UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO-SEDE

QUILLABAMBA

GERENCIA DE MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

LIMITACIONES DE LAS MYPES EN LA LOCALIDADAD
DE QUILLABAMBA- COOPERATIVAS

DOCENTE: LIC. NATALY ZENAYDA CORRALES PEZO

INTEGRANTES:
JAIME OVIEDO MONTALVO
VEYZABET FLOREZ CHACON
ELOY VERA YUCRA
SAURA JARA VALENCIA
 COOPERATIVAS EN LA CIUDAD DE QUILLLABAMBA

INTRODUCCIÓN:

Se distingue entre Cooperativas de servicios agrícolas

que proveen varios servicios a sus miembros
individualmente y Cooperativas de explotación
comunitaria de la tierra (o de producción agrícola),
El significado más común de cooperativa agraria es
normalmente cooperativas de servicios, que es la forma
predominante en el mundo. Hay dos tipos de
Cooperativas de servicios agrícolas: las cooperativas de
suministros y las cooperativas de mercado.
 1. DIAGNOSTICO DEL RUBRO O SECTOR ELEGIDO

En la ciudad de quillabamba, existen cooperativas, acopiadoras, comerciales,

asociaciones que se dedican a la compra y venta de café y cacao( agraria y
cafetalera ) algunas en la transformación de materia prima, de las cuales se ha
encuestado a 10 entre ellas están las micros pequeñas medianas y grandes
empresas , en nuestra localidad muchas de estas empresas se encuentran en
crecimiento, madurez , declinación, se ha visto que en este rubro hay poco interés
en la agricultura , por el precio del mismo producto, la inversión minera en el Perú
afecta en un tanto por ciento a consecuencia los agricultores dejaron aun lado el
agro . En la actualidad la mayoría de las Cooperativas se encuentran crisis por
factores económicos (disminución del precio del café por falta de certificación)
sociales ( los productores prefieren vender a empresas privadas o comerciantes)
administrativos ( mala gestión administrativa en la dirección de la empresa).
 2. ENTORNO MACROECONOMICO

POLITICO

ECONOMICO

SOCIAL

TECNOLÓGICO

AMBIENTAL
 3. ENTORNO PRÓXIMO

CLIENTES Los clientes principales

son los productores.

Los acopiadores, las

COMPETIDORES
empresas privadas.

PROVEEDORES Los acopiadores.

 4. ENTORNO MICRO ENTORNO

FINANCIERA Necesitan de financiamiento, accionistas.

Las cooperativas están constituidas por

CONSTITUCION socios, administrador, representantes de
cada grupo sectorial

Cuentan con estrategias por ejemplo:

ofrecen capacitaciones, ofrecen
ESTRATEGIA
incentivos a los que están en cafés
orgánicos, etc.

Recolección del café, pesado, examinan

PROCESOS la calidad, determinan el precio según la
bolsa, compran el café, envían a Lima.
 5. INVESTIGACION
COOPERATIVAS AGRARIAS EN QUILLA BAMBA
1. COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA ALTO URUBAMBA-
2. COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA COCLA
3. COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA JOSE OLAYA
4. COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA BIO AZUL
5. ACOPIADORAS PRIVADAS ALAGON
6. ACOPIADORAS PRIVADAS EL ORO
7. ACOPIADORAS PRIVADAS CUTIPA-
8. ACOPIADORAS PRIVADAS MECHITA
9. ACOPIADORAS PRIVADAS SAN VICE-
10.ACOPIADORAS PRIVADAS HUANCARUNA-
11.Y OTROS
 6. RECOPILACIÓN DE DATOS

 Entrevistas al gerente de las cooperativas.

 Encuesta.
 Entrevista a los productores.
 Fotos
 7. TABULACION
1 2 3 4 5
U t iliz a
Para la realiz ació n d e sus est rat eg ia d e
En cuant o a la cap acit ació n o ¿C uant o s t rab ajad o res t iene su est ad o s f inanciero s U d . M arket ing en su co mo est ab lece el p recio d e sus p ro d uct o s
esp ecialid ad U d . cuent a co n: co o p erat iva o neg o cio : cuent a co n: emp resa: ( caf é, cacao , et c.)

T í t ulo en ad minist
C ap acit
ració
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o
Dteras
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1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
50% 30% 20% 0% 20% 60% 20% 0% 40% 50% 10% 80% 20% 90% 10% 0%
100% 100% 100% 100% 100%
 Para t ener acceso a un
cap it al p ara su R ealiz a invest ig ació n d e U d . realiz a una p lanif icació n
Que cant id ad d e lo s p ro d uct o s co o p erat iva o emp resa mercad o p ara vend er sus est rat ég ica p ara el d esarro llo d e su Su emp resa ut iliz a sist emas d e t ecno lo g í a en el f uncio namient o d e
co mercializ a anualment e: recurre a: p ro d uct o s emp resa: su emp resa co mo :

1- 5 T o nelad - 2 0 T o3 nelad
6 as 0 – 9 as
0 T10o0nelad as
a más
U naT o
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Si s, cajas , coNoop erat ivas dSie créd it o , et c.)N o Sist ema d e inf
Grua
o rmació
mecanica
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N ing
res
uno

1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
20% 20% 0% 60% 100% 0% 80% 20% 90% 10% 10% 0% 0% 80% 20%
100% 100% 100% 100% 110%
 COOPERATIVAS Y ACOPIADORES DE CAFÉ EN QUILLABAMBA

años de
Nombre y razón social de la funcionamie capital de la
N° empresa GIRO DE LA EMPRESA nto empres
COMPRA Y VENTA DE CAFÉ Y
1 BIO AZUL CACAO 5 83 163 000
COMPRA DE CAFÉ,
2 COMERCIAL MECHITA CACAO,ACHIOTE ,PALILLO 10 10,000.00
AGROPECUARIA INDUSTRIAL COMPRA Y VENTA DE CAFÉ Y
3 ARTESANAL COCLA CACAO 65 22,200.00

4 PERALES HUANCARUNA COMPRA DE CAFÉ 46 95,000.00

COMPRA DE
5 PERUSA QUILLABAMBA CAFÉ,CACAO,ACHIOTE 6 80,000.00
COMPRA Y VENTA DE CAFÉ Y
6 COOPERATIVA A.C. ALTO URBAMBA CACAO 50 7 5,00.000
COMPRA Y VENTA DE CAFÉ Y
7 ACOOP CHACO HUAYANAY CACAO 53 90,000.00
COMPRA Y VENTA DE CAFÉ Y
8 ALAGON CACAO 15 200,000.00
COMPRA Y VENTA DE CAFÉ Y
9 SAN BICE CACAO 9 100,000.00
COMPRA Y VENTA DE CAFÉ Y
10 JOSE OLAYA CACAO 50 500,000.00
10 10 10 10
 8. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

1. En cuanto a la capacitación o especialidad Ud. cuenta con 1

Series1 En cuanto a la
capacitación o
especialidad Ud. cuenta
50%
con:
Capacit
ación
con
Certifica
30% Título en ción y
administ cursos De
ración y en manera
20% otras administ empíric
carreas ración a
50% 30% 20%
100%

Título en administración y Capacitación con De manera empírica

otras carreas Certificación y cursos en
administración

INTERPRETACION DE DATOS
 ¿Cuantos trabajadores tiene su cooperativa o
negocio:

Series1
2
60%
¿Cuantos trabajadores tiene su
cooperativa o negocio:

1a
1 1 a 2 1 a 10 1 a 50 100
20% 20%
0% 20% 60% 20% 0%
100%
0% 0%

1 1a2 1 a 10 1 a 50 1 a 100

INTERPRETACION DE DATOS
 Para la realización de sus estados financieros
Ud. cuenta con: 3

Series1

50% Para la realización de sus estados

40%
financieros Ud. cuenta con:
Tienen un
contador No lleva un
Un contador dentro de control
10% externo la empresa financiero

40% 50% 10%

Un contador externo Tienen un contador No lleva un control 100%
dentro de la empresa financiero

INTERPRETACION DE DATOS
Utiliza estrategia de Marketing en su empresa:

4
Series1
Utiliza estrategia de Marketing en
80% su empresa:

si no

20% 80% 20%

100%

si no

INTERPRETACION DE DATOS
 como establece el precio de sus productos
(café, cacao, etc.)

Series1
5

90% como establece el precio de sus productos

(café, cacao, etc.)
Según el
precio que
establece el
10% Según el precio mercado
0% del mercado local de las
internacional cooperativas Otras fuentes
Según el precio Según el precio Otras fuentes
90% 10% 0%
del mercado que establece el
internacional mercado local de 100%
las cooperativas

INTERPRETACION DE DATOS
 Que cantidad de los productos comercializa
anualmente:

Series1
6
60% Que cantidad de los productos
comercializa anualmente:
20 a
6 -10 10 – 15 más
1-5 Tonelad Tonelada Tonelad
Toneladas as s as
20% 20%
20% 20% 0% 60%

0%
100%
1-5 Toneladas 6 -10 Toneladas 10 – 15 Toneladas 20 a más
Toneladas

INTERPRETACION DE DATOS
 Para tener acceso a un capital para su cooperativa
o empresa recurre a: 7

Series1 Para tener acceso a un capital para su

cooperativa o empresa recurre a:
Una entidad
100% financiera (bancos,
cajas ,
cooperativas de
crédito, etc.) prestamistas
0%
100% 0%
Una entidad financiera prestamistas
100%
(bancos, cajas ,
cooperativas de crédito,
etc.)

INTERPRETACION DE DATOS
 Realiza investigación de mercado para
vender sus productos

Series1 8

Realiza investigación de mercado para

80% vender sus productos

Si No
20%
80% 20%

100%
Si No

INTERPRETACION DE DATOS
 Ud. realiza una planificación estratégica para el
desarrollo de su empresa:

Series1

9
90% Ud. realiza una planificación estratégica
para el desarrollo de su empresa:

Si No

90% 10%
10%
100%

Si No

INTERPRETACION DE DATOS
 Su empresa utiliza sistemas de tecnología en el
funcionamiento de su empresa como:

Series1

80% 10

Su empresa utiliza sistemas de tecnología en el

funcionamiento de su empresa como:
Sistema
de Todas
informa Grua Control de las
20% ción mecanica personal antriores Ninguno
10%
10% 0% 0% 80% 20%
0% 0%
110%
Sistema de Grua Control de Todas las Ninguno
información mecanica personal antriores

INTERPRETACION
 9. CONCLUSIONES

Según la investigación que recopilamos pudimos observar que hay

problemas en las cooperativas en el factor económico, la producción por el
problema de falta de control de enfermedades agrarias o financiamiento
para controlar este tipo de enfermedades. También pudimos encontrar
MYPES formales e informales como son los Acopiadoras.
Las empresas privadas se apoderan del momento ya que algunas
cooperativas están dejando de funcionar.
Las municipalidades recién se están encargado del sector agrario, como es
el caso de el municipio de Quellouno, que formo su asociación de
productores para poder vender al extranjero.
 10. RECOMENDACIONES

 CAPACITACIÓN
 FINANCIAMIENTO
 IMPLEMENTACIÓN
 BUSQUEDA DE NUEVOS MERCADOS
 TENER UN MERCADO FIJO