GESTIÓN DE RIESGO

INTEGRANTES:
Matheus Carolina
Morillo Kervin
Bastidas Johan
 ¿QUE ES UN RIESGO?
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto
que, si se produce, tiene un efecto positivo o
Negativo sobre al menos un objetivo del proyecto.

Una de las tareas más duras en la gestión de proyectos es

precisamente la gestión de riesgos. Los principales
supuestos de riesgo en los proyectos de software son los
siguientes:

Tiempo inadecuado para completar el proyecto.

Costo inadecuado para completar el proyecto.
Alcance.
Calidad.
 LA GESTION DE RIESGO
El objetivo principal de la gestión de riesgos de un
proyecto es aumentar la probabilidad y el impacto
de los sucesos reales, y disminuir la probabilidad y el
impacto de los sucesos adversos que pueden afectar
los proyectos.

La gestión de riesgos es parte integral de la gestión

de proyectos y debe
constituirse en parte central del entendimiento del
proyecto por el Gerente de
Proyecto. La gestión de riesgos es una parte
importante en la toma de
decisiones.
 IDENTIFICACIÓN DE RIESGO
Es el proceso por el cual se determina qué riesgos
pueden afectar al proyecto y se documentan sus
características. Este proceso es interactivo, ya que se
descubrirán nuevos riesgos a medida que se avance con
el ciclo de vida del proyecto. En este proceso se elabora
el Registro de Riesgos, el cual contiene en la etapa de
planificación por lo menos los siguientes cuatro datos:
* Nombre y descripción del riesgo.
* Descripción de las respuestas posibles al riesgo.
* Causa primaria o raíz (“Root Cause”) del riesgo:
condición o evento que harán que el riesgo se concrete.
•Categoría de riesgo: tecnológico, técnico,
organizacional, externo, etc.
 Clasificación que ayude a delimitar
los riesgos del negocio:
Riesgos reales o puros. Son aquellos que implican solo
riesgos negativos, como la pérdida de una vida, un
incendio u otra catástrofe de esta índole.

Riesgos del negocio. Estos son realmente los que se

refieren a los riesgos de la dirección de proyectos. Un
ejemplo sencillo de riesgo, podría ser contratar a un
trabajador con poca experiencia para que ahorre dinero del
presupuesto de un proyecto.
 CUANTIFICACIÓN DE RIESGO
Es la evaluación cuantificada de cada uno de los
riesgos y las posibles interacciones entre ellos, para
determinar los posibles
sucesos postulables.

Es necesario para analizar numéricamente el efecto de los

riesgos identificados en los objetivos generales del
proyecto.
Para lograr el éxito de un proyecto es necesario realizar un
estudio concienzudo de todos los riesgos que inciden en
un proyecto ya sea de forma directa como indirecta, tomar
las acciones necesarias, tener el control y darle total
seguimiento a los mismos, de esta forma se puede evitar o
reducir el impacto
 PLANIFICACIÓN DE RIESGO
Aquí se decide como enfocar, planificar y ejecutar
las actividades de la gestión de riesgos para un
determinado proyecto.

Cuando se realiza la planificación es conveniente

incluir contingencias para tener cubiertas parte de
las desviaciones que se pueden producir a lo largo
del proyecto.
 CONTROL DE RESPUESTA DE RIESGO
La respuesta a los riesgos debe estar en consonancia
con la repercusión económica a que puede dar lugar
cada uno. Los riesgos, una vez identificados, pueden
tener una respuesta inmediata (eliminar, reducir,
compartir, transferir, asegurar, aceptar, etc.) o tener una
respuesta de solución o aceptación a largo plazo para
los cuales no se podrán tomar acciones inmediatas,
pero el conocimientos de los mismos permitirá estar
alerta y elaborar previamente un plan de contingencias
para el caso en que se presenten e incluso, convertir la
situación de riesgo en beneficios para la Empresa.