UNICA

CURSO:

FACULTAD DE
INGENIERIA DE
MINAS Y
ORGANIZACIÓN Y
METALURGICA
ADMINISTRACION
Escuela a Académica
Profesional de
DE EMPRESAS
Ingeniería de Minas
MINERAS
Profesor:

ING. VICTOR FLORES MARCHAN

UNICA
Peter Drucker 1954
Establece que: “Tomar cartas en el asunto para
hacer que los resultados deseados lleguen a
darse”
Duncan 1983
Mayores Descripciones Formales sin embargo
incluye “Que la dirección es el proceso
INTRODUCCIÓN

consciente por el cual las acciones individuales

y grupales están coordinadas para lograr
cometidos Organizados”
Drft,1988
La Dirección es el logro de cometidos Organizados
en una manera Efectiva y Eficiente a través del :
Planeamiento, la Organización , La Conducción y
el Control de los Recursos Organizados
 Estas ideas implican procesos directos de dirección
UNICA

Ejemplo :
Una empresa minera implica una serie de actividades
no necesariamente con la explotación de minas del
yacimiento
INTRODUCCIÓN

 Planes desarrollados con los controles y trabajos

asignados a los escasos recursos

 Manejando los conflictos y relacionarlo para lo inesperado

PERFILA
LOS METODOS PARA DIRIGIR Y
MANEJAR LOS TRABAJOS EN EL
NEGOCIO DE LA EXPLOTACION DE
MINAS
 EXITO
UNICA
GERENTE UTILIZE LAS LINEAS DIRECTIVAS E INFORMACION
EN EL CAMPO MINERO, LA EXPERIENCIA EL TALENTO DE LOS
COLEGAS Y EMPLEADOS

DIRECCION
SE HA DADO DESDE LA
CIVILIZACION DE LOS LOGROS
EVOLUCION

SOCIALES (CATALIZADOR)

 LA INDUSTRIA SOCIAL DIRECCION

 LA MEDICINA ORGANIZADA
 LAS PIRAMIDES DE EGIPTO
 SOCIEDAD Y LA INDUSTRIA
UNICA

LOS PARTICIPANTES , TRABAJADORES Y

GERENTES

SERAN CAMBIANTES Y
NO REPETITIVOS

FORMAL DE LA DIRECCION

GRUPO DE MAQUINARIA TRABAJO

TRABAJADORES Y EQUIPOS EN COMUN

CAMPO DE ESTUDIO LA DIRECCION CIENTIFICA

FUE RECONOCIDO Y ESTRUCTURADO
TUVO UN ENFOQUE ANALITICO
 ING. FREDERRLE TAYLOR
UNICA
QUE LAS PERDIDAS PODRIAN SER REDUCIDAS
APLICANDO PRINCIPIOS CIENTIFICOS A LOS
PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

ING. HENRRY FAYOL (ING. DE MINAS)

TEORIA DE LA GESTION GENERAL

FUNCIONES

PLANIFICAR ORGANIZAR IMPLEMENTAR COORDINAR CONTROL

VARIEDAD DE CONCEPTOS
FACTORES HUMANOS DE LA ADMINISTRACION
UNICA
 PREOCUPACION POR LOS EMPLEADOS
 PRODUCCIENDO EFECTIVIDAD POR EL TRABAJADOR
 REDUCCIENDO DESOSIEGO LABORAL
 SATIFACIENDO NECESIDADDES HUMANAS DEL
EMPLEADO

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION

IMPULSAR PARA TOMAR ACCIONES APROPIADAS Y

OBTENER RESULTADOS APROPIADOS
UNICA LA MINERIA ESTA REPLETA DE RIESGOS Y CONDICIONES
DESCONOCIDAS

LA ADMINISTRACION FORMULA
PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION

PROGRAMAS DE CONTIGENCIAS Y SE PREPARA PARA

IMPLEMENTAR UNA FORMA ADECUADA DE ORGANIZACIÓN
DE MANERA INDICADA

CONTIGENCIA BUSCA
FALLA
PLANEADA SOLUCIONES

HASTA ALCANZAR EL OBJETIVO ALCANZADO TRAZANDO

METAS
UN.ICA

ADMINISTRACIÓN
Proceso de planificación, organización,
dirección y control del trabajo de los
INTRODUCCIÓN

miembros de la organización y de usar los

recursos disponibles de la organización para
alcanzar las metas establecidas.
UNI.CA

PROCESO ADMINISTRATIVO

Conjunto de funciones continuas para

INTRODUCCIÓN

analizar problemas, identificar la situación

de la organización y tomar decisiones.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
UN.ICA

¿Cuáles son sus principales elementos?

Planificación Organización Dirección Control

Proceso de establecer Organizar y Proceso de dirigir e Proceso para asegurar

metas y un curso de relacionar el trabajo influir en las actividades que las actividades
de los miembros de una
acción adecuado para para alcanzar reales se ajustan a las
INTRODUCCIÓN

organización entera con

alcanzarlas efectivamente las respecto a una tarea actividades
metas fijadas planificadas

¿¿Cómo se logra?

o Pronosticar o Establecer la o Delegar o Fijar sistemas de

o Fijar objetivos estructura de la o Motivar información
organización. o Desarrollar
o Desarrollar Estrategias o Coordinar
o Definir línea de enlace estandares de
o Programar para facilitar la o Superar diferencias actuación
o Presupuestar coordi-nación o Administrar el o Medir resultados
o Fijar procedimientos o Crear las cambio
o Tomar decisiones
descripciones de cada correctivas
o Formular políticas puesto
o Premiar
o Fijar requerimientos
de cada puesto
UN .ICA
¿Porqué Organizar?

Una organización es un patrón de relaciones por medio de las

cuales los integrantes de la organización liderado por su gerente
persiguen metas comunes.
ORGANIZACIÓN

El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones

para crear un marco estable y comprensible en el cual puedan
trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización, de tal
manera que las organizaciones puedan durar desde el presente
hasta bien entrado el futuro.

Los líderes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando

organizan. En primer término, deben definir las metas de la
organización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas
y la capacidad de sus organizaciones para poner en práctica
dichos planes estratégicos.
 El primer paso crucial para organizar es el proceso de Diseño
UN.ICA Organizacional.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL

¿Qué es Diseño Organizacional?

Es la capacidad de determinar la estructura de la

organización que es más conveniente para:

o La estrategia
o El personal
o La tecnología y
o Las tareas de la organización
 UN.ICA

¿Cómo proceso, qué es el diseño organizacional?

Es un proceso en el cual los lideres (Gerentes) toman

DISEÑO ORGANIZACIONAL

decisiones para elegir la estructura organizacional

adecuada para la estrategia de la organización y el
entorno en el cual los miembros de la organización
ponen en práctica dicha estrategia.

Implicancias, en primer término, debido a que las

estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el
diseño de las organizaciones es un proceso
permanente. En segundo, los cambios de estructura
suelen implicar el proceso de prueba y error.
 UN,ICA

¿Qué es Estructura organizacional?

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es la forma de dividir, organizar y coordinar

las actividades de la organización.
CONCLUIMOS

Se requiere la organización en la
administración porque es el medio de
lograr una acción colectiva efectiva
 En el Perú contamos con casi todos los operadores
Mineros globales que forman parte del índice de
Empresas mas Sostenibles de a la minería

LAS ACCIONES DE ESTAS GRANDES COORPORACIONES

COTIZAN EN PLAZAS BURSATILES MAS GRANDES Y
FORMAS LEGALES

SENSIBLES DEL MUNDO Y TIENEN UN IMPACTO DIRECTO

EN LA COTIZACION DE LA ACCION

DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX (DJSI)

REFERENTE GLOBAL A RESPECTO A LAS COMPANIAS
QUE TIENEN MEJOR CALIFICACION DEBIDO A QUE REALIZAN
UNA GESTION EMPRESARIAL QUE APUESTAN POR LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL SOSTENIBILIDAD DE SU PROPIO
NEGOCIO
 El rol de la minería en el Perú

Inversiones

PBI
Inversiones en
desarrollo social

Producción
Exportaciones Impuestos
minera

Compra de Insumos
Principal fuente de exportaciones

… reflejándose en el incremento de las exportaciones.

El 60% de las exportaciones son mineras.
Contribuye al crecimiento del PBI…
Importante contribuyente
 CLUB DEL PRIMER NIVEL (SECTORES) ES IMPORTANTE
QUE TENGAMOS EN CUENTA QUE NO SE TRATA DE
EMPRESAS IMPORTANTES , SINO DE TODAS LAS
CORPORACIONES
ASARCO: PRINCIPAL ACCIONISTA DE LAS
MINERAS MAS GRANDE EN NUESTRO PAIS

MINERAS EN EL DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX

EMPRESA MINAS EN EL PERU
ANGLO AMERICAN PLC MICHIQUILLAY , QUELLAVECO
BHP BILLITON ANTAMINA
BARRICK GOLD CORP. PIERINA,LAGUNA NORTE(ALTO
CHICAMA)
RIO TINTO LA GRANJA
XSTRATA PLC ANTAAMINA , TINTAYA, LAS
BAMBAS
NEWMONT MINING CORP YANACOCHA
… con agentes importantes

Los principales capitales nacionales e inversionistas

mundiales participan del sector

• Grupo Buenaventura • Anglo American Plc • Sumitomo

• Grupo Milpo • Barrick Gold • Rio Tinto
• Grupo Brescia • BHP-Billiton • Freeport-McMoran Co.
• Grupo Hochschild • Aluminium Corp. Of China • Jiangxi Copper
• Grupo Marsano • Iamgold • Nanjinzhao Group Co.
Ltd.
• Grupo Navarro-Grau • Newmont
• Teck- Cominco
• Mitsubishi Mining Corp.
• Vale
• Xstrata Plc
• Votorantim Metais
• Zijin Mining Group
 UN,ICA LA EMPRESA MINERA SE CONDUCE EN FORMA
CORPORATIVA

MUCHAS TRAMITARON NEGOCIOS COMO UN DERECHO

DE PROPIEDAD INDIVIDUAL O DE SOCIEDAD
FORMAS LEGALES

LA FORMA MAS APROPIADA

DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
ES LA MEJOR BUSQUEDA

LOS PROVEEDORES INFLUENCIAN EN LA ELECCION

DE OBJETIVOS PLANEADOS DE LA FORMA ORGANIZ.
SELECCIONADA
 UN,ICA VENTAJAS DESVENTAJAS

EN LA COORPORACION

POCO CONTROL  MUERTE DEL NEGOCIO

REPORTES MENORES
COMPARACION DE LAS

SOLAMENTE LOS PROPIETARIOS

TOMA DE DECISIONES RAPIDAS PUEDEN ACTUAR
MENOS RIESGOS PARA OTRAS  DEUDA PERSONAL ILIMITADA
FORMAS LEGALES

ACCIONES LA ACCION DEL CAPITAL ES LIMI-

ACTIVOS TOTALES RECONOCIDOS ATADO
DEL PROPIETARIO  RECARGO DE LAS UTILIDADES
TRIBUTACION SIMPLE COMO GANANCIAS
MENOS DEUDAS PRIVILEGIADOS
ARANCELARIOS
 VENTAJAS DESVENTAJAS

EN LA SOCIEDAD:
COMPARACION DE LAS

MENOS CONTROL EN LA DEUDA PERSONAL ILIMITADA

FORMAS LEGALES

COORPORACION COYUNTURA Y VARIAS DEUDAS

MENOS REPORTE QUE DISOLUCION POR LA MUERTE
EN LA COORPORACION DEL SOCIO
TODOS LOS SOCIOS PUEDEN BENEFICIOS IMPUESTOS CON
ACTUAR UTILIDADES
 SE ELIMINA UN NIVEL DE
TRIBUTACION
 TODOS ESTAN DE ACUERDO
CON UN NUEVO SOCIO
ACTIVOS TOTALES
RECONOCIDOS POR EL
PROPIETARIO
 VENTAJAS
EN EL DERECHO A LA PROPIEDAD
COMPARACION DE LAS
DEUDA PERSONAL LIMITADA
FORMAS LEGALES
TRANSFERENCIAS SIN
RESTRICIONES DE ACCIONES
ENTIDAD JURIDICA QUE PUEDE
ACTUAR
 DUEÑOS ILIMITADOS
 ACCESO LISTO PARA EL
COMERCIO PUBLICO
REALCE DE LOS
INVERSIONISTAS EN AGONIA
DESVENTAJAS
BIENES PERSONALES DEL
DUEÑO NO CONSIDERADOS
SIN RESTRINCIONES SOBRE
LA PROPIEDAD COMPARTIDA
DESEO DEL GOBIERNO
MAYORITARIO
 LA PROPIEDAD ESTA
SEPARADA DE LA DIRECCION
 DEBE DE CALIFICARSE POR
LA SITUACION
MUCHAS RESTRINCIONES
GUBERNAMENTALES
 MAYOR TRIBUTACION
ONOROSA
COMPARACION DE LAS DERECHO A LA PROPIEDAD INDIVIDUAL
FORMAS LEGALES

DA AL DUEÑO
PUEDE UTILIZAR
EL PERMISO DE
TRABAJADORES
FUNCIONAR
ILIMITADOS
COMO DUEÑO Y
TRABAJADOR

 NEGOCIO TERMINA CON

DESVENTAJA LA MUERTE DE JEFE
PRIMARIA LA DEUDA ES ILIMITADO
 EL FINANCIAMIENTO Y EL
CRECIMIENTO ES RESTRIGIDO
 LA FORMACION DE LA SOCIEDAD

TIENE LUGAR CUANDO DOS O MAS

PERSONAS ESTAN DE ACUERDO EN
COMBINAR SUS PROPIEDADES ,
TRABAJAR O EL CAPITAL PONERLO
A FUNCIONAR EN LA ACTIVIDAD EL
LA SOCIEDADAD

CUAL TIENE UN INTERES EN COMUN

CADA UNO PARTICIPA EN LAS

GANANCIAS Y PERDIDAS POR
ESTA RELACION
 ASOCIACION : DERECHO A LA PROPIEDAD CON VARIOS
DUEÑOS

PROPIEDAD
DERECHO A LA
LEGALES DE
CARACTERISTICAS
EN FORMA DE CORPORATIVA ELIMINAN
UN NIVEL DE TRIBUTACION
LA SOCIEDADAD

DESVENTAJAS
DE LA ASOCIACION ES EL ADEUDO DEL PERSONAL
ILIMITADO PARA LAS OBLIGACIONES DEL NEGOCIO

CARACTERISTICAS:
SE SOMETEN A LOS ESTATUTOS DA PERMISO AL
INVERSIONISTA POR LA CANTIDAD INVERTIDA EN LA
ASOCIACION
 EL SOCIO EN GENERAL ACEPTA LOS RIESGOS DE LA
EMPRESA

LOS SOCIOS LIMITADOS SON PARTICIPANTES

PASIVOS QUE NO EJERCEN NINGUN CONTROL
LA SOCIEDADAD
 ES FORMA MAS COMÚN PARA NEGOCIOS MAYORES Y
TIENEN MUCHAS CARACTERÍSTICAS ATRACTIVAS EL
ADEUDO LIMITADO DE ACCIONISTAS

LA TRANSFERENCIA DE LA PROPIEDAD POR LA

VENTA DE ACCIONES Y EL NUMERO ILIMITADO DE
DUEÑOS
LA CORPORACION

Son mucho mas las ventajas que desventajas

Justificados
Por activos
de La
corporación
Y no activos
totales De los
inversionistas
 Corporación es mas adecuada para la empresa grande
Y rápidamente creciente y esta es la forma mas común
para compañías mineras

Pago de los aranceles han dado lugar a reanimar a las

Sociedades , esta forma permanece secundaria para el
LA CORPORACION

modo corporativo

Formas básicas que acompañan las necesidades de los

inversionistas

Derecho a la Asociaciones Corporaciones

propiedad

Etapa planificadora del negocio

 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

A. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION
CUANTO MAS SE DIVIDE EL TABAJO DE C/TRABAJADOR
A UNA ACTIVIDAD LIMITADA Y CONCRETA SE OBTENDRA
MAYOR PRECISION Y DESTREZA.
PRINCIPIO DE LA
ORGANIZACION

DESVENTAJA DEL PRINCIPIO

HAY QUE ESTABLECER LIMITES, SINO SE

LLEGA A LA SUPER ESPECIALIZACION LO
QUE PRODUCE MONOTOMIA LA DIGNIDAD
HUMANA
 B. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

SEÑALA POR C/FUNCION DEBE EXISTIR

UN SOLO JEFE
PRINCIPIO DE LA
ORGANIZACION

UNA UNIDAD O UN
TRABAJADOR CON
DOS JEFES
ES TAN MOSTROSO
COMO
UN CUERPO
HUMANO CON
DOS CABEZAS
 C. PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE AUTORIDAD RESPONSABLE

GRADO DE RESPONSAILDAD QUE CORRESPONDE A

C/NIVEL JERARQUICO ESTABLECIENDO AUTORIDAD
CORRESPONDIENTE
PRINCIPIO DE LA
ORGANIZACION

EN INSTITUCIONES NO DEBE EXISTIR AUTORIDAD SIN

RESPONSABILIDAD

LOS REGLAMENTOS DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES

SON INSTRUMENTOS QUE AYUDAN A PRECISAR LOS
PRINCIPIOS
 D. AMPLITUD DE CONTROL

SEÑALA QUE EL
NUMERO DE ESTE LIMITE ES VARIABLE DE
SERVIDORES ACUERDO A LA COMPLEJIDAD DE
QUE PUEDE LAS FUNCIONES

DEPENDER
C/JEFE ES
PRINCIPIO DE LA
ORGANIZACION

LIMITADO
CONCLUIMOS :

QUE PARA EVALUAR EL VALOR DE

LA EMPRESAS SE NECESITA
CORAJE Y CONVISION PARA
PONER TODOS LOS HUEVOS EN
LA MISMA CANASTA
 PLANEACION 1. PUEDE FUNCIONAR LA
ESTARTEGICA DIRECCION EN AMBIENTES
EXTERNOS
IMPLICA UNA
ESTIMACION 2. ES LA COMPAÑIA UNA
PLANEAAMIENTO ESTARTEGICO

EXPLORADORA , UNA
DE FORTALEZAS DESARROLLADORA, O
Y DEBILIDADES UNA OPERADORA
QUE DEBE SER
3. ESTA LA EMPRESA INFORMA
EMPRENDIDAS DA SOBRE EL TRANSPORTE
PARA DIRIGIR Y MERCADOTECNIA
ACCIONES DE 4. TIENE EN CASA EMPLEADOS
FUTURO UNA FINANCIEROS Y LEGALES
REVISION DE 5 ESTA GENERANDO EL FLUJO
ACTIVIADES EFECTIVO POSITIVO
PASADAS Y LAS 6. QUE TAN GRANDE O LIMITADA
EXPERINECIAS TIENE LA CAPACIDAD PRESTATARIA

DETERMINARAN 7. NUMERO DE OTROS FACTORES

LO SIGUIENTE: CRUCIALES
 HABILIDADES
NUEVAS

PLANES DE
COMPAÑIA ACCION
FORMULADOS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 ELIMINA
MINIMIZA

DEBILIDADES

ALTERAN LA RESTRUCTURACION
DE PROGRAMAS AL
PLANES DE DIRECCION DE SEGMTO MAYOR
ACCION LA EMPRESA DEL NEGOCIO
DETERMINANTE

DESPOSECIONAMIENTO REVISIONES
REVISIONES DEL NEGOCIO QUE
HAN ADAPTADO MAL

REGRESARON A LOS NEGOCIOS

QUE IMPLEMENTARON
 COTIZACIONES DEL
SESION DE
 MERCADO
ESTRATEGIA Y ¿?
 PRODUCTOS PLANIFICACION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CLIENTES

1. ¿Quien es el cliente, Cuáles son las necesidades?

2. ¿Donde esta localizado, cliente y cuales son las

demandas en producto?

3. ¿Que tanto controlamos el Mercado ¿y como lo

controlamos mas?

4. ¿Es la demanda para nosotros el producto esperado o

cambiamos significativamente?

5. ¿si los mecados cambian , influenciara esto nuestra

politica de despojo o nuestra politica de adquisicion?
 Arreglan la
La valorización Misión , los
Y otros factores objetivos
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Son parte del Plan Estratégico

EMPRESAS MINERAS
 BASES DE DATOS
SITUACION DE LA COMPAÑIA

AMBIENTE ACTUAL Y
FUTURO

PASADO PRESENTE FUTURO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Desarrollo Estratégico

PROGRAMAS DE IMPLEMENTACION ESTRATEGICO

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
 PERFILA LA

RESULTADOS
NATURALEZA

DESEADOS
DE LAS
ACTIVIDADES COMPROMETIDA
DE LA EMPRESA CON
INTERESADOS
O NEGOCIO

¿PREGUNTAMOS ? Y ¿RESPONDEMOS ?

¿ CUAL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUAL DEBERIA SER ?

VALORIZAMOS PRECEDENTES ESTADO DE SUS MERCADOS

RELATIVO AL LUGAR EMPRESA Y PRODUCTOS
DONDE ESTA

ESTIMACION DE FORTALEZAS
DE LA EMPRESA Y SUS DEBILIDADES
 PERO PUEDE CONFIAR DE
MUCHAS
QUE EXISTE EL OBJETIVO
EMPRESAS
Y SEA ANOTADO EN
PREFIEREN
DOCUMENTOS PUBLICOS
NO
DECLARAR
 Y EN LA MENTE DEL
SU MISION
FUNCIONARIO EJECUTIVO

EL OBJETIVO DE MINERALES CYPRUS CO ES SER UNA

COMPANIA MINERA DE PRIMER RANGO Y DE MINERALES
CYPRUS ASPIRA A CRECER INTERNAMENTE A TARVES DE
ADQUISICIONES AUMENTAR EL VALOR DE ACCIONISTAS
CYPRUS BUSCA PARA SER EL EL PRODUCTOR DE BAJO
COSTO , UNA COMPAÑÍA MINERA TECNOLOGICAMENTE
SUPERIOR , UNA COMPANIA DE TRATAMIENTO , UN
PROVEEDOR SERIO ORIENTADO AL ABASTECIMIENTO , UN
VENDEDOR EFECTIVO DE PRODUCTOS MINERALES DE
CALIDAD Y UN EMPRENDEDOR SEGURO Y JUSTO.
CUMPLIR A CABALIDAD LA MISION DE LA
COMPAÑÍA MINERA REQUIERE ÉXITO
CONTINUO EN MUCHAS AREAS DE
GANANCIAS , DE DEUDAS, DE PAGOS,
DESCUBRIMIENTOS DE CUERPOS
MINERALIZADOS, Y LA EXPLTACION DE
RESERVAS , TODO CON RESPECTO AL
CUERPO CONSTITUYENTE DE LA
COMPAÑÍA .

ESTOS LOGROS NO VIENEN

FACILMENTE PERO DEBEN DE SER
SEGUIDOS Y LA VALORIZACION DEBE
INTRODUCIR SIGNIFICATIVAS MEDIDAS
UTILES
 WEBSTER
TERMINOS MAS
ALGO HACIA EL
LARGOS DE LA
CUAL EL
EMPRESA
ESFUERZO ES
DIRIGIDO

CADA SEGTO DE LA EMPRESA

SON METAS E TERMINOS MAS
LARGOS DEL RECURSO NATURAL

FORMULA SUS OBJETIVOS

DE LA COMPAÑIA

DURAN POR AÑOS Y GUARDAN RELACION

CON ASUNTO DE CRECIMIENTO, RENTABILIDAD
ESTABILIDAD E IMAGEN

 DEBERAN SER ESCRITOS

DISTRIBUIRLOS A LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO DIRECTIVO
FINANCIEROS

 AYUDA A TOMAR DECISIONES

DIRIGE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA

 TASAS DESEADAS DE CRECIMIENTO

LOS DIVIDENDOS PAGADOS
EL NIVEL DE DEUDA
REGRESO DE LA INVERSION
 EJEMPLO
 DIEZ NUEVOS PROSPECTOS
CUATRO PROSPECTOS ADELANTADOS
OBJETIVOS DE DEFINICION NSAYOS (02) PROYECTOS
EXPLTACION O.G
POR DESCUBRIMIENTO Y ADICCIONAMIENTO
5 AÑOS DEL YACIMIENTO DE Au , DENTRO DE
TRES O CINCO AÑOS

O.E
DEPARTAMENTOS DIFERENTES
 RESULTADOS SIGNIFICATIVOS QUE
AFECTAN AL NEGOCIO
 INFLUYE EN LAS DECISIONES

PARTICIPAN LOS ALTOS JEFES Y COMUNICAN LOS

OBJETIVOS A TODOS LOS INVOLUCRADOS
 ACCION LOGRADO
PLANES DE ACCION
PROGRAMAS NECESARIAS PROPOSITO DE LA
PARA LOGRAR OBJETIVOS COMPAÑIA
IMPORTANTES CONJUNTO
DE EMPRESA

ESTRATEGIAS METODOS

RESULTADOS ACCIONES
ORIENTADOS DETALLADAS DE
LOGROS
RODUCPCION DE MINERALES
PRODUCCION DE CONCENTRADOS
 PERSO
NAL
EQUIPOS ARMADO DE
EQUIPOS CIA ESPECI
CIA BARRERAS E.E.
ALIZAD
O
CIA

SERVICIO(6.69$/TM)

P
R
O LOGISTICA CIA

D
U
EQUIPO E.E.
C PERFORACION VOLADURA LIMPIEZA EQUIPOS E.E.
TRANSPORTE VOLQUETES
E.E.
MATERIAL
C (3.01$/TM) (4.22$/TM) (9.34$/TM)
RELLENO

I
O SOSTENIMIENTO
RELLENO TRANSPORTE
EXPLOTACION(16.57$/TM) (1.9$/TM)
N (8.99$/TM (0.57$/TM)

D
E
M PRODUCCION DE MINERALES(36.6$/TM)

I
N
EQUIPOS PERSONAL
E E.E. ESPECIALIZADO
DE E.E.
EQUIPOS
E.E.

R
A
L EQUIPO DE APOYO(0.59$/TM)

E
S
 IDENTIFICAN LOS OBJETIVOS
ORGANIZADOS

 LAS ACTIVIDADES A COSIDERARSE

SELECCIÓN ACCION PROBABLE
RESULTADOS ESPERADOS
RESPONSABILIDADES ASIGNADAS
FIJACION RECURSOS DETERMINADOS
REPORTES O PROGRAMAS ESTABLECIDOS
RESULTADOS MEDIDOS Y MONITOREADOS

LINEAS DIRECTIVAS
EJEMPLO : CONSIDERESE DESARROLLO ESTARTEGICO
LOGRAR OBJETIVOS DE EXPLORACION

AREA DE EXPLORACION OFRECE POSIBILIDAD

QUE EXISTA EN UN DISTRITO , REGION , TERRENO

EL PERSONAL SERA EMPLEADO PARA LA PORCION

DEL TRABAJO

 SI LA PERFORACION SERA EMPRENDIDA POR LA

COMPAÑÍA O CONTRATISTA

 DESPUES DE LA ENTERVISTA (SELECCIÓN) LA

ESTRATEGIA PREFERIDA ES SELECCIONADA
RESPONSABLEMENTE ASIGNADA

ESTUDIAN LOS TIEMPOS Y COSTOS

HASTA LA
PROXIMA
CLASE