ANALISA RESIKO

ANALISA RISIKO
Ada 3 cara daam penilaian risiko yaitu :

Kualitatif
Semi kuantitatif
Kuantitatif
ANALISA RISIKO
Analisa Kualitatif

Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko

dengan cara membandingkan terhadap suatu
diskripsi/uraian dari parameter (peluang dan akibat)
yang digunakan. Umumnya metode matriks dipakai

Analisa Semi kuantitatif

Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan
analisa kualitatif, perbedaannya pada metode ini
uraian/deskripsi dari parameter yang ada dinyatakan
dengan nilai/skore tertentu
ANALISA RISIKO
Analisa Kuantitatif

Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari

masing-masing parameter yang didapat dari hasil
analisa data-data yang representatif

Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan

dengan beberapa metode seperti : analisa statistik,
model komputer, simulasi, fault tree analysis, dll
Contoh kategori kemungkinan terjadinya risiko secara
kualitatif sebagai berikut :
Tingkat Uraian Contoh Rinci
A Hampir pasti terjadi Dapat terjadi setiap saat dalam
kondisi normal, misalnya kecelakaan
lalu lintas di jalan raya padat
B Sering terjadi Terjadi beberapa kali dalam periode
waktu tertentu, misalnya kecelakaan
kereta api
C Dapat terjadi Resiko dapat terjadi namun tidak
sering, misalnya jatuh dari
ketinggian di lokasi proyek
konstruksi
D Kadang-kadang Kadang-kadang terjadi misalnya
kebocoran pada instalasi nuklir

E Jarang sekali Dapat terjadi dalam keadaan

tertentu, misalnya orang disambar
petir
Contoh keparahan atau konsekuensi suatu kejadian
secara kualitatif sebagai berikut :

Tingkat Uraian Contoh Rinci

1 Tidak signifikan Kejadian tidak menimbulkan kerugian atau
cedera pada manusia
2 Kecil Menimbulkan cedera ringan, kerugian kecil
dan tidak menimbulkan dampak serius
terhadap kelangsungan bisnis
3 Sedang Cedera berat dan dirawat di rumah sakit,
tidak menimbulkan cacat tetap, kerugian
finansial sedang
4 Berat Menimbulkan cedera parah dan cacat tetap
dan kerugian finansial besar serta
menimbulkan dampak serius terhadap
kelangsungan usha
5 Bencana Mengakibatkan korban meninggal dan
kerugian parah bahkan dapat menghentikan
kegiatan usaha selamanya
Kemungkinan Konsekuensi

Tidak Kecil Sedang Berat Bencana

Signifikan

A T T E E E

B S T T E E

C R S T E E

D R R S T E

E R R S T T
E-Risiko Ekstrim Kegiatan tidak boleh dilaksanakan atau dilanjutkan sampai risiko
telah direduksi

Jika tidak memungkinkan untuk mereduksi risiko dengan sumberdaya

yang terbatas, maka pekerjaan tidak dapat dilaksanakan

T-Risiko Tinggi Kegiatan tidak boleh dilaksanakan sampai risiko telah direduksi

Perlu dipertimbangkan sumberdaya yang akan dialokasikan untuk

mereduksi risiko

Apabila risiko terdapat dalam pelaksanaan pekerjaan yang masih

berlangsung, maka tindakan harus segera dilakukan
S-Risiko Sedang Perlu tindakan untuk mengurangi risiko, tetapi biaya pencegahan
yang diperlukan harus diperhitungkan dengan teliti dan dibatasi

Pengukuran pengurangan risiko harus diterapkan dalam jangka waktu

yang ditentukan

R-Risiko Rendah Risiko dapat diterima. Pengendalian tambahan tidak diperlukan.

Pemantauan diperlukan untuk memastikan bahwa pengendalian

telah dipelihara dan diterapkan dengan baik dan benar
 MATRIKS PENILAIAN RISIKO
AS/NZS 4360: 1999
Tabel. 1. Peluang / Kemungkinan
Tingkatan Kriteria Penjelasan
A Almost certain / Suatu kejadian akan terjadi pada semua kondisi /
hampir pasti setiap kegiatan yang dilakukan
B Likely / mungkin Suatu kejadian mungkin akan terjadi pada hampir
terjadi semua kondisi
C Moderate/ sedang Suatu kejadian akan terjadi pada beberapa
kondisi tertentu.
D Unlikely / kecil Suatu kejadian mungkin terjadi pada bberapa
kemungkinannya kondisi tertentu, namun kecil kemungkinan
terjadinya.
E Rare/ jarang sekali Suatu insiden mungkin dapat terjadi pada suatu
kondisi yang khusus / luar biasa / setelah
bertahun-tahun.
Tabel 2. Akibat
Tingkatan Kriteria
1 Insignificat / tidak
signifikan
2 Minor / minor
3 Moderate / sedang
4 Major / mayor
5 Catastropic / bencana
Penjelasan
Tidak ada cidera, kerugian materi sangat
kecil.
Memerlukan perawatan P3K, on-line
release langsung dapat ditangani, kerugian
materi sedang.
Memerlukan perawatan media, on-site
release dapat ditangani dengan bantuan
pihak luar, kerugian materi cukup besar.
Cidera yang mengakibatkan cacat / hilang
fungsi tubuh secara total, off-side release
tanpa efek merusak, kerugian materi besar.
Menyebabkan kematian, off-side release
bahan toksik dan efeknya merusak,
kerugian materi sangat besar.
Tabel 3. Matriks Penilaian Risiko
Akibat
Peluang
1 2 3 4 5

A H H E E E

B M H H E E

C L M H E E

D L L M H E

E L L M H H

Keterangan:
E : Extreme risk/risiko ekstrim, memerlukan penanganan / tindakan segera
H : Hig risk/ risiko tinggi, memerlukan perhatian pihak senior manajemen.
M : Moderate risk, harus ditentukan tanggung jawab manajemen terkait
R : Low risk/ risiko rendah, kendalikan dengan prosedur rutin.
 KRITERIA PENILAIAN RISIKO
Tabel Metode Semikuantitaf
Kriteria Keterangan Nilai
Peluang
Almost certain/hampir pasti Sangat mungkin akan terjadi/hampir dipastikan akan 10
terjadi pada semua kesempatan
Quite possiblel/mungkin Mungkin akan terjadi atau bukan sesuatu hal yang 6
terjadi aneh untuk tjdk (50-50 kesempatan)
Unsuual but possible / tidak Biasanya tidak terjadi namun masih ada kemungkinan 3
biasa namun bisa terjadi untuk dapat terjadi tiap saat
Remotely possible / kecil Kecil kemungkinanya untuk terjadi/sesuatu yang 1
kemungkinannya kebutuhan terjadi
Conceivablel / sangat kecil Belum pernah terjadi sebelumnya setelah bertahun- 0.5
kemungkinannya tahun terpapar bahaya/kecil sekali untuk terjadi
Prectically imposible / secara Belum pernah, terjadi sebelumnya dimanapun / 0.1
praktek tidak mungkin terjadi merupakan sesuatu yang tidak mungkin untuk terjadi

Bersambung…
Sambungan tabel Metode Semikuantatif

Pemaparan
Continue / terus menerus Pemaran terjadi beberapa kali dalam sehari 10
Frequent / sering Pemaparan terjadi harian / minimal sekali 6
dalam sehari
Occasional / kadang- Pemaparan terjadi sekali seminggu 3
kadang
Infrequent/tidak sering Pemaparan terjadi antara sekali seminggu 2
sampai sekali dalam sebulan

Rare/jarang Pemapasan terjadi beberapa kali dalam 1

setahun
Very rare/ sangat jarang Pemaparan terjadi sekali dalam setahun 0.5
No exposure/tidak Pemaparan tidak pernah terjadi 0
terpapar

Bersambung
Sambungan tabel Metode Semikuantatif

Akibat
Catastrophe / Banyak kematian, kerugian sangat besar / 100
malapetaka berhenti total
Disaster/bencana Beberapa kematian, kerugian besar / 40
sebagian proses berhenti
Very serous/ sangat Menyebabkan satu kematian, kerugian 15
serius cukup besar
Serious /serius Menyebabkan cidera serius seperti cacat 7
atau kehilangan anggota tubuh secara
permanen
Casualty treatment/ Menyebabkan cidera dimana memerlukan 3
perawatan medis perawatan medis atau tidak bisa masuk
kerja
First aid Cidera yang tidak serius /minor seperti 1
treatment/P3K lecet, luka kecil dan hanya perlu
penanganan P3K

Bersambung…
Sambungan tabel Metode Semikuantatif

Risiko = Peluang x Pemaparan x Akibat

Diatas 400 : sangat tinggi : hentikan kegiatan dan perlu perhatian

manajemen puncak
200-400 : tinggi : perlu mendapat perhatian dari pihak manajemen
puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan
70-200 : substansial : dilakukan perbaikan secepatnya dan tidak
diperlukan keterlibatan pihak manajemen
puncak

20-70 : menengah : tindakan perbaikan dapat dijadwalkan

kemudian dan penanganan cukup dilakukan
dengan prosedur yang ada

Dibawah 20 : rendah : risiko dapat diterima

PENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan
apakah risiko tersebut masih bisa diterima
(acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh
suatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka
organisasi harus menetapkan bagaimana risiko
tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya
paling minimum/sekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterima/tolerir maka
organisasi perlu memastikan bahwa monitoring
terus dilakukan terhadap risiko itu.
Risiko yang bisa diterima
Menentukan suatu risiko dapat diterima akan
tergantung kepada penilaian/pertimbangan dari
suatu organisasi berdasarkan :
Tindakan pengendalian yang telah ada
Sumber daya (finansial, SDM, fasilitas, dll)
Regulasi/standard yang berlaku
Rencana keadaan darurat
Catatan/data kecelakaan terdahulu, dll
Catatan : walau suatu risiko masih dapat diterima
tapi tetap harus dipantau/dimonitor
PENGEND RISIKO
Bila suatu tingkat risiko diketahui maka ditentukan
alternatif tindakan pengendalian sesuai degan
tingkat resiko yang ada sbb :

☻ Risk Retension : P rendah C kecil

☻ Risk Transfer : P rendah C besar
☻ Risk Reduction : P besar C rendah
☻ Risk Avoidance : P besar C besar ;
HIRARKI PENGENDALIAN
ELIMINASI
1
2 SUBSTITUSI

3 REKAYASA/
ENGINEERING

PENGENDALIAN
4 ADMINISTRATIF

5 APD
Hirarki Pengendalian Risiko K3
☻ Eliminasi
Menghilangkan suatu bahan/tahapan proses berbahaya
☻ Substitusi
 Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk
pasta
 Proses menyapu diganti dengan vakum
 Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen
 Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupan
☻ Rekayasa Teknik
 Pemasangan alat pelindung mesin (mechin
guarding)
 Pemasangan general dan local ventilation
 Pemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3

☻ Pengendalian Administratif
 Pemisahan lokasi
 Pergantian shift kerja
 Pembentukan sistem kerja
 Pelatihan karyawan
☻ Alat Pelindung Diri
 Helmet
 Safety Shoes
 Ear plug/muff
 Safety goggles
PEMANTAUAN DAN TINJAUAN ULANG
Setelah rencana tindakan pengendalian risiko
dilakukan maka selanjutnya perlu dipantau dan
ditinjau ulang apakah tindakan tersebut sudah efektif
atau belum

Bentuk pemantauan antara lain :

 Inspeksi
 Pemantauan Lingkungan
 Audit
 TUGAS

Jelaskan identifikasi bahaya dan kriteria penilaian

resiko dengan menggunakan metode semi kualitatif
untuk masing-masing unit kerja saudara.
(TabelPenilaianResiko)