LA ADMINISTRACIÓN

EN UN ENTORNO GLOBAL

DOCENTE:
DR. EDUARDO VILCA
TANTAPOMA

FACULTAD DE
CIENCIAS ECONÓMICAS

UNIVERSIDAD
NACIONAL DE TRUJILLO
 ¿QUIÉN ES DUEÑO DE QUÉ?
• Una forma de comprender cuán global
se ha vuelto el mercado consiste en
reflexionar sobre cual es el país de
origen de algunos productos que son
muy familiares.
• !Se sorprenderá cuando descubra que
muchos de los productos que creía que
eran de origen local no lo son!

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 ¿CUÁL ES SU
PERSPECTIVA GLOBAL?
• No es raro que hoy las personas hablen
tres o cuatro idiomas.
• El monolingüismo es un de los signos
de que un país sufre de mentalidad
estrecha.
• Las personas con mentalidad estrecha
no conciben que los demás tengan otras
formas de vivir y trabajar.
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 ¿CUÁL ES SU
PERSPECTIVA GLOBAL?
Tres posturas frente al mundo:
POSTURA ETNOCÉNTRICA:
• Idea provinciana de que los mejores métodos
y prácticas de trabajo son los del país donde
está la matriz de la compañía.
• Los gerentes que se adhieren a esta postura
piensan que los extranjeros no poseen
destrezas, competencia, conocimientos o
experiencia que sus compatriotas.
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 ¿CUÁL ES SU
PERSPECTIVA GLOBAL?
POSTURA ETNOCÉNTRICA:
Ventajas:
• Estructura simple
• Control más estrecho.
• Conocimientos estrechos del mercado y el
trabajo extranjeros.
Inconvenientes:
• Administración ineficaz.
• Inflexibilidad.
• Retrocesos sociales y políticos.
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 ¿CUÁL ES SU
PERSPECTIVA GLOBAL?
POSTURA POLICÉNTRICA:
• La idea de que los gerentes del país
anfitrión (el país extranjero en que la
organización hace negocios) conocen los
mejores métodos y prácticas para dirigir sus
empresas.
• Consideran que las operaciones foráneas
son diferentes y difíciles de entender.

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 ¿CUÁL ES SU
PERSPECTIVA GLOBAL?
POSTURA POLICÉNTRICA:
Ventajas:
• Más apoyo del gobierno central.
• Gerentes locales dedicados y con moral
elevada.
• Impone la comprensión de los problemas
globales.
Inconvenientes:
• Duplicación del trabajo, menor eficiencia.
• Dificultad para mantener los objetivos globales.
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 ¿CUÁL ES SU
PERSPECTIVA GLOBAL?
POSTURA GEOCÉNTRICA:
• Idea cosmopolita de que hay que
aprovechar los mejores métodos y
empleados de todo el mundo.
• Los gerentes de esta postura piensan
que es importante tener un punto de vista
mundial, tanto en la matriz de la
organización en la patria con en las
instalaciones situadas en el extranjero.
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 ¿CUÁL ES SU
PERSPECTIVA GLOBAL?
POSTURA ETNOCÉNTRICA:
Ventajas:
• Objetivos locales y globales equilibrados.
• Mejores empleados y métodos de trabajo,
cualquiera que sea su origen.
Inconvenientes:
• Dificultad de alcanzar las metas.
• Los gerentes deben tener conocimientos
locales y globales.
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 ESTADO DEL
ENTORNO GLOBAL
• Una de las características más importantes
del entorno global actual es el comercio
internacional.
• Países y organizaciones han comerciado
entre sí desde hace siglos.
• Los gerentes de organizaciones de todos
los tipos y tamaños tienen las
oportunidades y las dificultades de
administrar en un entorno global.

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 ESTADO DEL
ENTORNO GLOBAL
• El comercio es esencial para la salud, la
prosperidad y el bienestar social de los
seres humanos.
• Dos fuerzas dan forma al comercio
mundial: alianzas comerciales regionales y
los mecanismos de comercio que
garantizan su actuación.

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Alianzas comerciales regionales
• La Unión Europea (UE): conformada
actualmente por 27 países europeos.

• La Comunidad Andina de Naciones (CAN):

conformada por los países: B, C, E, P y V.

• El Mercado Común del Sur (MERCOSUR):

conformado por los países: A, B P y U.

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Mecanismos de comercio global
• El comercio global entre naciones no ocurre
de manera espontánea.
• Cuando surgen problemáticas comerciales,
determinados sistemas globales se aseguran
de que el intercambio continúe dándose
eficiente y eficazmente.
• De hecho, una de las condiciones inherentes
a la globalización es la interdependencia de
los países
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 La Organización
Mundial del Comercio (OMC)
• Organización mundial de 153 países que
se ocupa de las reglas del comercio entre
naciones.
• El crecimiento mundial y el comercio entre
naciones no ocurren solos. Se requieren
sistemas y mecanismos para establecer
relaciones comerciales viables.
• Con la globalización, los países son
interdependientes.
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Tipos de organizaciones globales

• Hoy, las organizaciones empresariales y

los países buscan oportunidades en todo
el mundo
Tipos :
• Corporaciones multinacionales:
compañías que mantienen operaciones
significativas en varios países, pero las
dirigen desde una matriz en la nación de
origen.
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 EL UNIVERSO DE LOS
NEGOCIOS GLOBALES
• Daimler, Nissan Motor y Renault forman
parte de una sociedad estratégica que les
permitirá compartir soluciones tecnológicas
y motores, un arreglo que las tres
automotrices reconocen podría ayudarles a
competir mejor en un entorno en el que la
reducción de costos es clave.

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 Tipos de organizaciones
internacionales
• Corporaciones trasnacionales:
compañías que mantienen operaciones
significativas en más de un país con
dirección descentralizada en cada uno.
• Organización sin fronteras: emprenden
negocios globales con una postura
geocéntrica.

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 Métodos de internacionalización
de las organizaciones
Primera fase Segunda fase Tercera fase
Subsidiaria
foránea

Joint ventures

Alianzas
Contratar estratégicas
Exporta al
representantes
extranjero
en el extranjero
o importa
o fabricantes Licencias/
del extranjero
foráneos franquicias

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 ADMINISTRACIÓN
EN UN ENTORNO GLOBAL

• Entorno legal y político

• Entorno económico
• Entorno cultural
• Administración global en el mundo de
hoy

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