El proceso de gestión estratégica se divide en cuatro etapas:

Etapa I:
Etapa III: La
Determinación
construcción,
de la visión, Etapa II: Etapa IV: El
implementació
misión, los El análisis control
ny
valores y los estratégico. estratégico.
monitorización
objetivos
de la estrategia.
estratégicos.

Los modelos se orientan al largo plazo y se centran en factores y condiciones que

afectan a la organización, lo cual proviene tanto del exterior como del interior.
RUSSEL ACKOFF FRED D. DAVID HIGOR ANSOFF MICHAEL E. PORTER

Este modelo representa una

Describe su modelo como un Aquí se analizan las cinco
Resalta que solo a través de la estructura conceptual para la
enfoque objetivo y sistemático fuerzas competitivas, que
participación interactiva en el administración de los cambios
para la toma de decisiones. tienen que ser consideradas y
proceso de la planeación es en los ambientes y brinda un
que caen en factores internos y
que los miembros de una concepto sistemático para la
Este autor maneja 3 puntos. factores externos., Tales como:
organización pueden toma de decisiones.
desarrollarse.
 Formulación de las  Poder de los proveedores.
Este autor considera tres
estrategias: Considera la  Negociación de los clientes o
Este autor maneja tres aspectos.
investigación y toma de proveedores.
principios.
decisiones.  Rivalidad entre
 Análisis de los factores
 Ejecución de estrategias: competidores
 PARTICIPATIVO: Participación externos e internos.
Fijación de metas, políticas y  Entrada de nuevos
en el proceso de planeación.  Medir el desempeño de la
asignación de recursos productos.
organización.
 Evaluación de las estrategias:  Amenaza de productos
 CONTINUIDAD: Los eventos  Tomar medidas correctivas.
Medición de desempeño y sustitutos.
no pueden ser pronosticados
medidas correctivas para la
con exactitud.
empresa.
 HOLISTICO: Coordinación e
integración simultanea para
mejores resultados.