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‡ Según el Diccionario de la Lengua Española (1986),


se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido

político, de un grupo social o de otra colectividad.

‡ El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define

como las 
  
 
 


 
   

‡ Otras definiciones son: -"



  

 

  
  
 


    
 'ipos de Liderazgo
‡ Líder Autócrata
‡ Líder Participativo
‡ Líder Liberal
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" s Existe por la buena
s Existe por la autoridad.
voluntad.
s Considera la autoridad
s Considera la autoridad
un privilegio de mando.  un privilegio de servicio.
s Inspira miedo. c s Inspira confianza.
s Sabe cómo se hacen
las cosas.
 s Enseña como hacer las
# cosas.
s Le dice a uno: ¡Vaya!.
s Le dice a uno:
s Maneja a las personas 
¡Vayamos!.
como fichas. " s No trata a las personas
s Llega a tiempo. $ como cosas.
s Asigna las tareas.
 s Llega antes.
s Da el ejemplo.
 Líder Frente al Cambio

El líder se anticipa a los cambios y

acepta de forma positiva cada cambio
que se presenta, visualiza y percibe
cada cambio como una oportunidad y
un reto
 àestión de Calidad
A través de nuestros procesos,
satisfacemos a los usuarios mediante el
mejoramiento continuo, oportuna y
eficazmente en busca de la excelencia
 ýue es cambio
‡ Es la cristalización de nuevas
posibilidades de acción, basadas en la
reconceptualización de los patrones de
funcionamiento de una organización

‡ Es una alteración en el entorno de trabajo

que produce situaciones nuevas y
diferentes de las que existían previamente
Situaciones que inducen al cambio
‡ Merojamiento de la tecnología
‡ Atención primaria ampliada a toda la
población
‡ Educación e información a las personas
‡ Creación de centros específicos
‡ Necesidades del entorno
 Fuerzas que intervienen en el
cambio
‡ Las personas
‡ La tecnología
‡ La economía
‡ La competencia
‡ Las tendencias sociales
 àuía para el cambio
‡ Aprender de la experiencia de otros
‡ Analizar y fomentar la percepción de la
necesidad del cambio en la organización o el
grupo
‡ 'ener una visión clara de la organización
‡ Definir metas globales
‡ Identificar y apoyar a los lideres del cambio
‡ Conseguir compromisos y apoyo
‡ Comunicar
‡ Estabilizar el cambio
 Comportamientos ante el cambio

‡ Innovadores
‡ Seguidores precoces
‡ Mayoría temprana
‡ Mayoría 'ardía
‡ Rezagados
‡ Resistentes
 La Resistencia al Cambio
Desde el punto de vista de las
personas
‡ Hábitos de trabajo muy estructurados
‡ La seguridad
‡ Las cuestiones económicas
‡ El temor a lo desconocido
‡ El predominio del rumor
 La Resistencia al Cambio
Desde el punto de vista de las
Organizaciones
‡ Inercia estructural
‡ Inercia del grupo
‡ Ámbito limitado del cambio
‡ Amenaza a la especialización
‡ Amenaza a las relaciones
‡ Amenaza a los recursos disponibles
 Manifestaciones de la Resistencia

‡ Resistencia activa
‡ Resistencia pasiva
‡ Indiferencia
‡ Aceptación superficial
 Estrategias para el cambio
‡ Comunicación y educación
‡ Participación
‡ Facilitación y apoyo
‡ Negociación y acuerdo
‡ Manipulación
‡ Nombramiento o designación
‡ Coerción
 Campos del cambio
‡ La estructura
‡ La tecnología
‡ El ambiente físico
‡ Las personas
Funciones de un agente de cambio

‡ Precursora del cambio

‡ Facilitadora
‡ Evaluadora y de mantenimiento
 Capacidades y Destrezas del
Profesional de Enfermería como
àestor de Cambio
‡ Habilidad para integral ideas
‡ Interés y entusiasmo por el proyecto
‡ Evidencia de cualidades de liderazgo
‡ Facultad para mantener una visión integradora
‡ Flexibilidad
‡ Alto grado de confianza en si mismo
‡ Experiencia de anteriores cambios
‡ Destreza para comunicar los aspectos mas
utópicos del cambio de manera realista
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