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ESTRATEGICO
R E P Ú B L I C A D E PA N A MÁ KEVIN TORRES
DOCENTE: GUILLERMO MAZZO RASHEL REYES
M AT E RI A : A C O P L A M I E N TO E S T R ATE G I CO ANGEL LOPEZ
ACOPLAMIENTO
ESTRATEGICO
Significa que la empresa resultante
creará una renta económica mayor
que las dos empresas por separado.
Elementos de
una estrategia
eficaz
Objetivos Claros y Decisivos
Conservar la iniciativa.
Concentración y Atención.
Flexibilidad.
Las cinco P’s de
la estrategia
Estrategia como Plan
La Estrategia como patrón
Pauta de acción
La Estrategia como posición
La Estrategia como perspectiva
CRECIMIENTO Y
SINERGIAS
Toda empresa sea del sector público o
privado, se justifica para la sociedad
con la creación de riqueza, lo cual
ocurre solo si la empresa genera renta
económica.
CRECIMIENTO Y
SINERGIA
Una forma alterna de crecer es por
medio de la fusión y adquisición de
empresas con las destrezas para crear
riqueza nueva.
Cuáles?
Productos / Servicios
Dónde? Quiénes?
Geografía Segmento
Concepto de
Estrategia y Acoples
Estratégicos
Cómo? /
Quién?
Cadena de
Actividades
Acople estratégico 1:
Para reducir la incertidumbre en la innovación de
funciones y tecnología de los productos y en su
aceptación por el mercado.
Acople estratégico 2:
La incertidumbre en la satisfacción de las necesidades
de nuevos segmentos de mercado.
Acople estratégico 3:
La incertidumbre de competir en nuevas geografías.
Acople estratégico 4:
Las empresas pueden aumentar sus rentas económicas
mediante la fusión con otras organizaciones.
Acople estratégico 5