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CONTROL
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
CONTROL ESTRATÉGICO
Su contribución al
Su primicia entre las La eficacia de los
propósito y a los Su generalización
tareas del gerente planes resultantes
objetivos.
ORGANIZACIÓN
ESTRATÉGICA
Es la acción de
establecer una estructura
intencional de papeles
para que la gente ocupe
una organización
Área de discreción o
Objetivos verificables Ideas claras
autoridad
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Es la supervisión cara a
cara de los empleados
en las actividades
diarias del negocio.
Capítulo 2
◦ Niveles de estrategia
◦ Estrategia corporativa
◦ Estrategia de negocio
◦ Estrategia funcional
◦ Relación entre los niveles
Niveles de estrategia
◦ Existen estrategias a diversos niveles de la organización. Exactamente son tres niveles,
a cada uno de los cuales se les asignan diferentes competencias respecto de la toma
de decisiones.
◦ Niveles de estrategia
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Exactamente son tres
niveles:
ESTRATEGIA
NIVELES DE
COMPETITIVA O DE
RESTRATÉGIA
NEGOCIO
ESTRATEGIA
FUNCIONAL
Se ocupa del alcance general
de una empresa y de cómo se
puede añadir valor a las distintas
partes de la organización
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se trata de cómo se debe
competir con éxito en
determinados mercados.
ESTRATÉGIA DE NEGOCIO
Se ocupa de cómo las distintas partes
que componen una organización
permiten aplicar eficazmente las
estrategias de negocio
ESTRATÉGIA FUNCIONAL
Relación entre los niveles
Visión de la empresa
Misión de la empresa
Misión de la empresa
◦ La misión se define como una meta general y alcanzable que involucra y guía a una
compañía. Traduce la tangibilidad de la filosofía a una meta clara. En la misión de la
empresa es donde se determina el marco conceptual que impacta a todo el
negocio.
◦ Características básicas de la misión:
•Que exprese el quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en infinito.
•Que sea trascendente y duradera.
•Que sea inspiradora.
•Que sea sencilla y comprensible.
•Que indique la repercusión o beneficio social
Visión de la empresa
La visión se compone de las ideas y premisas que definan la motivación de la gente, así
como los principios, valores y costumbres que los rigen.
Características de la visión:
• Formulada por líderes.
• Compartida por los colaboradores.
• Guiada por valores.
• Positiva y alentadora.
• Que oriente la transición de que es a lo que debe llegar a ser una institución