobservancia de las

normas de seguridad y salud en el trabajo, ocurre un
accidente de trabajo con consecuencia de muerte o lesiones
graves, para los trabajadores o terceros, la pena privativa
de libertad, será no menos de cinco años ni mayor de
diez años.

Derogándose el numeral 3 del artículo 168° del Código

Penal.
MODIFICACIONES Y ADICIONES A LA LEY GENERAL DE INSPECCIONES

Se modifican los párrafos tercero y sétimo del artículo 13° en

lo relativo a los tramites de las actuaciones inspectivas en tal
sentido la nueva redacción implica que
las actuaciones de investigación o comprobatorias se llevan a
cabo hasta su conclusión por los mismos inspectores o
equipos designados que las hubieren iniciado, y deben
realizarse en el plazo que se señale en cada caso concreto, sin
que, con carácter general, pueda dilatarse más de 30 días
hábiles,

salvo que la dilación sea por causa imputable al sujeto

inspeccionado. Cuando sea necesario o las circunstancias así lo
aconsejen puede autorizarse la prolongación de las actuaciones
comprobatorias por el tiempo necesario hasta su finalización,
excepto en los casos cuya materia sea de SST y

finalmente que se adicione el Literal F) al artículo 45° en lo que

corresponde al tramite del procedimiento sancionador en el
sentido de que la resolución correspondiente debe ser notificada
al denunciante, al representante de la organización sindical,
así como a toda persona con legitimo interés para el
MODIFICACIÓN EN LA LEGISLACIÓN SOBRE UTILIDADES

Finalmente la reciente legislación sobre SST

adiciona un último párrafo al artículo 5° del
Decreto Legislativo Nº 892 – Ley que regula
el derecho de los trabajadores a participar en
el reparto de utilidades de las empresas

que desarrollan actividades generadoras de

rentas de tercera categoría permitiendo que
participen en el reparto de utilidades en
igualdad de condiciones

los trabajadores que hayan sufrido

accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional, y que haya dado lugar a
descanso médico, debidamente acreditado al
amparo y bajo los parámetros de la norma de
seguridad y salud.
 Trabajo forzoso
• Es todo trabajo realizado por una persona, sin
que haya prestado su consentimiento, bajo
amenaza de una sanción o pena, en contra suya o
de un tercero.

• Es consecuencia de la trata de personas y de la migración

irregular, que refleja un problema aparente en alza.

El enganche, es un ejemplo de trabajo forzoso que se

presenta mayormente en la extracción de la madera.
Consiste en el reclutamiento de mano de obra mediante el
ofrecimiento de dinero, víveres pertrechos y obras de
comunicación comunal, realizada por un intermediario hacia
personas de escasos recursos, para que éstos se
comprometan a satisfacer el pago de una deuda con su
trabajo.

En el Perú, el trabajo forzoso se da en la agricultura, en la

extracción de la madera, en el trabajo minero, en el trabajo
doméstico, en la explotación sexual con fines comerciales,
etc.
 La Trata de Personas
Es la captación, el transporte, el traslado, la
acogida o la recepción de personas,
recurriendo a la amenaza o al uso de la fuerza
u otras formas de coacción, al rapto, al fraude, al
engaño, al abuso de poder o de una situación de
vulnerabilidad o a la concesión o recepción de
pagos o beneficios para obtener el
consentimiento de una persona que tenga
autoridad sobre otra, con fines de explotación.

Esa explotación incluirá, como mínimo, la

explotación de la prostitución ajena u otras formas
de explotación sexual, los trabajos o servicios
forzados, la esclavitud o las prácticas análogas a
la esclavitud, la servidumbre o la extracción de
órganos.”
El trabajo forzoso y la trata de personas es delito!
Articulo 153° del Código Penal:

"El que promueve, favorece, financia o facilita la

captación, transporte, traslado, acogida, recepción
o retención de otro, recurriendo a la violencia, la
amenaza u otras formas de coacción, la privación de
libertad, el fraude, el engaño, el abuso del poder o de
una situación de vulnerabilidad, o la concesión o
recepción de pagos o beneficios, con fines de
explotación, venta de niños, para que ejerza la
prostitución, someterlo a esclavitud sexual u otras
formas de explotación sexual, obligarlo a mendigar, a
realizar trabajos o servicios forzados, a la servidumbre,
la esclavitud o prácticas análogas a la esclavitud u otras
formas de explotación laboral, o extracción o trafico de
órganos o tejidos humanos será reprimido con pena
privativa de libertad no menor de ocho ni mayor de
quince años.

La captación, transporte, traslado, acogida, recepción o

retención de niño, niña o adolescente con fines de
explotación se considerara trata de personas incluso
cuando no se recurra a ninguno de los medios
señalados en el párrafo anterior.
 Trabajo Decente

Es el trabajo que se realiza en condiciones de

libertad, equidad, seguridad y dignidad humana.

El trabajo sólo puede ser decente si es seguro y

saludable,

si la actividad laboral se realiza con aplicación de

una cultura de prevención de riesgos eficaz de SST,
en condiciones seguras y adecuadas de trabajo y
con el pleno goce de sus derechos y beneficios
sociales.
 Libertad Sindical
 La libertad sindical constituye un derecho fundamental, es
a la vez un derecho de los trabajadores y empleadores a
constituir y afiliarse libremente a organizaciones para la
tutela de sus derechos e intereses y de aquéllos y estas a
desarrollar actividad sindical.

 Una finalidad fundamental de la libertad sindical consiste

en la negociación colectiva de las condiciones de trabajo y
de empleo.

El Estado reconoce a los trabajadores el derecho a la

sindicación, sin autorización previa, para el estudio,
desarrollo, protección y defensa de sus derechos e intereses
y el mejoramiento social, económico y moral de sus
miembros. Decreto Supremo Nº 010-2003-TR
GRACIAS