UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL
Y RECURSOS NATURALES

INTEGRANTES

DOCENTE: Dr. MAURICIO ESCALANTE

CURSO: ADMINISTRACIÓN Y
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
 Los seis pasos del proceso
de planeación
Definición de los objetivos ¿Habla dónde queremos ir?

¿Cuál es la situación actual? ¿Dónde estamos ahora?

¿Cuáles son las premisas

acerca del futuro?
¿Qué tenemos enfrente?

¿Cuáles son las alternativas de acción? ¿Cuáles son los caminos posibles?

¿Cuál es la mejor alternativa? ¿Cuál es el mejor camino?

Implemente el plan elegido

y evalúe los resultados ¿Cómo lo recorreremos?
 IMPORTANCIA DE

PLANIFICACIÓN

Da sentido de dirección

Facilita el control
PLANIFICACIÓN

Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

Los objetivos. Representan los resultados que la

empresa desea obtener, son fines para alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo específico.

Las estrategias. Cursos de acción general o

alternativas que muestran la dirección y el empleo
de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos
en las condiciones más ventajosas.

Políticas. Son guías para orientar la acción; son

criterios, lineamientos generales a observar en la
toma de decisiones, sobre problemas que se repiten
dentro de una organización.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN

• Es un proceso permanente y continuo.

• Está siempre orientada hacia el futuro, está ligada a la previsión.

• Busca la racionalidad en la toma de decisiones

• La planificación es una técnica de asignación de recursos
• La planificación es una técnica
cíclica
La planificación es una técnica de cambio e innovación
 PLANIFICACION ADMINISTRATIVA

Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca
adaptarse a ellos.

Cumple dos propósitos principales en las organizaciones

EL PROTECCTOR: El propósito
protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la EL AFIRMATIVO: El propósito
incertidumbre que rodea al afirmativo de la planificación
mundo de los negocios y consiste en elevar el nivel de
definiendo las consecuencias de éxito organizacional.
una acción administrativa
determinada.
 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

• Principio de flexibilidad: Capaz de adaptarse a los cambios en la compañía basados

en sus necesidades, operaciones y gerencia. De acuerdo con este principio, debe haber
una flexibilidad en los planes.
• Principio de universalidad
El proceso de planeación debe tener una cantidad de elementos necesarios (como
tiempo, personal, presupuesto, materia prima, etc

• Principio de precisión
La precisión es el alma de la planeación. Esto provee al planeamiento de un significado
exacto, definitivo y apropiado en su contenido y magnitud. Cualquier error en la
planeación afecta las otras funciones de la administración

• Principio de la unidad
Este principio se refiere a que todos los individuos que tienen el mismo objetivo deben
ser dirigidos hacia el logro de una meta común
JERARQUÍA DE LOS PLANES

Creador por
Fundador, consejo
de administración, ESTABLECIMIENTO
ESTABLEC MISIÓN
M ENTO DE LA M S ÓN
o alta dirección

Gerentes
Altos y medios PLANES ESTRATÉG
ESTRATÉGICOS
PLANES COS

Gerentes
Medios y de PLANES OPERAT
PLANES OPERATIVOS
VOS
Primera línea
 DIFERENCIAS ENTRE LOS PLANES
ESTRATÉGICOS Y LOS OPERATIVOS

Planes estratégicos Planes operativos

Horizonte de
• Varios años. • Un año.
tiempo

• Afectan a una • Alcance más

Alcance amplia gama de estrecho y limitado.
actividades.

Grado de • Términos simples y • Se establecen con

detalle genéricos. mayor detalle.