PLAN ESTRATÉGICO Y ANÁLISIS DEL

FODA
Integrantes: Montoya Balbin Camilla
Oropeza Gamboa Rosa
Gavilan Sucasata Luis
Bringas Vickshy
 INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios
al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la
información necesaria para la
implantación de acciones y
medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores
proyectos de mejora.
 EL ANÁLISIS FODA
• Lo primero es conocer a qué nos
referimos con cada uno de los
conceptos de los que se integra el
acrónimo FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades,
Amenazas). El FODA o DOFA, (SWOT,
por sus siglas en inglés), es una
técnica de planeación estratégica
que permite crear o reajustar a una
estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicación,
relaciones públicas, etc.
 MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

FODA

DEBILIDADES AMENAZAS
 FORTALEZAS
Las fortalezas son todos los
factores sobre los que podemos
ejercer un control directo como
empresa. De ahí que se acote que
se refieren a aspectos internos. Es
decir, La empresa puede
controlarlos, porque se cuenta
con los medios para hacerlo;
además, son aspectos positivos de
la empresa, que le dan ventaja
competitiva sobre las demás
empresas con un giro similar al
nuestro.
 DEBILIDADES
Las debilidades son todos esos
factores que -estando bajo
nuestro control-, no hemos sabido
manejar y que limitan nuestra
capacidad para hacer frente a los
retos que nos plantea el mercado.
También son de naturaleza
interna. Es decir, podríamos
resolverlos por nuestros propios
medios con estrategias adecuadas
que minimicen su efecto y nos
hagan más eficientes.
 OPORTUNIDADES
Las oportunidades son eventos
que se presentan en el mercado
sin que tengamos un control
sobre ellos, que representan
aspectos positivos para nuestra
empresa y la posibilidad de
hacerla crecer. Son de naturaleza
externa, ya que surgen a
consecuencia circunstancias
particulares que tienen lugar en el
mercado, sobre las cuáles no
hemos podido ejercer una
influencia directa.
 AMENAZAS
Las amenazas también son
externas, dado que como empresa
no podemos influir en su
ocurrencia y representan
limitantes para nuestro
crecimiento en el sentido de que
acotan nuestra capacidad para
competir. Las amenazas
representan eventos que no
podemos controlar y que limitan
nuestra capacidad para enfrentar
los retos que nos plantea el
mercado.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y ANALISIS FODA
• Planeación Estratégica es identificar los retos
a los que habrá que responder en un futuro
que, tanto puede ser inmediato, como puede
presentarse en el largo plazo. Esta planeación
puede lograrse adecuadamente mediante un
Análisis FODA, el cuál es una herramienta
que permite organizar la información de la
que disponemos sobre el statu quo -en un
determinado instante del tiempo-, de manera
que sea más sencillo identificar las acciones
clave necesarias para hacer frente a los
desafíos que el mercado nos plantea.
 ESTRATEGIAS
La Estrategia DA (Mini-Mini) En
general, el objetivo de la
estrategia DA
(Debilidades –vs- Amenazas), es
el de minimizar tanto las
debilidades como las amenazas.
Una institución que estuviera
enfrentada sólo con amenazas
externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en
una situación totalmente precaria.
 ESTRATEGIAS
2) La Estrategia DO (Mini-
Maxi). La segunda estrategia,
DO (Debilidades –vs-
Oportunidades), intenta
minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades.
Una institución podría identificar
oportunidades en el medio
ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que
le eviten aprovechar las ventajas
del mercado.
 ESTRATEGIA
(3)La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas –
vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institución que
pueden copar con las amenazas
del medio ambiente externo.
Su objetivo es maximizar las
primeras mientras se minimizan
las segundas. Esto, sin embargo,
no significa necesariamente que
una institución fuerte tenga que
dedicarse a buscar amenazas en el
medio ambiente externo para
enfrentarlas.
 ESTRATEGIAS
4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institución le
agradaría estar siempre en la
situación donde pudiera
maximizar tanto sus fortalezas
como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO
(Fortalezas –vs-Oportunidades)
 FORTALEZA OPORTUNIDADES
EJEMPLO
• La buena atención y • Clientes que son fieles.
servicio.
• Aumento del turismo.
• Locales en diferentes
• Buena ubicación.
partes del país.
• Facilidad para con sus Vamos a realizar un plan
• Gran diversidad de platos
en la carta.
proveedores. estratégico en función al FODA de
la pollería NORKYS
• Brinda otros servicios
extras.

DEBILIDADES AMENAZAS
• El cliente no sale • La competencia directa.
totalmente satisfecho en
• Problemas de seguridad en
días de gran demanda y
algunos sectores.
poco personal.
• Perdidas posibles de clientes
• Existe variedad en la
fijos por falta de innovación.
carta pero no satisface al
cliente.
 ESTRATEGIA F.O ESTRATEGIA F.A

• Promocionar nuestra buena • Desarrollar

atención y servicio. estrategias para
• Aprovechar la ubicación y fácil
acceso de los locales para fidelizar
llamar la atención de
nuevos clientes.
EJEMPLO
al cliente.
• Desarrollar un Matriz FODA y plan estratégico
• Aprovechar la calidad y rapidez del sistema de seguridad.
servicio externo para diversificar el
producto. • Innovar en nuevos
platos.

ESTRATEGIA D.O ESTRATEGIA D.A

• Desarrollar e innovar nuevos • Crear las operaciones

platos para diferenciarse de la con los clientes
competencia. insatisfechos.
• Desarrollar un rol adecuado • Implementar un
para abastecerse en momentos sistema de gestión.
donde faltan personal.
• Adquirir cámaras de
• Crear un Menu de casa. seguridad.
 CONCLUSIÓN
• La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las
fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus
oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar
las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades
y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes
del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede
utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.