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GESTION DE
MANTENIMIENTO - ARES
ELABORADO POR:
EDGAR VELASQUEZ QUISPE
DICIEMBRE - 2013
INTRODUCCION
LA IDEA GENERAL DEL MANTENIMIENTO A
CAMBIADO DEBIDO A MULTIPLES FACTORES
COMO AUMENTO DE LA MECANIZACION Y LA
COMPLEJIDAD DE LA MAQUINARIA, NUEVAS
TECNOLOGIAS Y A UN NUEVO ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO
El diccionario dice:
GESTION: Acción y efecto de administrar
El criterio técnico:
“En la Industria Minera, la disponibilidad y confiabilidad
de equipos tiene una sola cosa significativa en común,
ellas están manejadas por Mantenimiento”
El criterio humano:
“Necesitamos educar a la totalidad de nuestra
organización para alcanzar un nivel de entendimiento y
reconocimiento sobre la importancia de
mantenimiento,...”
EXPECTATIVAS DEL
MANTENIMIENTO
Mayor Disponibilidad y Confiabilidad de
Equipos
Mejor Calidad del Producto
Mayor Vida de Equipos
Mayor Seguridad
Mayor Costo-Efectividad del mantenimiento
No Dañar el Medio Ambiente
REQUERIMIENTOS DEL
MANTENIMIENTO
UN PROCESO PARA DETERMINAR QUE SE DEBE
HACER PARA ASEGURAR QUE CUALQUIER EQUIPO
CONTINÚE DESEMPEÑANDO LAS FUNCIONES
DESEADAS EN SU CONTEXTO OPERATIVO
1. ¿Cuales son las funciones (Qué quiere el usuario que haga)?
2. ¿De que forma puede fallar?
3. ¿Qué causa que falle?
4. ¿Qué sucede cuando falla?
5. ¿Importa si falla?
6. ¿Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?
7. ¿Qué hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?
Técnicas de Administración del
Mantenimiento:
Son formas diferentes que puede enfrentar la administración del
mantenimiento de una planta o de una empresa.
Hay muchas formas de presentarlo pero en general se enfocan en lo
mismo: la optimización de los recursos de mantenimiento,
aumentando la disponibilidad y la confiabilidad.
RCM Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
Reliability Centered Maintenance
TPM Mantenimiento Productivo Total
Total Productive Maintenance
MACRO Optimización Costo/Riesgo de Mantenimiento
Maintenance Cost/Risk Optimización
CBM Mantenimiento Basado en la Condición
Condition Base Maintenance
ABC Costo Basado en los Activos
Active Base Cost
TECNOLOGIAS DE
MANTENIMIENTO
TECNOLOGIAS DE
MANTENIMIENTO
EFECTIVIDAD
La tendencia de sistemas altamente efectivos requieren una alta
CONFIABILIDAD y MANTENIBILIDAD.
Control de costos
INDICES
Disponibilidad
de equipos
DE
Costo
CMPF
INDICES CLASE MUNDIAL
para los equipos
De los 6 índices:
4 son para análisis de GESTION
1. DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS: DE
2. TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS: TPEF
Disponibilidad Física
HORAS DISPONIBLES – (REPARACION + MANTENIMIENTO)
DF = ------------------------------------------------------------- x 100%
HORAS DISPONIBLES
Disponibilidad Mecánica
HORAS OPERATIVAS
DM = ------------------------------------------------------------- x 100%
HORAS OPERATIVAS + (REPARACION + MANTENIMIENTO)
Loader
TPPR TPPR
tiempo
¿Qué es la CONFIABILIDAD?
Confiabilidad es:
Es la probabilidad de funcionar sin fallas durante
un determinado tiempo bajo condiciones de
operación definidas.
Menos paralizaciones
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS OCULTOS:
Lucro cesante
Cambios en el planeamiento
Equipo de reemplazo
OCULTOS, por:
Deterioro prematuro del equipo
Fallas repetitivas
Sobre consumo de partes e
insumos
TPEF: Tiempo Promedio TPPF
TPPR
Entre Fallas TPEF
CONFIABLIDAD
HORAS DE OPERACION
TPEF = ---------------------------------------- en (horas)
NUMERO DE PARADAS
HORAS EN REPARACIÓN
TPPR = -------------------------------------- (horas)
NUMERO DE PARADAS
Confiabilidad
TPEF
%
Disponibilidad
del Equipo
DE
Costo
$ CMPF
“ MEDICION TRIDIMENCIONAL”
¿Que Medimos con Nuestro Sistema de
Gestión”?
TPEF, TPPR,
DF, Horas Datos relevante:
Operación, ¿Que alimentamos? • Horas operativas
etc. • Número de fallas
• Reporte diario
• Historial de equipo
• Falta repuestos, etc.
Información
Consultas
Programas de Mantto.
•Mantto. Programado y Preven.
•Inspección y monitoreo
•Planeamiento y cronogramas
•Reparaciones
EQUIPOS
Nuevos
Usados y
Muy usados
MODELO DE GESTION DE
MANTENIMIENTO SANDVIK-ARES
REPORTE DIARIO DEL
OPERADOR
PROGRAMA DE INSPECCIONES Y
LUBRICACIÓN
REPORTE DIARIO
HISTORIAL DEL EQUIPO
TRABAJOS PENDIENTES
HOJA DE CONTROL DE HORAS DEL EQUIPO
PROGRAMACION Y PLANIFICACION DE
MANTENIMIENTO
CARTILLAS DE MANTENIMIENTO
SEGUIMIENTO DE MUESTRAS DE ACEITE
CONTROL DE PEDIDO DE
REPUESTOS
CONTROL DE CONSUMO
DE REPUESROS
INFORME DE PERFORMANCE DE
EQUIPOS
CUADRO ESTADISTICO DE
DISPONIBILIDAD MECANICA
DISPONIBILIDAD MECANICA DE EQUIPOS
100.50%
DISPONIBILIDAD %
100.00%
99.50%
99.00%
98.50%
98.00%
170
171
367
344
2977
3045
3046
3053
3054
2996
3044
3069
2950
EQUIPOS
120.00 2.50
100.00 2.00
HORAS
80.00 1.50
60.00 1.00
40.00 0.50
20.00 0.00
2977
3045
3046
3053
3054
2996
3044
3069
2950
170
171
367
344
0.00
2977
3045
3046
3053
3054
2996
3044
3069
2950
170
171
367
344
EQUIPOS