Control de Pérdidas

¡La universidad para todos!
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Tema: CONTROL DE PÉRDIDAS

Docente: SALDAÑA GOLDSCHMIDT MIRKO ALFREDO
Escuela Profesional Periodo académico: 2018-1

INGENIERÍA AMBIENTAL Semestre:
Unidad:
CONTROL DE
PÉRDIDAS
Objetivos
 Describir los principios del control de pérdida y su

aplicación para eliminar los factores de riesgos laborales
que ocasionan accidentes y pérdidas en la empresa.
 Desarrollar una cultura de prevención para minimizar

y controlar los riesgos que afectan al personal, equipo,
instalaciones y medio ambiente.
Temas
 Control de Pérdidas
 Incidentes y accidentes
 Estudio de las proporciones
 Subsistemas de la Empresa - GEMA
 Fuente y secuencia de los accidentes
 Modelo de causalidad de perdidas
 Costos reales de los accidentes
 Controles de seguridad: Supervisión
 Orden y limpieza
 Modelos de Control de pérdidas
CONTROL DE PÉRDIDAS
Decisión
Pérdidas
-Hombre incorrecta - Accidentes Programa
-Maquina - Deterioro Control
-M.Amb. - Interrupción de pérdida
- Etc.
Objetivos del Control de Pérdidas

 Preservar la salud de los trabajadores y visitantes
 Asegurar la continuidad de las operaciones
 Proteger bienes y activos
 Conservación del medio ambiente
Peligro
Propiedad o característica
intrínseca de algo de ocasionar
daño a las personas, equipo,
procesos y ambiente.
Identificación de Peligros
Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un
peligro y se definen sus características.
Riesgo
Probabilidad de que un peligro se materialice en unas
determinadas condiciones y produzca daños a las personas,
equipos y al ambiente.
Control de Riesgos
Proceso de toma de decisión, mediante la información
obtenida en la evaluación de riesgos, para tratar y/o reducir
los riesgos, para implantar las medidas correctoras, exigir
su cumplimiento y la evaluación periódica de su eficacia.
Incidente
Suceso en el que la persona afectada no
sufre lesiones corporales o solo requiere
de primeros auxilios.
Incidente Deteriorador
 Pérdida de Tiempo
 Derroche de energía
 Pérdida de recursos económicos
Cuasi Accidente
Acontecimiento no deseado que
bajo circunstancias ligeramente
distintas, podría haber resultado
en un daño físico o a la propiedad.
Accidente
Acontecimiento no deseado que da
por resultado un daño físico a una
persona (lesión o enfermedad
ocupacional) y/o daño a la
propiedad.
Accidente
Provoca daños
Contacto con una fuerza de energía

CLASES DE ACCIDENTES
 Accidente Leve: Genera descanso breve con retorno al día

siguiente
 Accidente Incapacitante: Genera descanso ausencia justificad
- Total Temporal: genera tratamiento médico y retorno a la labor

- Parcial permanente: pérdida parcial de un miembro u órgano o
funciones
- Total Permanente: Pérdida total de un miembro u órgano o
funciones. (A partir del dedo meñique)
 Accidente Mortal: Muerte del trabajador

CONTROL DE PÉRDIDAS
Control de -Incidente Riesgos

Pérdidas -Cuasi-Accidente de la
-Accidente Empresa
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES

(F. Bird – 1969)
Tamaño de la muestra:
 1 750 000 trabajadores
 1 753 498 accidentes
 297 Empresas
 3 000 000 000 H/H
“Al prevenir y controlar los

incidentes, protegemos en
general la seguridad de la Gente,
Equipo, Material y Ambiente”.
Subsistemas de la Empresa
Para entender mejor la causa de los accidentes, es
necesario considerar los cuatro elementos o subsistemas
involucrado en la operación total de la empresa.
Subsistemas
G GENTE
E EQUIPO
M MATERIALES
A AMBIENTE
Fuentes de los Accidentes
 Los accidentes se producen cuando una serie de factores se

combinan en circunstancias propicias
 En muy pocos casos o casi nunca es una sola la causa de un accidente

con consecuencias para la seguridad, producción o calidad.
 Es posible prevenir y controlar las causas de los accidentes.

“Los accidentes no suceden, son causados”
“Las causas de los accidentes pueden

ser determinadas y controladas”
Modelo de Causalidad de Pérdidas
Falta de Causas inme-

Causa Básicas Accidente Pérdida
control diatas
Programas
Inadecuados
Factores
Personales
Actos y Contacto con Personas
Estándares Propiedad
condiciones energía o
inadecuados Proceso
subestandares sustancia
del programa
Factores del
trabajo
Incumplimien-
to inadecuado
de estándares
Causalidad de Pérdidas
Secuencia de los Accidentes

1. Gente - Propiedad: Pérdida
Evaluar - Daño físico a la persona

Accidente - Daño a la propiedad
- Efectos económicos-humanos
2. Accidente-Contacto
Accidente DAÑO
SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES...........
3. Causas Inmediatas - Síntomas

Las causas de los accidentes se pueden conocer, determinar,
eliminar o controlar.
 Actos inseguros o subestandares
Personas Causa humana No cumplen normas y Proced.
 Condiciones inseguras o subestandares
Medio ambiente – Inseguridad de las instalaciones – Maquinaria -

Equipos – Herramientas – Puntos de operación.
Actos Subestándares o Inseguros
 Operar equipos sin autorización

 Usar equipo defectuoso
 No usar el equipo de protección personal (EPP)
 Mantenimiento del equipo cuando está funcionando
 Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
 Usar el equipo incorrecto
 Levantar carga incorrectamente
 Adoptar una posición incorrecta
 Abuso de alcohol y drogas
Condiciones Subestándares o Inseguras
 Equipos en mal estado

 Materiales defectuosos
 Peligro de incendios y explosiones
 Gases, vapores, humos, polvos sobre
los limites permisibles
 Ruido excesivo
 Iluminación o ventilación inadecuadas
 Señalizaciones inadecuadas o insuficientes
SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES.............

4. Causas Básicas – Problemas Reales
Cuando se intenta corregir los actos y condiciones subestandares

que provocan los accidentes, estamos corrigiendo los “síntomas”
y no los problemas reales que han dado origen a estos actos o
condiciones.
Clasificación de las causas básicas:
 Factores Personales
 Factores del Trabajo

Factores Personales:
 Falta de conocimiento o capacidad

 Motivación incorrecta
 Problemas físicos o mentales
Factores del Trabajo:
 Desgaste normal
 Mal uso y abuso
 Diseño inadecuado
 Mantenimiento deficiente
 Malas especificaciones de compra
 Normas inadecuadas de trabajo
Factores Personales
 Capacidad inadecuada
- Física / Fisiológica
- Mental / Psicológica
 Falta de conocimiento
 Falta de experiencia
 Tensión
- Física / Fisiológica
- Mental / Psicológica
 Motivación incorrecta
Teoría de Maslow
Factores del Trabajo
 Liderazgo y supervisión inadecuada

 Ingeniería inadecuada
 Compra inadecuada
 Mantenimiento inadecuado
 Herramientas, equipo, material
inadecuado
 Estándares de trabajo inadecuado
 Abuso o mal uso
 Deterioro por el uso
Resultado de los Accidentes
Daño Físico Daño a la Propiedad

(Lesión o enfermedad)
 Leve  Menor
 Serio (incapacidad temporal)  Serio
 Grave (incapac. Permanente)  Mayor
 Muerte  Catastrófico
 Catastrófico (muchas muertes)
Resultado de los Accidentes

Aspectos Económicos
Aspectos Humanos
Costos asegurados:
 Dolor o incomodidad
 Gastos médicos
 Pena y angustia asociadas  Pago de compensaciones
con pérdida de seres queridos Costos de daños sin asegurar:
 Problemas físicos, mentales  Daño al edificio
y sociales que acompañan  Daño a los equipos
a las lesiones  Daño al producto y materiales
 Demora en la producción
 Dificultades inesperadas no
Costos varios sin asegurar:
deseadas e inconvenientes
 Tiempo perdido por trabajadores
para todos  Costo de sobre tiempo
 Tiempo extra de supervisores
 Costo de entrenar nuevos trabaj.
 Tiempo administrativo
Para tener presente:

Un accidente es:
 La fotografía de un error
 El resultado de una combinación de errores
 El inicio de un drama para la familia del accidentado
“Lo único que hemos aprendido de la historia es que NO

APRENDEMOS NADA”
La desgracia tiene que llegar para acordarnos de la

importancia de la seguridad
Ocurrido los hechos nadie asume su responsabilidad,

al final la pita se rompe por el lado mas delgado
Costos Reales de los Accidentes
$1  Gastos médicos
 Compensaciones
 Daño a la maquinaria-instalaciones
 Daño a los materiales
 Daños al producto
$ 5 a 50
 Daños a edificios y propiedades
 Interrupciones a la producción
 Demora en la entrega del producto
 Gastos legales
 Contrataciones y entrenamiento
$1a3  Costos de los reemplazos
 Investigación del accidente
Frank Bird
Iceberg de Costos
Frank Bird
Costos Directos e Indirectos de los Accidentes
 Tiempo del trabajador herido

 Tiempo del compañero de trabajo
 Tiempo del supervisor
 Pérdidas generales
(tiempo de producción, imagen, gastos legales, seguros)
 Pérdidas de la propiedad
 Otras pérdidas
(castigos, multas, citaciones, impuestos)
COSTOS SEGURIDAD-PÉRDIDAS
Costo Total
Costos
Seguridad
Pérdidas
Seguros
Pérdidas
Proporción de las causas de los accidentes
88%
 Actos Inseguros 88%
 Condiciones Inseguras 10% 10%

2%
 Desastre, otros 2%
Índices Estadísticos de Siniestralidad
Para comparar la siniestralidad de la empresa:
Índice de Frecuencia = Nº Accidentes con baja x 1.000.000

Nº Horas Trabajadas
Índice de Gravedad = Nº Jornadas Pérdidas x 100

Nº Horas Trabajadas
Índice de Permanencia = Nº Jornadas Pérdidas por Accidentes

Nº Accidentes
Índice de Incidencia = Nº de Accidentes x 100

Nº Personas Expuestas
Controles de Seguridad
Controles de Ingeniería
 Diseño de procesos con seguridad
 Aislamiento por sistemas cerrados
 Sistemas de extracción y humedificación
 Protecciones en los puntos de operación
 Diseños ergonómicos
Controles Administrativos
 Supervisión
 Rotación de personal
 Descansos periódicos
 Disminución del tiempo de exposición
Equipo de Protección Personal (EPP)
 Caretas de seguridad
 Mandiles de seguridad
 Mascarillas de seguridad
 Guantes de seguridad
 Zapatos de seguridad
 Protector de cabeza
 Protector de nariz
 Otros específicos
Supervisión
 La supervisión, como una actividad planeada sirve para
conocer oportunamente los riesgos a que están expuestos
los trabajadores, antes de que ocurra un accidente o una
enfermedad de trabajo que pueda provocar una lesión o la
pérdida de la salud del trabajador.
 La supervisión debe hacerse de acuerdo a necesidades, en

forma periódica (diaria, semanal o mensual), siguiendo
una guía o lista de verificación que contenga los puntos
por comprobar.
 Los Comités de Seguridad e Higiene, deben apoyar al

Área de Seguridad y Gerencia, para que se de cumplimiento
a la normatividad.
Orden y Limpieza
 El orden y la limpieza en la prevención son de gran importancia,
la falta de los mismos son las causas de accidentes, incendios,
explosiones, contacto con corriente eléctrica, golpes por caídas,
resbalones y sobre esfuerzos.
 Con el orden, la limpieza y la prevención de riesgos se obtiene

un ambiente mas agradable para el desarrollo de las actividades
laborales.
Beneficios de Buen Orden y Limpieza
1. Reducen costos de producción

2. Aumenta la producción
3. Mejora el control de la producción
4. Conserva los materiales y repuestos
5. Ahorra tiempo
6. Mejor aprovechamiento de espacio
7. Permite abrir pasillos o vías de circulación
8. Reduce el índice de accidentes
9. Eleva la moral de los trabajadores
10. Reduce los peligros de incendio
“Un lugar está ordenado cuando

no hay cosas innecesarias,
y cuando todas las necesarias
se encuentran en su lugar señalado”
Control de Pérdidas
Modelos Tradicionales
 MODELO DE FRANK E. BIRD (1969)
 MODELO DUPONT
Modelo de Frank E. Bird
“Control Total de Pérdidas”
 1969, Frank E. Bird
 1974, Internacional Loss Control Institute (ILCI)
 1991, Det Norske Veritas Industry (DNV)

ELEMENTOS DEL PROGRAMA:
1. Liderazgo y administración
2. Entrenamiento de la administración
3. Inspecciones planeadas
4. Análisis y procedimientos de trabajo
5. Investigación de accidentes e incidentes
6. Observación planeada del trabajo
7. Preparación para casos de emergencia
8. Normas y reglas de la organización
9. Análisis de accidentes e incidentes
10.Formación especifica de los trabajadores
11. Equipo de protección personal

12. Control y servicios de salud
13. Sistema de evaluación del programa
14. Controles de ingeniería
15. Comunicaciones personales
16. Comunicaciones con grupos
17. Promoción general
18. Contratación y colocación
19. Control de adquisiciones
20. Seguridad fuera del trabajo
Modelo Dupont
Eleuthere Dupont
 Seguridad basada en la conducta
 Mandos intermedios
 Incidentes con lesiones
 “Si no se hace de forma segura, no hacerlo”

PRINCIPIOS DEL MODELO:
1. Se pueden prevenir todos los accidentes y Enf.

2. La dirección es la responsable de la prevención A/E
3. El trabajador debe asumir su responsabilidad laboral
4. Formación y adiestramiento (concienciación)
5. Auditorias de seguridad
6. Corregir todas las deficiencias observadas
7. Investigar los incidentes con lesiones y accidentes
8. Seguridad fuera del trabajo
9. Orden y limpieza
10. Las personas son el elemento clave para el éxito
Conclusión
“ Controlando los riesgos que afectan

a la empresa, reduciremos los accidentes
que generan pérdidas al proceso
productivo” (GEMA)
GRACIAS

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Tema: CONTROL DE PÉRDIDAS

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-1

 Describir los principios del control de pérdida y su

 Desarrollar una cultura de prevención para minimizar

Objetivos del Control de Pérdidas

Contacto con una fuerza de energía

 Accidente Leve: Genera descanso breve con retorno al día

 Accidente Incapacitante: Genera descanso ausencia justificad

- Total Temporal: genera tratamiento médico y retorno a la labor

 Accidente Mortal: Muerte del trabajador

Control de -Incidente Riesgos

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES

“Al prevenir y controlar los

Fuentes de los Accidentes

 Los accidentes se producen cuando una serie de factores se

 En muy pocos casos o casi nunca es una sola la causa de un accidente

 Es posible prevenir y controlar las causas de los accidentes.

“Los accidentes no suceden, son causados”

“Las causas de los accidentes pueden

Falta de Causas inme-

Secuencia de los Accidentes

Evaluar - Daño físico a la persona

SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES...........

3. Causas Inmediatas - Síntomas

 Actos inseguros o subestandares

Personas Causa humana No cumplen normas y Proced.

 Condiciones inseguras o subestandares

Medio ambiente – Inseguridad de las instalaciones – Maquinaria -

Actos Subestándares o Inseguros

 Operar equipos sin autorización

Condiciones Subestándares o Inseguras

 Equipos en mal estado

SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES.............

Cuando se intenta corregir los actos y condiciones subestandares

Clasificación de las causas básicas:

 Factores del Trabajo

 Falta de conocimiento o capacidad

Factores del Trabajo:

Factores del Trabajo

 Liderazgo y supervisión inadecuada

Resultado de los Accidentes

Daño Físico Daño a la Propiedad

Resultado de los Accidentes

Para tener presente:

“Lo único que hemos aprendido de la historia es que NO

La desgracia tiene que llegar para acordarnos de la

Ocurrido los hechos nadie asume su responsabilidad,

Costos Directos e Indirectos de los Accidentes

 Tiempo del trabajador herido

Proporción de las causas de los accidentes

 Condiciones Inseguras 10% 10%

Índices Estadísticos de Siniestralidad

Para comparar la siniestralidad de la empresa:

Índice de Frecuencia = Nº Accidentes con baja x 1.000.000

Índice de Gravedad = Nº Jornadas Pérdidas x 100

Índice de Permanencia = Nº Jornadas Pérdidas por Accidentes

Índice de Incidencia = Nº de Accidentes x 100

Equipo de Protección Personal (EPP)

 La supervisión debe hacerse de acuerdo a necesidades, en

 Los Comités de Seguridad e Higiene, deben apoyar al

 Con el orden, la limpieza y la prevención de riesgos se obtiene

Beneficios de Buen Orden y Limpieza