ORIENTACIÓN

ESTRATÉGICA
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○ Es la habilidad de vincular
visiones a largo plazo y
¿Qué es? diseñar acciones tendientes
al diseño de planes
estratégicos que consoliden
la misión y la visión de la
organización a corto,
mediano y largo plazo.
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La estrategia
La estrategia está encaminada al
logro de dos propósitos:
 Capturar, apropiarse y controlar
el conocimiento necesario.
 Utilizar y manejar dicho
conocimiento.
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La Visión
Tiene dos componentes:
 El propósito que se
orienta hacia el
La Empresa interior, con objeto de
descubrir quién es y
define: porqué existe la La Misión
empresa Tiene dos componentes:
 La misión, con su  Los negocios que
orientación más configuran la empresa
externa, “qué hace” y
“qué debe hacer la  Los retos que ésta
empresa” pretende lograr
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○ La Meta es una
La Empresa medida cuantitativa
del objetivo
define: Los Objetivos especifican lo
que la empresa desea
alcanzar a medio plazo para
conseguir a largo plazo la
misión de la organización.
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CREACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
Se refiere al “cómo” y está
relacionado con las decisiones a
llevar a cabo para lograr los
objetivos.
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COMPONENTES
DE LA
ESTRATEGIA
Estrategia
• visión • Puesta en practica
y control
• Ventaja competitiva
• Objetivo • Alcance
estratégico
• Valor para los
• Despliegue de accionistas
recursos
• sinergia
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○ Componentes de la estrategia:
Componentes
de la
○ Alcance
estrategia
○ Despliegue de recursos
○ Ventaja competitiva
○ Sinergia
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NIVELES DE ○ Estrategia
Corporativa.
ESTRATEGIA
○ Estrategia de negocio
o competitiva.
○ Estrategia funcional.
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VENTAJA COMPETITIVA

La empresa debe desarrollar una ventaja

competitiva que le permita obtener, una posición
competitiva favorable, teniendo en cuenta su
adecuación a la estructura del sector
(porter,1980)

enfoque

diferenciación

Liderazgo en
costos
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Estrategia
competitiva
(porter)
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La estrategia
tecnológica ○ Opciones disponibles para construir y
mantener una posición tecnológica
generadora de ventaja competitiva.
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La estrategia
proactiva ○ Se identifica con el liderazgo tecnológico o pionero
en el mercado.
○ Se apoya en una política dinámica en investigación y
desarrollo, cuyo objetivo principal es introducir
constantemente nuevos productos en el mercado.
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La estrategia
reactiva ○ Ser reactiva es una estrategia basada en la política
de evitar los riesgos inherentes a una innovación
tecnológica radical y explotar la experiencia que
posee la empresa en otras funciones, como el
marketing, la fabricación o las finanzas.
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Las ○ La mezcla producto-proceso-mercado es,

estrategias entonces, la decisión estratégica básica de
de innovación toda empresa, a la cual nos referiremos en lo
sucesivo en términos de “estrategia de
innovación”, en tanto que es el proceso de
innovación empresarial el que da cuenta e
integra estos tres elementos básicos que
identifican a cada empresa.
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Tipos de ○ Ofensiva.
estrategia de ○ Defensiva.
innovación
○ Imitativa.
○ Dependiente.
○ Tradicional.
○ Oportunista.
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Muchas Gracias!