CASE

STUDY

COMPETITIVE STRATEGY & CORP.

THE WALT DISNEY COMPANY & PIXAR INC
TO ACQUIRE OR NOT TO ACQUIRE
4 MEI 2018
2018
MM 48 Akhir Pekan
Ardi Meidianto Putra (041624353029)
Primawati H. (041624353013)
Hadiyan Azmi (041624353028)
Rudy Subagyo (041624353034)
Table Of Content
Apple Inc. Current Condition – After Jobs
Apple’s History
Personal Computer Industry
The Macintosh and Apple’s “Digital Hub” Strategy
Apple’s Competition
Apple Inc. in the Next Decade?
Suggested Strategy – Porter Five Forces Model
Suggested - Business Level Strategy

SHAPING INNOVATIVE LEADER 2

I
Pada bulan November 2005, Robert Iger, CEO Walt Disney Company yang baru diangkat, dengan antusias menunggu hasil box office
dari Chicken Little yang merupakan salah satu film yang dihasilkan dari animasi komputer kedua dari perusahaan tersebut.

Iger paham bahwa untuk membawa Disney menuju kesuksesan, ia harus mendapatkan bisnis animasi yang tepat, terutama teknologi
dengan menggunakan teknologi animasi komputer baru untuk dapat menggantikan animasi yang digambar tangan.

Namun perusahaan telah bergantung pada kontrak dengan studio animasi Pixar, yang menghasilkan hits seperti
Toy Story dan Finding Nemo untuk sebagian besar pendapatan film animasi terbaru. Dan perjanjian produksi bersama, diperantarai
selama masa jabatan pendahulunya, Michael Eisner, ditetapkan berakhir pada tahun 2006 setelah pelepasan
Mobil,
film kelima dalam kesepakatan lima gambar. Sayangnya, negosiasi perpanjangan kontrak antara Steve Jobs, CEO Pixar, dan Eisner telah
gagal pada tahun 2004 di tengah laporan konflik pribadi. Ketika dia mengambil peran barunya, Iger membuka kembali jalur
komunikasi antara perusahaan. Bahkan, ia baru saja mencapai kesepakatan dengan Jobs untuk menjual acara televisi yang diproduksi
oleh Disney dan diproduksi oleh ABC — seperti "Desperate Housewives" —melalui Apple iTunes Music Store.
2
Iger tahu bahwa kesepakatan dengan Pixar dimungkinkan; itu hanya masalah seperti apa kesepakatan itu nantinya. Apakah masuk
akal bagi Disney untuk membeli Pixar?

SHAPING INNOVATIVE LEADER 3

Apple’s History
Masa Lalu
1976-Steve Jobs dan Steve
Wozniak menciptakan
Komputer Apple.
1978-Perilisan Apple II
1980-Penjualan Apple II
lebih dari 100.000 (Industry
Leader), IPO Apple Sukses.
1981-Ancaman dari IBM dan
Microsoft mulai tumbuh
mengambil pasar Apple
1984-Apple
memperkenalkan Macintosh
menandai sebuah terobosan
dikemudahan penggunaan,
desain industri, dan
keanggunan teknis
namunmembawa krisis pada
Apple (Apple Krisis).
1985-Jobs keluar dari Apple.
SHAPING INNOVATIVE LEADER
Sculley Years (1985-1993) The Spindler & Amelio Years (1993–1997) Steve Jobs and the Apple
Sculley mendorong Mac ke 1992-45% penjualan Apple berasal dari luar Turnaround
pasar baru, terutama di bidang Amerika Serikat. Namun, terlepas dari usaha 15 lini produk dipangkas menjadi
penerbitan desktop dan ini, Apple kehilangan hanya empat kategori-desktop dan
pendidikan. 1995-Survei menemukan bahwa tidak ada portable Macintoshes, untuk
1990-Apple jadi perusahaan PC pengguna Windows yang konsumen dan profesional.
yang paling menguntungkan di mempertimbangkan untuk membeli Mac, Mempekerjakan perakit kontrak
dunia. Terjadi persaingan sementara lebih dari setengah Pengguna Taiwan untuk memproduksi produk
dengan IBM dimana Aplle Apple berharap bisa membeli PC berbasis Mac dan memperbaiki sistem
menerapkan Product Intel distribusi Apple dari gerai yang lebih
Differentiation dan IBM 1996-Apple menderita kerugian $ 69 juta di kecil ke nasional.
menggunakan Cost Leadership Q1, CEO baru Apple Gilbert Amelio, Apple Apple meluncurkan situs web untuk
1993-Sculley digantikan oleh akan kembali ke strategi diferensiasi harga mengatur langsung penjualan untuk
Michael Spindler premiumnya. pertama kalinya.
1997-Kegagalan yang dialami Apple (setelah Apple menghabiskan persediaan
90 hari dalam Apple membuat Steve Jobs secara signifikan dan meningkatkan
kembali. pengeluarannya untuk R&D
4
Personal Computer Industry
Pada awal 1990, sebuah standar baru dikenal sebagai "Wintel" (the OS Windows dikombinasikan dengan prosesor Intel) mendominasi industri.
Pertumbuhan perangkat tersebut didorong oleh harga yang lebih rendah dan kemampuan yang meningkat luas.Pada tahun 2015 para analis
memperkirakan bahwa lebih dari 2 miliar PC akan digunakan di seluruh dunia

Buyer & Distribution PC Manufacturers Suppliers, Complements, and Substitutes

Pembeli PC masuk dalam lima kategori: bisnis
rumahan, usaha kecil dan menengah (UKM),
perusahaan, pendidikan, dan pemerintahan.
Konsumen rumahan mewakili segmen
terbesar, terhitung hampir setengah dari
pengiriman PC di seluruh dunia.
Dalam distribusi, terjadi pergeseran yang
signifikan di awal tahun 1990an ketika
perusahaan besar membeli langsung dari
pabrikan, sementara di rumah dan di SMB
pelanggan mulai membeli PC melalui
superstore (Walmart, Costco), peritel
elektronik (Best Buy), dan pengecer berbasis
Web.
Keempat vendor PC teratas-Hewlett-Packard,
Dell, Lenovo, dan Acer-menyumbang 53,6% dari
pengiriman di seluruh dunia pada tahun 2011.
Industri Leader telah bergeser beberapa kali
dalam tiga dekade sebelumnya, dengan Hewlett-
Packard (HP), muncul sebagai pemimpin paling
baru.
HP memegang posisi nomor satu di pangsa pasar
pengiriman di seluruh duniadi 17,7% dan Dell
memegang pangsa pasar terbesar kedua dengan
12,6% pengiriman PC di seluruh dunia untuk
tahun 2011.
Hingga 2011 ketika pangsa Lenovo di seluruh
dunia tumbuh menjadi 12,5%.
Pemasok ke industri PC terbagi dalam dua kategori:
produk yang membuat produk (seperti memori
chip, disk drive, dan keyboard) dengan banyak
sumber; dan produk yang menghasilkan produk-
terutama mikroprosesor dan sistem operasi-yang
hanya memiliki sedikit sumber.
Produk dalam kategori pertamabanyak tersedia
dengan harga yang sangat kompetitif. Produk dalam
kategori kedua dipasok terutama oleh dua
perusahaan: Intel dan Microsoft.

SHAPING INNOVATIVE LEADER 5

Personal Computer Industry
Pada awal 1990, sebuah standar baru dikenal sebagai "Wintel" (the OS Windows dikombinasikan dengan prosesor Intel) mendominasi industri.
Pertumbuhan perangkat tersebut didorong oleh harga yang lebih rendah dan kemampuan yang meningkat luas.Pada tahun 2015 para analis
memperkirakan bahwa lebih dari 2 miliar PC akan digunakan di seluruh dunia

Alternative technologies
Sejak awal tahun 2000an, produk consumer electronics (CE), mulai dari ponsel,
TV hingga konsol game, mulai mengganggu fungsi dari PC. Pada saat
bersamaan, smartphone semakin berfungsi sebagai handheld komputer,
memungkinkan pengguna melakukan e-mail, mengunjungi situs web, dan
mengelola kehidupan online mereka.
Penjualan tablet melonjak menjadi lebih dari 60 juta unit di 2011. Sementara
beberapa orang dalam industri khawatir tentang dampak perangkat digital
pada industri PC, Jobs melihat semua perangkat ini sebagai bagian dari strategi
terpadu untuk memberikan terobosan baru dalam bisnisnya

SHAPING INNOVATIVE LEADER 6

The Macintosh and Apple’s “Digital Hub” Strategy
Jobs mempresentasikan visinya untuk Macintosh dalam apa yang dia disebut "hub digital." Ia percaya bahwa Macintosh memiliki keuntungan nyata bagi
konsumen yang telah tergantung dalam gaya hidup digital, baik pengguna kamera digital, pemutar musik portabel, dan camcorder digital, dan juga
ponsel.
Jobs melihat kontrol Apple terhadap kedua perangkat keras dan perangkat lunak, satu dari sedikit yang tersisa di industri PC, sebagai kekuatan unik.
Untuk mencapai visinya, Jobs membuat empat perubahan penting Macintosh:
• Menciptakan OS baru;
• Beralih ke arsitektur chip baru;
• Berinvestasi baru untuk rangkaian aplikasi
• Adanya Apple Store.
Apple memperkenalkan OS baru pada tahun 2001, platform yang sepenuhnya dirombak sepenuhnya yang dirilis sejak 1984. Seiring waktu, Apple
perlahan-lahan menyatukan OS komputer dengan OS pada iPhone dan perangkat digital lainnya.

Apple’s Digital Hub Strategy

SHAPING INNOVATIVE LEADER 7

Apple’s Competition
Beberapa orang mengeluhkan ketidakmampuan iphone untuk berada dijaringan 4G LTE yang lebih cepat di tahun 2012, masa pakai baterai yang terbatas,
serta kurangnya dukungan untuk Adobe Flash, yang membuat beberapa situs web tidak dapat digunakan untuk pengguna iPhone. Pengguna
internasional menemukan bahwa Siri tidak bekerja baik dalam bahasa lain atau dengan aksen non-Amerika.
Namun terlepas dari kritik ini, Jobs melihat kesempatan lain untuk membuat langkah berani untuk mendefinisikan ulang komputasi dengan peluncuran
iPad. "Beberapa orang mengatakan, 'Berikan pelanggan apa yang mereka inginkan,'" kata Jobs, "tapi itu bukan pendekatan saya. Pekerjaan kami adalah
mencari tahu apa yang akan mereka inginkan sebelum melakukannya. “ Itulah yang Jobs lakukan dengan iPad.

• Toko musik online seperti Amazon.com, Napster, dan Walmart.com menawarkan download lagu dengan harga kompetitif atau diskon
dibandingkan iTunes. Sebagian besar kompetitor menawarkan lagu untuk dimainkan diberbagai perangkat, termasuk iPod.
• Situs radio internet, seperti Pandora, menawarkan musik streaming gratis. Spotify memungkinkan pengguna membuat daftar main
mereka sendiri, membagikannya, dan mengalirkan musik gratis seperti MP3 virtual pemain. Sebagian besar operator musik
streaming menawarkan musik unlimited streaming seharga $ 9,99 per bulan.
Jobs melakukan pencengahan terhadap ancaman ini dengan membeli Lala.com, layanan streaming musik. Kesepakatan itu menimbulkan
spekulasi bahwa Apple bisa mengeksplorasi model alternatif untuk menyimpan dan memainkan musik digital.

• Kompetitor Apple termasuk produsen seperti Samsung Electronics, HTC, LG Electronics, dan Motorola di mana mereka melisensikan
OS mereka dan membangun perangkat keras tersendiri.
• Persaingan terbesar iPhone pada 2012 datang dari Android, platform terbuka dan gratis yang dikembangkan oleh Google.

• Produsen yang menggunakan Google versi Android

• Amazon, yang menggunakan open source versi Android
• Tablet berbasis Microsoft yang akan datang.

SHAPING INNOVATIVE LEADER 8

Apple Inc. in the Next Decade?
Banyak orang yang bertanya-tanya tentang apa yang akan terjadi dengan Apple setelah kepergian Jobs. Namun, dalam
waktu enam bulan, Cook sudah menunjukkan bahwa dia akan menjalankan Apple dengan strategi yang agak berbeda.

Seperti misalnya, Jobs sangat menentang pembayaran dividen dan membeli kembali saham, namun Cook mengumumkan
bahwa ia akan melakukan keduanya pada bulan Maret 2012. Dan sementara Jobs agresif secara legal, Cook
mengisyaratkan pendekatan yang lebih fleksibel.
Apple telah melakukan ekspektasi secara signifikan pada semester pertama dipimpin Tim Cook. Selama beberapa minggu
selama musim semi 2012, kapitalisasi pasar Apple melampaui $ 600 miliar, menjadikannya perusahaan paling berharga
dalam sejarah dunia. Bahkan, Setelah kematian Jobs, dewan Apple menunjukkan kepercayaannya pada Cook dengan
memberinya salah satu dari itu paket kompensasi terbesar yang pernah ada yaitu saham Apple sebesar $ 400 juta.

Dengan kondisi Apple yang telah berkinerja baik setelah ditinggalkan Jobs, Cook berada dalam
posisi bagus untuk membuat perbedaan dalam Apple. Bagaimana cara Tim Cook
melakukannya?

SHAPING INNOVATIVE LEADER 9

Competition Analysis – SWOT
Strength Weakness
Unggul dalam penguasaan teknologi Beberapa komponen hradware
dan teknik produksi produknya bergantung pada
Mampu menciptakan brand loyalty pemain industri digital lainnya
yang luar biasa Melemahnya kekuatan design aplle
Market share yang besar untuk industy setelah Steve Jobs tiada
musik melalui iTunes Pasar Apple yang lebih kuat di US,
Layanan jasa pelanggan yang Eropa, Japan baru disusul negara
kompeten lainnya

Opportunities Threat
Peluang pasar TV digital dengan Apple Ancaman dari kompetitor lain
TV yang didukung dengan studio film seperti Google dengan Nexus dan
pixar android
Pangsa pasar pengguna iMac atau Paten-paten digital yang mulai
Macbook dapat diperluas (lebih dikuasai oleh pesaing global atau
umum) lokal
iTunes yang dapat diperluas untuk Kompetisi dari windows yang
pemasaran konten digital lain seperti menambah persaingan pada
e-book industri software yang mengancam
sistem OS Mac
SHAPING INNOVATIVE LEADER 10
Competition Analysis – Porter Five Forces Model
Five Forces Model atau yang lebih dikenal dengan Porter Five Forces adalah suatu metode untuk menganalisis industri dan pengembangan strategi bisnis
atau lingkungan persaingan. Dalam analisa tersebut, Apple memiliki resiko yang sangat besar sehubungan dengan seluruh aspek dari Five Forces Model
Threat of New Entrance (High)
Google  Inovasi solusi digital terbaru
Amazon  Layanan berlangganan musik seperti Itunes
Spotify, Joox, Youtube  Streaming Musik Online

Competitive Rivalry (High)

Microsoft  OS Windows dan produk tiruan Apple
Dell, HP, Lenovo  Produsen Komputer PC dan Laptop
Samsung, Blackberry, HTC  Kompetitor iPhone

Threat Of Subtitute (High)

Audio CD & DVD  Ancaman memperoleh musik digital
TV Kabel, Satelit  Ancaman yang menghambat Apple TV dan Itunes Video

Bargaining Power Of Supplier (Medium)

Motorola, IBM, Intel, Samsung  Supplier komponen produk Apple
Microsoft  Penyedia Microsoft Office untuk Mac
Disney, Fox, Pixar  Supplier acara televisi yang dijual lewat itunes

Bargaining Power of Buyer (Medium)

Konsumsi & Sharing Ilegal  Konsumsi tanpa harus membayar
Distributor  Penurunan Harga pada Distributor
Attitude  Prioritas Konsumsi
SHAPING INNOVATIVE LEADER 11
Company Analysis – Value Chain Analysis
Technology & Product Desain - Innovation
Merupakan core competence dari Apple yang dimiliki
oleh Steve Jobs
Memiliki terobosan fitur-fitur yang bermanfaat seperti
digital lifestyle pada beberapa perangkat aplikasi yang
dimiliki

Production
Adanya keterkaitan antara unit ptoduksi hardware dan
software
Pelopor teknologi unibody

Sales & Marketing

Proses yang paling penting dalam value chain dari Apple terletak pada
prosen operation yang mengandalkan penguasaan atas inovasi
teknologi yang saat ini mampu membuat Apple menjadi leader dalam
bidang inovasi produk sehingga mampu mendorong aktivitas
lainnya dalam value chain untuk menghasilkan produk yang
berkualitas dimata konsumen
SHAPING INNOVATIVE LEADER
Selalu unggul dalam pemasaran melalui event digital
maupun event langsung
Mampu menciptakan brand loyalty dan brand
community yang sangat baik kepda pelanggannya
Legal Service
Pemegang paten beberapa fitur teknologi unggulan yang
hanya dimiliki oleh Apple
Pemasaran music secara legal oleh iTunes
12
Suggested Strategy - Business Level Strategy
Pada dasarnya, peranan steve jobs terhadap kebesaran Apple mungkin
menjadi sebuah sejarah yang sulit untuk dicapai oleh siapapun. Namun,
hal ini bukan berarti tidak mungkin dilakukan juga oleh Tim Cook dengan
beberapa aktivitas, yaitu:
• Meskipun Business Level - Strategy yang sangat tepat dan masih
digunakan oleh Apple adalah Product Differentiation, namun
sebenarnya masih ada market-market sempit yang dapat dimasuki
produk Apple dengan menggunakan strategy Differentiation Focus,
beberapa diantaranya yang masih dapat dimasukkan dalam produk IT
adalah beberapa peralatan elektronik yang tetap menggunakan ciri
khas produk premium dari Apple (Total Electronic Solution)
• Tim Cook tetap harus melakukan diversifikasi bisnis terus menerus
mengingat resiko dalam business IT sangat tingga karena munculnya
sebuah kompetitor dengan business level strategy yang sama dapat
mengancam keberlangsungan bisnis ini
• New Product Development wajib terus menerus dilakukan untuk
memenuhi kebutuhan di pasar IT yang sangat dinamis dan kompleks.
• Suksessor berikutnya agar dapat disiapkan sedini mungkin agar tidak
adanya ketergantungan perusahaan ini terhadap ketokohan seorang
yang mungkin saja dapat meninggalkan perusahaan ini kapanpun.

SHAPING INNOVATIVE LEADER 13

 BSC

Thank You
“Strategy without tactics is the slowest route to victory, tactics without strategy is”
the noise before defeat
—Sun Tsu, Ancient Chinese Military strategist

SHAPING INNOVATIVE LEADER 14