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1. POR QUÉ ES IMPORTANTE SER
EMPRENDEDOR
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1.1.Papel de los emprendedores
• Los emprendedores reciben cada vez más
atención por su papel como:
– Creadores de empleo (Birch, 1979),
– Innovadores (Drucker, 1993),
– Promueven la flexibilidad y la productividad
(Kirchhoff & Phillips, 1988; Spencer, Kirchhoff, &
White, 2008)
– Crecimiento económico (Carree, Van Stel, Thurik,
& Wennekers, 2007).
• Se les ve como “héroes” (Allen & Lee, 1996)
El Proceso Emprendedor 4
.
1.2- La realidad de Perú
• TEA= 23.4%, 2012 (20.2%), se mantiene la tendencia negativa,
producto principalmente de la mayor oferta de trabajo dependiente.
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1.2- La realidad de Perú
ES:
ACTITUD EMPRENDEDORA
2.3. LA ACTITUD EMPRENDEDORA
Actitud
Factores EMPRENDER
motivacionales emprendedora
Características del
emprendedor Factores de fracaso
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2.3. LA ACTITUD EMPRENDEDORA
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2.3. LA ACTITUD EMPRENDEDORA
CARACTERISTICAS PERSONALES
Emprendedor:
• persona que se caracteriza por un conjunto de rasgos que le llevan a
emprender
• Los que poseen estos “rasgos” encuentran el camino para emprender,
independientemente del entorno económico y/o social
• rasgos YouTube - Caracteristicas de una persona Emprendedora
¿ Existe una personalidad
emprendedora ?
Primer enfoque
Los rasgos más frecuentemente usados son:
El Proceso Emprendedor 24
Necesidad de Logro:
- McClelland, “como una forma de vida”, “se esfuerzan por
obtener éxito”
- se ha relacionado con otras características:
-Personas que desean tareas que requieran habilidad,
esfuerzo, riesgo moderado, más auto-confianza
- puede desarrollarse,
- ¿la Nd Logro lleva a emprender o a la inversa?
Locus de Control Interno
ʿ “capacidad de controlar el entorno por las acciones que
uno realiza”
ʿ Sólo las personas que pueden ejercer control sobre sus
objetivos pueden crear negocios exitosos.
ʿ Rotter, Weiner, etc. Control externo vs. Control interno
ʿ Importante relación con Necesidad de Logro
ʿ Una característica que puede ser aprendida, que cambia
con el tiempo
ʿ Investigaciones contradictorias entre emprendedores y
no emprendedores
ʿ
Propensión al riesgo
“Tendencia y disposición del individuo para
ʿ asumir riesgos
ʿcomprometerse con fuentes de oportunidades bajo posibilidades
de fracaso .
La conducta emprendedora generalmente se ha relacionado con
niveles moderados de propensión al riesgo
Evidencias contradictorias: posibles explicaciones basadas en:
ʿ la diferencia clave entre emprendedores y no emprendedores puede
ser:
ʿla tolerancia al riesgo, y
ʿcómo procesan información sobre el éxito potencial de una
nueva oportunidad de empresa
ʿcategorizar las situaciones de riesgo como positivas, o
percepción de menores riesgos .
Tolerancia a la ambigüedad
ambigüedad (alternativas conocidas) ± incertidumbre (alternativas
no conocidas, falta de información)
ʿ ver situaciones sin resultados claros como atrayentes en lugar de
amenazadoras
Tolerancia al Estrés
Es importante porque:
Los emprendedores normalmente tienen una sobrecarga de
trabajo y asumen riesgos financieros y personales
ʿ La tolerancia al estrés es esencial porque los emprendedores no
deberían estresarse en situaciones que normalmente están
caracterizadas por una alta presión e inseguridad
Creatividad
¿rasgo o proceso?
como proceso: acumulación de conocimiento, reflexión,
desarrollo y evaluación de una idea
rasgo: personas flexibles, adaptables para solucionar
sus problemas, piensan de manera no convencional
para algunos, diferente de innovación: (búsqueda
sistemática por cambios en el ambiente de trabajo o en el
entorno
Necesidad de autonomía
prefieren evitar las restricciones de las reglas,
procedimientos, normas sociales, algunos son
considerados como “anticonvencionales”
en las investigaciones: necesidad de autonomía, uno
de los motivos principales para crear empresas
la podemos entender como el deseo para ser
independiente y para la autodirección
Autoconfianza
resultado o determinante del emprendedorismo???
Es un -> sentimiento de dominio sobre las tareas y
problemas que se espera encontrar
Autoeficacia “creencias en las propias
capacidades para realizar un cierto nivel de
resultado(s) deseables”.
más como un aspecto cognitivo.
Cuál es el papel de estas características personales para
el éxito, supervivencia y crecimiento de la empresa ?
Personalidad y emprendedorismo
Fase 1: Optimismo: la búsqueda por la Personalidad Emprendedora
Need for achievement (McClelland, 53)
Locus of control, Risk propensity
1 .96*
2.07* INTENCIÓN
PROACTIVIDAD EMPRENDER
.17*
.13*
*P <.000 Err 1
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Segundo enfoque
• Cambio de enfoque hacia las características del proceso
emprendedor (Gartner, 1988; Shane & Venkataraman, 2000;
Shaver & Scott, 1991)
• Así, emprendedores son los que participan en este proceso
• Existen diversos modelos (e.g. Baron, 2002; Carton, Hofer, &
Meeks, 1998; Timmons, 1999).
El Proceso Emprendedor 37
Segundo enfoque
Estos modelos suelen dividir el PROCESO EMPRENDEDOR en tres etapas
fundamentales
Cierre
Fase de
Fase de Creación
Desarrollo
El Proceso Emprendedor 38
Segundo enfoque
Las dos fases fundamentales del proceso emprendedor son:
1) Fase de Creación
Etapa pre-lanzamiento: el Empresario Potencial lleva a cabo el desarrollo
psicológico y el proceso cognitivo sobre las tareas emprendedoras
previstas.
Puesta en marcha de la Empresa: El Empresario Naciente se orienta hacia
la búsqueda de oportunidades y de distintas vías para poner en marcha
su Idea Empresarial.
Las Barreras personales relacionadas con la propia situación individual
pueden obstaculizar o detener el proceso emprendedor
2) Fase de Desarrollo
Incluye la construcción de la organización y la puesta en marcha de la
estrategia de desarrollo de la nueva empresa
El Proceso Emprendedor 39
Elementos del proceso
Emprendedor
Emprendedor
Oportunidad
Oportunidad Nueva
Empresa
Entorno
Entorno
El Proceso Emprendedor 40
1. El Emprendedor
El Proceso Emprendedor 41
1. El Emprendedor
Ventajas y desventajas de ser empresario
El Proceso Emprendedor 43
2. El Entorno
Entorno Macro
Entorno Factores
Factores
Sectorial Demográficos
Económicos Competidores
NUEVA
Clientes EMPRESA Proveedores
Factores
Bienes Políticos /
Factores sustitutivos Legales
Sociales
Factores
Tecnológicos
El Proceso Emprendedor 44
2. El Entorno
Entorno Macro
Entorno Factores
Factores
Sectorial Demográficos
Económicos Competidores
NUEVA
Clientes EMPRESA Proveedores
Factores
Bienes Políticos /
Factores sustitutivos Legales
Sociales
Factores
Tecnológicos
El Proceso Emprendedor 45
3. La Oportunidad
Descubrimiento de oportunidades
Thomas A. Edison
El objetivo de este juego es sencillo: a
continuación vamos a mostrarte un par
de objetos y tendrás dos minutos para
pensar al menos diez funciones nuevas
para cada uno de ellos
http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/tecnicas-de-
creatividad/519-creatividad-ejemplo-de-generacion-de-ideas
http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/juegos
INNOVACIÓN
http://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw
Para desarrollar
el pensamiento lateral...
Ejercicio 1.
¿Cómo podría transportar un mástil de 4 metros si el
transportista no admite objetos de más de 3 metros
de largo?
Haciendo un paquete rectangular de 3 metros de largo y
poniendo el mástil en diagonal:
Para desarrollar
el pensamiento lateral...
Ejercicio 2.
¿Es posible que la mitad de 13 sea 8?
XIII VIII
Para desarrollar
el pensamiento lateral...
Ejercicio 3.
Une los siguientes puntos con 4 trazos rectos sin
levantar el lápiz del papel:
Para desarrollar
el pensamiento lateral...
Ejercicio 4.
De las 3 figuras siguientes, selecciona la que es
diferente a todas las demás:
2. A partir de ERRORES.
2. A partir de ERRORES
Gracias al descuido del joven americano Frank Epperson
disfrutamos hoy de los polos cuando el calor aprieta.
Actitud
Factores EMPRENDER
motivacionales emprendedora
Características del
emprendedor Factores de fracaso
FACTORES
FACTORESCLAVE
CLAVEDE
DEÉXITO
ÉXITODE
DEUN
UN
EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR
Concreción
Concreciónde
delalaidea
idea
Conocimientos
Conocimientoseeinformación
información
Actitud
Actitudde
deliderazgo
liderazgo
Capacidad
Capacidadorganizativa
organizativa
FACTORES DE FRACASO DEL EMPRENDEDOR
FACTORES DE FRACASO: capacidad técnica
Incorrecta
Incorrectaelección
elecciónde
de
socios
socios
Falta
Faltade
deentendimiento
entendimiento
entre
entre lossocios
los socios
Confundir
Confundirasunción
asunciónde
de
riesgo con atolondramiento
riesgo con atolondramiento
Insensatez
Insensatez
Crear
Crearuna
unaempresa
empresapara
para
una subvención
una subvención
Considerar
Considerarlalaempresa
empresa
como
comoalgo
algoindividual
individual
Considerar
Considerarlalaempresa
empresa
como
como un lugar deacogida
un lugar de acogida
CAUSAS
CAUSASDE
DEFRACASO
FRACASODE
DEUN
UNEMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR
DERIVADAS DEL ENTORNO
DERIVADAS DEL ENTORNO
Administraciones
Administracionespúblicas
públicas Ausencia
Ausenciade
dedisponibilidad
disponibilidad
endogámicas
endogámicas de socios financieros
de socios financieros
3. CÓMO APRENDER/ENSEÑAR
A SER EMPRENDEDOR
Educación Emprendedora
Entorno
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Qué nos dicen los emprendedores de éxito:
1.- Apasionarse por lo que uno hace. Creer en
ello
2.- Entender y respetar las necesidades de
todos los implicados
3.- Tener paciencia. La tenacidad tiene sus
frutos.
4.- Ser el mejor en lo que uno hace
5.- Donde todo el mundo ve problemas…
aprovecha para crear la solución
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“En los momentos de crisis, la imaginación es más
importante que el conocimiento” (Albert Einstein)
YouTube - Emprendedor
Eres libre para elegir, para tomar decisiones. Aunque sólo tú las entiendas, toma tus decisiones con coraje,
desprendimiento y, a veces, con una cierta dosis de locura. Sólo entenderemos la vida y el Universo cuando no buscamos
explicaciones. Entonces todo queda claro. Aprender algo significa entrar en contacto con un mundo desconocido, en donde
las cosas más simples, son las más extraordinarias. Atrévete a cambiar, desafíate. No temas a los retos. Insiste una, y otra,
y otra vez. Recuerda que sin fe, se puede perder una batalla que ya parecía ganada. No te des por vencido. Acuérdate de
saber siempre lo que quieres. Y empieza de nuevo. El secreto está en no tener miedo de equivocarnos y de saber que es
necesario ser humilde para aprender. Ten paciencia para encontrar el momento exacto y congratúlate de tus logros. Y si
esto no fuera suficiente, analiza las causas, en inténtalo con más fuerza.
Muchas gracias.
jsanchez@usal.es
https://actualidademprendimiento.wordpress.com/
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