Nama kelompok :

Ety Cahyani ( 2015008029)

Savera Mahenina Juanita
(2015008019)
Selviana Wulang Wuran
(2016008450)
 WALT DISNEY COMPANY
• The Walt Disney Company atau lebih dikenal dengan nama Disney adalah
perusahaan konglomerat yang bergerak di bidang hiburan dan media
terbesar di dunia.
• Didirikan pada 16 Oktober 1923, perusahaan ini didirikan oleh Walt Disney
dan Roy Oliver Disney dengan nama Disney Brother Cartoon Studio.
Pusatnya terletak di Burbank, California dan merupakan salah satu
perusahaan media terbesar kedua di Amerika Serikat.
• Perusahaan The Walt Disney Company terbagi menjadi 4 bagian utama,
antara lain sebagai berikut:
a) Studio Entertainment (Studio Hiburan)
b) Parks and Resort (Taman tema dan Resor)
c) Media Networks (Jaringan Media)
d) Consumer Products (Produk Konsumen)
 VISI, MISI VALUE & OBJEK
VISI
The Walt Disney Company menjadi leader dalam family entertainment.

MISI
The Walt Disney Company ingin menjadi salah satu produsen yang terkemuka di dunia
dalam penyedia entertainment dan hiburan, divesifikasi, family entertainment dan
media bagi perusahaan.

VALUE
Berkomitmen untuk menjadi hiburan yang tidak tertandingi dari segi pengalaman,
kreatif, kualitas dan story yang luar biasa.

OBJEK
Inovasi, Qualiy, Storytelling, Optimisme, Decency.
 SWOT
A. Strenght (Kekuatan)
• Portofolio produk yang kuat.
 Produk Walt Disney termasuk disiarkan jaringan televisi ABC dan jaringan kabel seperti Disney Channel atau ESPN, yang
merupakan salah satu dari jaringan kabel yang paling banyak ditonton di dunia.

• Reputasi merek
 Walt Disney merek telah dikenal selama lebih dari 90 tahun di Amerika Serikat dan telah diakui secara luas di seluruh
dunia, terutama karena Channel, resor nya Disney Disney Park dan film dari Walt Disney studio.

• Kompetensi dalam akuisisi

 Salah satu sisi terkuat perusahaan memiliki kompetensi adalah dalam akuisisi. The Walt Disney Company telah
mengakuisisi Pixar Animation Studios pada tahun 2006, Marvel Entertainment pada tahun 2009 dan Lucas film pada tahun
2012.

• Diversifikasi usaha.
 Bisnis beroperasi lima segmen bisnis yang berbeda: jaringan media, taman dan resort, lingkungan studio, produk
konsumen dan media interaktif. Segmen tersebut perusahaan yang dioperasikan secara online dan offline, di banyak
negara yang berbeda dan menghasilkan pendapatan mereka menggunakan model bisnis yang berbeda.

• Lokalisasi produk
 Baru-baru ini, Disney telah mulai menyesuaikan produk untuk memenuhi selera lokal. Selain taman dan resor, perusahaan
film dan produk konsumen yang disesuaikan untuk pasar Cina untuk menarik lebih banyak pengunjung.
B. Weaknesses (Kelemahan)
Ketergantungan yang tinggi pada pendapatan dari Amerika Utara.
Meskipun, Disney beroperasi di lebih dari 200 negara, itu sangat tergantung
pada pasar AS dan Kanada untuk pendapatan.

C. Opportunities (Peluang)
Pertumbuhan industri TV berbayar di negara berkembang
 Disney memiliki kesempatan untuk memperluas produksi film ke negara-
negara seperti India atau China, di mana produksi industri film telah
mengembangkan infrastruktur yang berkualitas baik.
D. Threath (Ancaman)
 Persaingan yang ketat.
 Meningkatnya Pembajakan.
 Pertumbuhan yang kuat dari TV online dan menyewa film online.
 STRATEGIC CHOOSE
CORPORATE STRATEGY
 Vertikal Integrasi
 Disney menciptakan nilai terutama melalui "integrasi vertikal" lini bisnisnya, terutama melalui konsep integrasi ke depan. untuk contoh disney produksi film
dan distribusi akhir di bioskop atau di televisi, terutama melalui akuisisi ABC pada tahun 1995. Melalui akuisisi ini, disney mampu mengatasi batas-batasnya
dengan cepat dan mendapatkan akses ke tingkat distribusi produk yang lebih luas.

 Strategi Diversivikasi
 Diversifikasi Disney tidak dimulai hari ini. Pada tahun 1928, kartun pertamanya dirilis. Satu tahun kemudian, itu berlisensi tablet pensil, maka Mickey Mous
Club (MMC) dibentuk sebagai wahana untuk menjual produk Disney di bawah satu atap. Dalam waktu singkat, keanggotaan klub tumbuh menjadi 1 juta
anggota. Pada tahun 1949, perusahaan yang terdiversifikasi ke dalam musik bahkan dikatakan telah menghasilkan film pelatihan dan pendidikan selama
perang.

 Merger
 Walt Disney Company and The American Broadcasting Company

 Akuisisi
 Walt Disney Company berakusisi dengan 21st Century Fox

 Aliansasi strategi
 Walt Disney memiliki beberapa partner dalam aliansi strategi ini:
Panasonic, Kimberly-Clark Company, PANDORA Jewelry, Siemens.

 Internasional strategi
 Walt Disney memiliki taman dan toko di Amerika Utara, Amerika Latin, Jepang, Eropa, Asia, dan Timur Tengah. Lokasi ini dipilih karena pertumbuhan
ekonomi dan ukuran populasi.
BUSSINES STRATEGY

Bussines Level
 Walt Disney menggunakan strategi pembiayaan rendah / pembedaan terintegrasi.

Differentiation Strategy
 Perusahaan Walt Disney mencontohkan perusahaan yang menggunakan diferensiasi produk
untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Memperoleh & Mempertahankan Keunggulan
Kompetitif berisi beberapa contoh Disney yang menggunakan diferensiasi produk. Beberapa fitur
diferensiasi produk taman hiburan Disney mencakup staf yang ramah, fasilitas yang sangat bersih,
berbagai macam persembahan hiburan, dan pengalaman unik dari pelanggan.

Cost Leadership
 Disney kreatif dalam struktur biaya mereka dan bisa dianggap sebagai pemimpin biaya dalam
bisnis taman bermain.
IMPLEMENTASI STRATEGI
 Strategi fungsional
 Manajemen
a) Disney menerapakan pola memimpin melalui Turbulent Time.
 Marketing
a) Disney membidik segmentasi geografis, demografis dan psikografis. Dengan kata lain, ia mentargetkan
multi-segmen.
b) Disney mampu menangkap peluang pertumbuhan pasar tingkat global.
c) Disney menggunakan strategi promosi melalui media sosial.

 Sumber Daya Manusia

a) Mendidik dan mengembangkan orang/ tim.
b) Mempertahankan atmosfer kerja yang baik, komunikasi yang baik dengan semua anggota tim
c) Menciptakan lingkungan kerja dan pekerja dengan potensi tinggi dalam kreativitas dan memiliki
pengetahuan khusus
 Penelitian & Pengembangan
a) Teknologi tingkat tinggi dalam rangka menciptakan karakter, untuk melaksanakan tes seefisien mungkin
tanpa membuang-buang waktu.
b) Lisensi dan kontrak legaldisetujui dan lisensi untuk menggunakan kekayaan intelektual Disney memiliki
Penelitian dan Pengembangan untuk mengembangkanteknologi tingkat tinggi mereka.
 Operasi
a) manfaatkan momen /tenggat waktu untuk acara pentingseperti: Natal.Sebagian besar keuntungan yang
dibuat pada saat libur Natal.
b) Mampu menawarkan kepada konsumen produk yang berkualitas pada harga yang rendah
SINGLE VS ACROSS INDUSTRY
Untuk perusahaan Walt Disney sendiri dia mempunyai beberapa industry
jadi tidak hanya industry Walt Disney saja di dalam satu perusahaan
tersebut. Jadi Walt Disney termasuk kategori Across Industry.

Perusahaan The Walt Disney Company terbagi menjadi 4 bagian utama,

antara lain sebagai berikut:
• Studio Entertainment (Studio Hiburan)
• Parks and Resort (Taman tema dan Resor)
• Media Networks (Jaringan Media)
• Consumer Products (Produk Konsumen)
TINJAUAN STRATEGI, EVALUASI, DAN
PENGENDALIAN
• Perdagangan Disney
a) Salah satu indikator terbesar dari keberhasilan Disney adalah laporan
pendapatannya. Laporan tahunan dan triwulan dapat menyediakan gambaran
tentang kesuksesan sebuah perusahaan dan arah masa depannya
b) Beberapa peristiwa lain yang dapat mempengaruhhi nilai saham Disney adalah:
kesuksesan rilis film,kenaikan harga tiket taman hiburan.
c) Disney telah mengakuisisi beberapa merek terkenal selama beberapa tahun,
termasuk marvel comics,pixar, dan lucasfilm. Disney mengugumkan bahwa ia
telah membeli mmsker studios seharga AS $500juta.
d) Disney mendapat keuntungan dari pengenalan merek besar. Tokoh-tokoh dan
produk-produknya terkenal diseluruh dunia. Disney juga terlibat di semua
pasar media besar,yang memberinya jangkauan yang luas.
SEKIAN TERIMAKASIH
