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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
CIVIL
GESTION DE PROYECTOS
EJERCICIO 11.5
ESTUDIANTES:
HEBER SMITH VALLEJOS SARDON
ROXANA BEATRIZ HUANCA GOMEZ
CARLOS BENEDIC CALISAYA MENDOZA
VICTOR SAMMYR MARTIN PALACIOS YBARRA
AGUIRRE ALVARADO
BRYAN COTRADO
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
EJERCICIO 11.5
ARBOL DE DESICION
EJERCICIO 11.5
EJERCICIO 11.5
EJERCICIO 11.5
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
EJERCICIO 11.5
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
EJERCICIO 11.5
Cada tamaño del proyecto presenta 4 escenarios (D1–C1; D1–C2; D2–C1; D2–C2). La
sumatoria de las probabilidades de cada uno de estos escenarios debe ser igual a 100%.
La sumatoria de los valores esperados de cada escenario de una alternativa de tamaño,
indica el valor esperado de esa decisión. Por ejemplo, el valor esperado de construir un
tamaño grande asciende a $17.000 (–$3.600–$1.800+$19.600+$2.800). Al ser este
valor superior a las demás alternativas (T1=$13.500 y T2=$13.00), la decisión del
tamaño óptimo en base al valor esperado sería construir un country grande (T3).
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GRACIAS