¨LIDERAZGO¨

PRESENTADO POR:
*QUISPE NEYRA EDSON HERBERT.
*ALVARADO PEREIRA FRANK STEVEN.
*ZAPANA LOPE MELISSA JULEISY.
*ZAPANA MAMANI NURIA LILIA.
INTRODUCCION:
 El liderazgo es un elemento indispensable en todas las actividades del hombre. Se
remonta en la época de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave de la
supervivencia de la familia.
Siempre que haya que alcanzar una meta, o el grupo se enfrenta a una emergencia,
instintivamente se busca un líder. El reconocimiento por el grupo que haya que hay un
objetivo común, lleva a darse cuenta de las necesidades de un plan, para esto se
necesita un control para esto es necesario alguien al frente del grupo, quien asuma la
RESPONSABILIDAD, SINO TAMBIÉN LA AUTORIDAD NECESARIA PARA QUE GUIE
AL GRUPO PARA LOGRAR EL OBJETIVO.
Los líderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma,
que más importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su
cargo, es por eso que un líder puede ayudar al desarrollo de su país.
 Una de las visiones del liderazgo es llevar a la organización al cambio de la gestión
tradicional a una gestión de calidad.
CONCEPTO
De acuerdo a un concepto general la palabra liderazgo es la
función que ocupa una persona que se distingue del resto y

es capaz de tomar decisiones acertadas para

grupo a alcanzar una meta común.

"Liderazgo es la influencia del grupo, equipo u organización

que preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través
del proceso de comunicación humana a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos".
Definición de Liderazgo según
Autores.
 JOHN MAXWELL:
El líder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra
consecuentemente tener un rendimiento superior”.
 IDALBERTO CHIAVENATO:
“La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”
JOHN KOTTER:
el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se
empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo
un sector de la organización con intereses afines".
ELEMENTOS COMUNES
 VISIÓN

 Liderar implica tener una visión y compartirla con los demás. Sólo cuando se
consigue inspirar a los demás, se logra compartir una meta común hacia la que
dirigir los esfuerzos y dedicación de todo el equipo
 MOTIVACIÓN

 es una de sus principales funciones como gestor de personas. A TRAVÉS DE LA

MOTIVACIÓN, EL LÍDER CANALIZA LA ENERGÍA Y EL POTENCIAL PROFESIONAL
DE SUS COMPAÑEROS, con el fin de conseguir los objetivos.
 SERVIR

 El líder está al servicio del equipo, y no al revés. LOS MIEMBROS DEL GRUPO DEBEN
CONTAR Y SENTIR EL APOYO DE SU LÍDER, tener al alcance las herramientas
necesarias para desempeñar su trabajo de forma adecuada, ser reconocidos sus
esfuerzos y saber que hay una persona atenta para corregir los malos hábitos.
 EMPATÍA

 Una de las cualidades básicas en todo líder que se preste al éxito es precisamente
la inteligencia emocional, esa capacidad -a menudo innata- que tienen los líderes
para ponerse en el lugar de los demás, comprender sus preocupaciones y dar
solución a los problemas.
 CREATIVIDAD

 La definición de liderazgo también tiene que ver con la creatividad. Los buenos
líderes son capaces de crear un entorno que anime a todos los miembros de
su equipo a desarrollar sus habilidades y su imaginación, de manera que
contribuyan con su sello personal al proyecto común y la visión de la empresa.
 ASUMIR RIESGOS

 El líder es el encargado de asumir riesgos que LOS DEMÁS NO ESTÁN

DISPUESTOS A ASUMIR.
 EXIGENCIA

 Un buen líder pone el listón muy alto a los suyos, porque quiere lograr los
objetivos y sacar lo mejor de su equipo. Solamente un líder exigente logrará
grandes resultados.
 DIRIGIR

 El líder debe estar al frente para dirigir y servir de guía a su equipo durante
todo el proceso hasta que se cumple el objetivo marcado.
 MEJORAR

 El verdadero liderazgo busca la mejora continua. Los líderes tienen la

capacidad de convertir a los individuos de su equipo en estrellas, personas
que han mejorado sus capacidades y han logrado desarrollar habilidades
gracias a la influencia de su líder
 TIPOS DE
LIDERAZGO
EMPRESARIAL LAISSEZ FAIRE

AUTOCRATICO PATERNALISTA

DEMOCRATICO CARISMATICO

LATERAL

SITUACIONAL
CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO AUTOCRATICO
 toma de decisiones
 no permite (participación, discusión)
 dueño de la información
 No delega responsabilidades
 fija objetivos
 Administra premios o castigos
 Control total
 También conocido como
rienda suelta en su traducción
es equidad es un tipo de
liderazgo que caracteriza por
no tener un solo líder o
dirigente si no que todos
ejerzan ese don con libertad
sus convicciones haciéndose
que
Las responsabilidades sean
individuales
 Toda
responsabilidad
orientar y velar
por el bienestar
del subordinado.

Recompensas
cuando se llega
a la meta.

Asume el roll de
padre y así
obtiene mejores
resultados.
 Cautiva
 Entusiasmo
 A base de la comunicación va
dando inspiración, Los
subordinados dan su máximo
esfuerzo
 Logra cambiar de visión
 Lograr metas
La tomar decisiones
adaptándose al nivel
de desarrollo de los
subordinados
Adaptándose a las
necesidades
 Enfoques y teorías
del liderazgo
• Investigado por varios
estudiosos acerca de los
enfoques y criterios.

• acerca de ´´los lideres se

hacen o nacen ´´ pero aun
no fue definido
Enfoques sobre los rasgos de los
lideres
 Se pensó que las personas tenían atributos
 aspectos que los investigadores trataron de
estudiar
 valoraron aspectos relacionados con el físico de
la persona, su personalidad, su manera de
comunicarse
 que no existe aún un criterio, ni unánime ni
científico, que avale que estos tengan rasgos o
patrones
ENFOQUE RELACIONANDO A LA
CONDUCTA DE LOS LIDERES

Estudia la
conducta y el
comportamiento
Tipos:
El laboral
El relacional
ESTILOS DE LIDERAZGO

 equipos y en las organizaciones distintos tipos de estilos de liderazgo, o

sea, la manera en que los líderes guían a sus colaboradores

 forma o método con que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma

también como se manifiestan las relaciones

tipos de estilos que son:

 Autocrático o autoritario.

 Democrático.

 Anárquico.
 LIDERAZGO.
AUTOCRÁTICO.
LAS DECISIONES SON TOMADAS POR EL JEFE, RADICANDO TAMBIÉN EL CENTRO DEL PODER SOBRE ÉL.
ESTE ESTILO POSIBILITA DECISIONES RÁPIDAS.
POCA PARTICIPACIÓN DE LOS SUBORDINADOS EN LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DEMÁS
ACTIVIDADES.
LA COMUNICACIÓN ES UNILATERAL.

DEMOCRÁTICO.
LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO ES ESTIMULADA POR LOS LÍDERES, POR LO QUE LAS DECISIONES SON
PARTICIPATIVAS.
LA AUTORIDAD DEL LÍDER CONJUNTAMENTE CON SU PODER SON EJERCIDAS CON MAYOR
DESCENTRALIZACIÓN.
SE ESTABLECE UNA COMUNICACIÓN BILATERAL ENTRE EL LÍDER Y EL EQUIPO.
EL GRUPO RECIBE UNA MAYOR INFORMACIÓN SOBRE LOS PROBLEMAS QUE LE ATAÑEN.

ANÁRQUICO.
EL LÍDER EVADE LA UTILIZACIÓN DEL PODER CONJUNTAMENTE CON LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD,
POR LO QUE SU ROL ES MENOR EN ESTE ESTILO.
LOS OBJETIVOS, EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES Y LAS TAREAS EN GENERAL DEPENDEN DEL GRUPO O
EQUIPO.
 principios sobre el liderazgo.
 1) Un líder debe saber fijar sus prioridades. Existe una regla que se
llama el “20/80”, “Ley de Pareto”.
 2) Un líder debe ser íntegro para poder inspirar a los demás..
 3) Un líder debe generar cambios positivos en su entorno. A lo largo
de la historia de la humanidad, todos los cambios que se han hecho
han tenido que enfrentar fuertes y a veces hasta feroces resistencias.
 4) Un líder debe saber resolver problemas. Para ello debe ser capaz
de hacer al menos cinco cosas: a) enumere los problemas que tiene
que enfrentar; b) identifique las causas de esos problemas; c) aborde
de uno en uno cada problema y plantee su posible solución; d)
debata con colegas sobre lo que Usted piensa que puede solucionar
esos problemas; y e) tome decisiones.
 5) Un líder tiene una buena actitud ante la vida.
 6) Los líderes no trabajan solos.
 7) La autodisciplina es una característica de los líderes más exitosos
de la historia.
 8) Todas las personas cometen errores. Los líderes cometen los mismos
errores que los demás, pero los usan como una forma de aprendizaje.
 EL LIDERAZGO EN LA
ABOGACÍA
 ser líder en la abogacía implica dirigir a los clientes mediante
el apoyo técnico jurídico de las consultas suscitadas
. LIDER

 El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás

¿El líder nace o se hace?

 líderes que nacen con capacidades innatas

 Líder se hace ya que se van formando en su desarrollo profesional
ALGUNOS TIPOS DE LÍDERES SEGÚN
EL ÁMBITO EN EL CUAL ACTÚAN
 1 Líderes políticos.-
 Se refiere a las personas que poseen cualidades de protector, integrador y
guía, para un pueblo o sector de mismo, entendiéndose por una persona en
quien recae la confianza del pueblo para gobernarlo, como por ejemplo en la
ciudad de Atenas en la persona de Pericles.
 2 Líderes religiosos.- Son todos aquellos que presiden algún cargo
eclesiástico de relativa importancia, o promueva algún movimiento religioso.
 Líderes sociales.- Son aquellos que jefaturen o guíen de alguna manera un
movimiento social, influyendo en los demás para apoyar ciertas tendencias o
ideales.
 Líder empresarial.- Se entiende como líder empresarial a la persona que ha
logrado realizar distintos proyectos de negocios
 . Las funciones de un líder son:

 Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones
 Comunica la realidad trascendental a sus congéneres
 Dar soluciones fundamentales a su realidad conflictiva
 No busca ni espera retribución alguna de ninguna forma
 Promueve el crecimiento emocional y afectivo del grupo
 No es el más el inteligente del grupo. Si, el más "sabio" para la materia
que defiende o propugna
 Tiene fe en sí mismo y en la gente
 Tiene voluntad de arriesgarse
 Tiene visión a largo plazo
 Cualidades del Líder

 Estratégico, ve el conjunto
 Visión de largo plazo
 Trabaja con la Gente
 Es flexible
 Ambicioso
 Anticipa
 Tiene poder personal
 Clasificación de los Líderes según la Sociología Norteamericana
 Líder formal: preestablecido por la organización.
 Líder informal: emergente en el grupo
. Líder y Liderazgo

 La función del líder: es Aquel que es capaz de deducir el sentido de su

APORTE.

 Ampliando por medio de otras palabras Líder, es toda persona que ha

deducido o conoce el propósito de su actuar.
 . DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDER
 En casi todas las empresas cualquiera puede obtener un ascenso a la
dirección si dedica tiempo y juega bien sus cartas. Pero que le nombren
jefe no significa que vaya a convertirse en un líder. Precisamente ése es el
problema.
 . Un líder piensa en las personas como personas. Un jefe sólo ve títulos y curriculums.
 Un verdadero líder se esfuerza por entender las fortalezas y debilidades tanto de su equipo,
como de cada persona que forma parte de él

 Un líder quiere ganarse el respeto. Un jefe quiere caer bien.

 Los líderes no siempre son las personas más simpáticas, pero son sinceros y transparentes.
En cambio, los jefes son todo lo contrario a la transparencia. Quieren ser queridos por todos
aparentemente, pero luego no dudarán en dejarte en evidencia delante de todos si así lo
consideran

 Los líderes saben que la cercanía con su equipo es necesaria, igual que saben que a
veces es necesario sacrificar la simpatía a corto plazo por el respeto a largo plazo.
 Un líder se entusiasma cuando los miembros de su equipo consiguen grandes cosas. Un jefe se ve
amenazado.

 Un jefe realmente no tiene mucho que aportar. Ha ascendido cargos y ha asumido un papel burocrático.
Eso es todo lo que ella o él tiene, y es normal que tenga.

 Un líder trabaja pensando en el futuro. Un jefe se centra en el corto plazo.

 Es fácil atraparse en las cosas urgentes antes que en las importantes. En jefe gasta la mayor parte de
energía en la rutina diaria y como mucho en asuntos que tengan que ver con la semana próxima.

 Sin embargo, un líder no trabaja esperando recompensas diarias ni inmediatas. Sabe que los grandes
logros llevan tiempo y trabaja más pensando en el mañana que viviendo el presente.
 Un líder entiende que si el equipo no está a la altura, él es el responsable. Un jefe
entiende que si no está a la altura, el equipo es el responsable.

 Una vez más todo se reduce al miedo. Un jefe no se ha molestado en ganarse el

respeto de nadie por lo que teme perder el poder algún día. Si el equipo no cumple, lo
primera preocupación del jefe es si va a perder o no su puesto de trabajo.

 Un líder, por su parte, no busca las razones de porqué su equipo no ha estado a la

altura. Se hace responsable. Incluso aunque sepa que la culpa ha sido de un miembro
en concreto, él carga con la responsabilidad y anima al equipo a hacerlo mejor.